Hagerty的例子告訴我們，要改變主要管理者的想法，一天的時間是不夠的。然而許多企業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊真的以為，有效的戰(zhàn)略部署能夠在簡短的非現(xiàn)場會議時間內(nèi)，經(jīng)過大家探討，一下子就確定下來，很快達(dá)成意見上的一致。雖然非現(xiàn)場會議對于分享信息和發(fā)布重要事件而言，實在不失為一種有用的方式，但要注意必須恰當(dāng)?shù)匕才艜h的時間—根據(jù)需要決定會議的時間—這樣才能充分地做好準(zhǔn)備，能夠在活動前和活動期間，有充裕的時間審查討論必要的問題。

　　MDI集團(tuán)作為美國亞特蘭大最大的一個IT和金融職員組織機(jī)構(gòu)，在過去的10年里，每年都會進(jìn)行年度戰(zhàn)略部署。在著手每年的非現(xiàn)場會議準(zhǔn)備工作時，MDI集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊會綜合審查一攬子的績效報告，包括SWOT報告分析和關(guān)鍵能力審查。“我們會在會議舉辦的第一天早上討論SWOT分析報告，對以往遇到的關(guān)鍵問題進(jìn)行總結(jié)。午餐后，我們立即召開頭腦風(fēng)暴會議，就如何解決這些問題進(jìn)行討論。”

　　MDI集團(tuán)的IT部門經(jīng)理麥克（MikeCleland）說：“總是感覺時間很匆忙，而且好像從來沒能抓住關(guān)鍵問題的驅(qū)動力。”事實上，會議的確沒有什么成效。因此，MDI集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者覺得很沮喪，因為他們的會議年復(fù)一年地總是集中在同樣的關(guān)鍵問題上，即使在戰(zhàn)略部署過程中投入了大量的時間和精力，也沒有取得很好的效果。

　　因此，MDI集團(tuán)改變了以往的做法。以前，對于每一次戰(zhàn)略部署活動，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊都是按照先前的方式執(zhí)行。但最近一次，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在會議召開之前一個月就確定了四個重要問題，將每一個重要問題分配給一個“項目團(tuán)隊”（IssueTeam），而“問題團(tuán)隊”由高級管理人員組成。這樣，在會議召開之前，“問題團(tuán)隊”的成員可以就相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，三個星期過去了，每個“問題團(tuán)隊”都對自己負(fù)責(zé)解決的問題有了一個系統(tǒng)的解決方案，包括問題根源分析以及一些具有可行性的應(yīng)對措施。而在當(dāng)天的會議開始之后，每個“問題團(tuán)隊”都對自己的問題解決方案做了一個簡要的介紹，以確保所有的與會人員達(dá)成一致性的認(rèn)識，介紹的內(nèi)容包括問題產(chǎn)生的原因以及可能的解決方法，當(dāng)然還有更為重要的一點—提出具有建設(shè)性的方案。一個小小的革新，精簡了流程，更有利于管理者做出決策。“這樣做確實對會議取得成果有促進(jìn)作用。”MDI集團(tuán)總裁埃拉（EllaKoscik）說，“同時，對比起以前，在會后我們對策略的執(zhí)行行動也更有把握。”

　　■戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略執(zhí)行相互分離

　　美國經(jīng)濟(jì)咨商局（TheConferenceBoard）最近發(fā)布了一份調(diào)查報告，企業(yè)在回答“重點關(guān)注的問題”（TopIssues）時，位居第一位或第二位的就是戰(zhàn)略部署工作，尤其是戰(zhàn)略執(zhí)行。此項調(diào)查結(jié)果并不令人感到意外—戰(zhàn)略執(zhí)行需要整個組織團(tuán)隊共同努力，而對比之下，戰(zhàn)略制定只需要企業(yè)高層參與。但也正因為如此，一部分高層決策者在戰(zhàn)略執(zhí)行中面臨著一個困境—不能夠?qū)?zhàn)略部署付諸不斷發(fā)展變化的經(jīng)營實踐中。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授勞倫斯·赫比尼亞克（LawrenceHrebiniak）在《有效戰(zhàn)略實施的障礙》（ObstaclestoEffectiveStrategyImplementation）一文中指出：“成功實施戰(zhàn)略，要求同時兼顧計劃與實踐兩個方面。管理者在制定戰(zhàn)略時必須想到可執(zhí)行性。”

　　Prescolite和ProgressLighting是美國著名的Hubbell公司旗下的分公司。這兩家照明企業(yè)在計劃和實踐銜接方面的做法值得借鑒。這兩家企業(yè)采用了同一種方法，他們稱之為“長期戰(zhàn)略部署法”（LongRangeStrategicPlanning）。這種整合性戰(zhàn)略部署和執(zhí)行系統(tǒng)，能將戰(zhàn)略制定（比如在市場環(huán)境中的持續(xù)定期分析）和戰(zhàn)略執(zhí)行（比如整合戰(zhàn)略項目的管理）合并起來。在一開始實施計劃時，他們對于業(yè)務(wù)上關(guān)鍵的競爭性問題采取了“深潛”（DeepDive）的做法；將主要精力集中在與戰(zhàn)略相關(guān)的執(zhí)行進(jìn)程監(jiān)測上。每當(dāng)遇到預(yù)料之外的難題時，這是經(jīng)常會出現(xiàn)的事情，他們就采用“長期戰(zhàn)略部署法”對相關(guān)問題進(jìn)行分析。同時，他們始終堅持列出一張表，記錄下“必須執(zhí)行”（must-do）的事項，根據(jù)市場環(huán)境變化不斷地調(diào)整更新。“通過幾年來的實踐，我們已經(jīng)對‘長期戰(zhàn)略部署法’進(jìn)行了改進(jìn)，不僅讓它更有靈活性，對市場環(huán)境變化的反應(yīng)更加靈敏，同時也讓它更加具有可執(zhí)行性。”Prescolite戶內(nèi)照明部總經(jīng)理查理（CharlieHarris）說，“現(xiàn)在，這種方法是我們戰(zhàn)略執(zhí)行圍繞的中心，保證我們的品牌戰(zhàn)略能夠成功執(zhí)行。”