前言：
李彥宏是百度的掌門人。他在2000年創(chuàng)立的百度到2010年市值達(dá)到了300億美元，是納斯達(dá)克市值最大的中國(guó)公司。他還進(jìn)入了美國(guó)《時(shí)代周刊》發(fā)布的“2010全球最具影響力100人”榜單。毫無(wú)疑問(wèn)，李彥宏獲得了常人想都不敢想的大成功。那么，他的成功秘訣是什么呢?
有一個(gè)美國(guó)老太太道出了真相。百度上市后創(chuàng)造了一批百萬(wàn)富翁。這里面不僅包括百度的員工，還包括這位七十多歲的美國(guó)老太太。她在百度七十多美元一股的時(shí)候，用自己的退休金買了幾千股百度的股票，到現(xiàn)在每股漲到三四百美元還不愿意拋。
這位老太太很少上網(wǎng)，對(duì)搜索引擎也不了解，但她為什么這么看好百度，將自己的退休金全用來(lái)買百度股票?有人問(wèn)她，她笑瞇瞇地解釋道，一次她在報(bào)紙上看到了一篇關(guān)于來(lái)自中國(guó)的百度和創(chuàng)始人李彥宏的報(bào)道，說(shuō)李彥宏從大學(xué)開始就學(xué)信息管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事與搜索相關(guān)的工作直至創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)二十多年。
“這樣的人不可能不成功，錢投到這樣的公司沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。”老太太說(shuō)。
每個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜�，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。這種專注如一的人，就是用自己的目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)、管理和推動(dòng)自己職場(chǎng)生涯的人。這種人的職場(chǎng)生涯就是目標(biāo)導(dǎo)向的職場(chǎng)生涯。這種人的代表就是李彥宏。
作家莫扎特就是這樣一位特殊人物，他能同時(shí)作曲數(shù)首，而每首都是杰作。他真是一位不世出的天才。其他第一流的作曲家，巴赫、韓德爾、海頓、威爾第等人，都只能同一時(shí)間專心于一曲。他們得在完成一曲之后，在著手另一曲，要不也要將未完成的工作暫停擱置起來(lái)，才能去寫另一首曲子。對(duì)一般的管理者而言，想像莫扎特一樣，同時(shí)做好幾件事是不太可能的。
隨著國(guó)際化越來(lái)越深入，中國(guó)企業(yè)將會(huì)感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)的窘迫，這種窘迫來(lái)自于一度追求擴(kuò)張與增長(zhǎng)的野心，是時(shí)候告訴我們企業(yè)，需要收縮戰(zhàn)線，進(jìn)行集中管理了，這才是中國(guó)中小企業(yè)真正的成長(zhǎng)之道。具體來(lái)說(shuō)，著名企管專家胡一夫老師（預(yù)定營(yíng)銷人員職業(yè)生涯培訓(xùn)課程，請(qǐng)聯(lián)系13733187876）認(rèn)為，集中管理包含以下具體內(nèi)容：
1、集中管理顧客心智指向的品類
我們很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則第一條是顧客是上帝，第二條是如果我們有什么不對(duì)，請(qǐng)看第一條。我們企業(yè)明白了滿足顧客需求的重要性，一度把顧客當(dāng)成上帝看待，忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一條原則應(yīng)該是集中顧客心智。
2、集中管理單一鮮明的產(chǎn)品
我們企業(yè)往往會(huì)有這樣的意識(shí)，認(rèn)為越多的產(chǎn)品會(huì)賺越多的錢。事實(shí)上說(shuō)明并不是如此。看看紅遍大江南北的王老吉吧，就憑一個(gè)紅色罐裝的產(chǎn)品，2009年在中國(guó)市場(chǎng)一舉超越了世界上最強(qiáng)大的可口可樂(lè)的罐裝，成為中國(guó)第一罐。王老吉成功說(shuō)明了什么，集中產(chǎn)品的關(guān)鍵性，一個(gè)品牌要想贏得顧客購(gòu)買，單一產(chǎn)品是最容易讓顧客達(dá)成心智認(rèn)知的，并且，在這個(gè)浮躁的信息時(shí)代，易于消費(fèi)者作出迅速的購(gòu)買決策。
