大家多思考一個課題“以時(shí)間換空間”，會有好的收獲。
社會上民眾與組織之間會因?yàn)槔娑嬖跊_突，企業(yè)里員工與老板之間也會因?yàn)槔妫▌谫Y）而產(chǎn)生沖突（矛盾），這是永遠(yuǎn)都會客觀存在的，這些沖突的訴求表現(xiàn)就是原則性與靈活性的和諧，也就是民眾與組織的共生、員工與企業(yè)的共存。要使得這種沖突盡量地減少或者減小，于社會，要有憲法，于企業(yè)，要有價(jià)值觀。憲法或價(jià)值觀下的原則性與靈活性才會有一個平衡，否則，社會會跑偏，企業(yè)也會跑偏。
在企業(yè)管理中，究竟該如何做，才能夠不至于讓原則性或者靈活性跑偏，并且還能夠朝有利于解決問題、改善績效、提升效益的方向和諧發(fā)展和運(yùn)用、相得益彰呢？企業(yè)文化非常重要，其中的核心價(jià)值觀應(yīng)該是企業(yè)的一個憲法和尺度，任何偏離價(jià)值觀的做法，無論你是在堅(jiān)持原則堅(jiān)持制度，還是堅(jiān)持靈活性，都是錯誤的。
無論什么價(jià)值體系，堅(jiān)持以大家的意志為意志，實(shí)行真正意義上的民主集中制，就會有利于被大家擁護(hù)，獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)，從而可以靈活地運(yùn)用原則性和制度，也可以原則性地使用靈活性等解決問題的手段，達(dá)到真正解決問題的目的，有利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
對運(yùn)用靈活性或者原則性的結(jié)果判斷，就象說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一法寶一樣，我們要看結(jié)果，要遇見性地判斷結(jié)果。一個主管，不管他的本意和出發(fā)點(diǎn)是什么，只要客觀上造成了不好的結(jié)果，就是對企業(yè)的傷害，不管他是堅(jiān)持原則性還是堅(jiān)持靈活性，都應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才是明智之舉。
