對話語錄:
中國民營企業(yè)做大后還是應該低調
我沒有把物質的富有看成是唯一的富有,我懂得金錢只是整個富有的一部分,不能夠體現全部的富有。
一流的公司不上市,二流的公司上市,三流的公司上不了市。
稻子熟了,也就低頭了,當農村的稻谷沉甸甸金燦燦最有份量最亮麗的時候也就低頭了,走向今天成熟的低頭,從敢為人先走到了甘為人后。
資產風暴前后:從張揚到妥協(xié)
記者:2006年那場資產風暴后到2007年底,你從公眾的視線中消失了一段時間,那段時間你在做什么?
嚴介和:那段時間基本都在玩,養(yǎng)精蓄銳,往國外跑了幾趟,把自己融入山山水水之中。因為之前的一段時間把自己的能量消耗得差不多了,需要汲取新的能量,去美麗的山川,清新的空氣中去吸收,吸收自然的能量,以逸待勞。
我是一個熱愛生活的人。凡是我不知曉的,我都希望知曉,凡是我不會做的,我都喜歡去嘗試。我在培養(yǎng)自己的瘋癲,因為我覺得企業(yè)家不能沒有個性和激情。我從張揚的個性走向了柔忍的個性,從瘋狂的激情走向了內斂的激情,這就是從成長走向成熟。我最近常講三句話,從有形的、靜態(tài)的、枝繁葉茂的成長,走向根結深扎的成熟;從無形的、動態(tài)的行為風格,敢為人先的成長,走向甘為人后的成熟;從應有盡有的成長,走向應無盡無的成熟。應無盡無不是一無所有,該有的都有了,其他的就不稀罕了。這是一種境界。我現在就是一種甘為人后的狀態(tài),因為我已經成熟了,不需要成長了。我情愿大家踩著我的肩膀上,讓我們從單個的富裕走向了富裕的平方和立方,那是群體的富裕,立體的富裕。
記者:有人說2006年那場資產風暴前的嚴介和性格很張揚,現在變得妥協(xié)了,從張揚到妥協(xié),這其中起決定作用的因素是什么?
嚴介和:實際上很多人沒有真正了解我,這讓我感到很悲哀。其實我在當國企老總的那十年是張揚的,我做得企業(yè)風生水起,但當我2002年下海創(chuàng)業(yè)成立太平洋建設集團的時候已經不張揚了,如果張揚就不會有今天的太平洋了。實際上我在做太平洋的時候就已經是一個方毅剛勇、柔忍圓通的人了。這也成為太平洋人的標準。你想,我要求我的員工做到的,我怎么能做不到呢?方毅剛勇的人往往不夠柔忍,但是我們更懂得沒有柔忍哪來的圓通呢?
記者:你不止一次說過,胡潤百富榜對你的影響是弊大于利,為什么?是不是因為胡潤榜的出現,讓你和太平洋成為公眾的焦點,從而使太平洋失去了一些在私底下運作的空間,最終導致后來的低谷?現在回過頭來,后悔上這個榜嗎?
嚴介和:應該是有關系的。2006年的那場資產風暴給太平洋造成的傷害是很大的,那是我不曾預料的,不應該造成的傷害都產生了,我感到很可惜。我認為,中國民營企業(yè)做大后還是應該低調。我那時是樹欲靜而風不止,所以我后來選擇逐步低調低下來,F在回頭看,我一點也不后悔上這個榜,因為它不值得我后悔。而且,從長遠來看,未必是失大于得。比如說我現在的身價,毫不回避地說,是2006年的五倍。