如果中鋁搶先成功入股力拓,對(duì)FMG是個(gè)壞消息,其可能在中國(guó)市場(chǎng)被邊緣化。而且1月份FMG中報(bào)剛出,顯示其資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)109%,持久戰(zhàn)肯定對(duì)安德魯不利。
若不是與米塔爾較量過(guò),李效偉沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)“對(duì)付”安德魯,“這兩件事關(guān)系很緊密,要是華菱閉關(guān)自守,和FMG談我就會(huì)被人家左右,但之前我有四五年的磨練,對(duì)國(guó)際規(guī)則有些地方我比他還熟悉。”李效偉說(shuō),“有當(dāng)年米塔爾在先,才有FMG在后。”
2月24日,雙方簽約,華菱以12.718億澳元(約合62億人民幣)收購(gòu)FMG17.34%股權(quán),為第二大股東,較之FMG停牌時(shí)的市值折價(jià)12%。
3月底,獲得澳大利亞政府審批通過(guò)后,澳方財(cái)長(zhǎng)斯萬(wàn)曾對(duì)華菱提名的FMG董事提出3個(gè)附加條件。外界曾猜測(cè)國(guó)家發(fā)改委可能因此不批準(zhǔn)此項(xiàng)交易,但4月21日后,發(fā)改委、商務(wù)部、外匯局相繼放行,成為2009年以來(lái),首個(gè)走完全部程序的中方對(duì)澳資源投資項(xiàng)目。
相比米塔爾,F(xiàn)MG實(shí)際是一個(gè)迅速崛起,但在中國(guó)尚未完全取得信任票的企業(yè)。然而在外界火熱的情緒中,李效偉這次并沒(méi)有遭遇有力質(zhì)疑,甚至因更準(zhǔn)確的時(shí)點(diǎn),更有力的話語(yǔ)權(quán),正在取代中鋁去年突襲力拓贏得的地位,成為海外并購(gòu)新標(biāo)桿。
“湘勇”與“孫子”
李效偉行事目的明確,他很清楚要從安賽樂(lè)米塔爾(2006年米塔爾與當(dāng)時(shí)全球最大的鋼鐵制造商安賽樂(lè)合并,組成鋼鐵業(yè)巨無(wú)霸安米集團(tuán))和FMG分別獲得什么。
技術(shù)是他與前者交易的動(dòng)力。他有意讓華菱在汽車(chē)、硅鋼、寬厚板等五個(gè)方向全部實(shí)現(xiàn)高端化,以彌補(bǔ)物流成本高于寶鋼等對(duì)手的缺陷。安米集團(tuán)的支撐給了他底氣。以“市場(chǎng)換技術(shù)”在國(guó)內(nèi)屢有敗筆,他卻認(rèn)為華菱不會(huì)重蹈覆轍,能拿到填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的“真技術(shù)”。“合作三四年來(lái),我們嘗到了不盡的甜頭。”李告訴記者。3月份,華菱與中國(guó)船舶重工簽訂供貨合約,他得意地發(fā)現(xiàn)自己的造船板居然比寶鋼貴50塊錢(qián)。
他不諱言地點(diǎn)評(píng)對(duì)手,“有兩家央企都上了汽車(chē)板,目前在中國(guó)都是最好的,但是我們上的要比他們都高檔,他們的技術(shù)主要是用來(lái)生產(chǎn)桑塔納、別克這種檔次轎車(chē)的板,我們的技術(shù)可以生產(chǎn)寶馬、奔馳的板。”
入股FMG則為華菱打通了資源瓶頸。華菱地處內(nèi)陸,鐵礦石全部依靠外購(gòu),進(jìn)口礦占55%,資源壓力常令李效偉呼吸不暢。“特別是近年來(lái)鐵礦石價(jià)格飛漲,我們稱為‘三年自然災(zāi)害’。”他無(wú)奈地說(shuō)。2008年僅鐵礦石漲價(jià)一項(xiàng),給中國(guó)鋼鐵行業(yè)增加了213億美元成本,等于將全行業(yè)利潤(rùn)拱手讓給上游。按照華菱的規(guī)劃,2011年,其鐵礦石需求將達(dá)到3000萬(wàn)噸,李效偉因而將2008年定位為資源年,四面出擊,除FMG外,還入股了西澳州中西部的金西鐵礦。
按照協(xié)議,F(xiàn)MG每年會(huì)以澳洲對(duì)中國(guó)鐵礦石的長(zhǎng)期協(xié)議價(jià)向華菱提供1000萬(wàn)噸鐵礦石。“我為什么要支持FMG搞到年產(chǎn)9500萬(wàn)噸?它的成本控制能力出色,現(xiàn)在是28美元/噸,達(dá)到9500萬(wàn)噸時(shí)能降到10多美元/噸。這對(duì)我獲得穩(wěn)定的礦石資源,降低和鎖定原料成本有多大意義?”李反問(wèn)。
2008年,鋼鐵業(yè)陷入全行業(yè)困境,是收縮還是擴(kuò)張?李效偉開(kāi)過(guò)幾次會(huì),最后定位為“彎道超車(chē)”,“低谷搞建設(shè),高峰賺大錢(qián)。