心細但是不善言談者，可以做財務工作；

　　原則性強不會變通的，就讓他做好成本控制，可以做采購之類的工作；

　　理論強實戰(zhàn)差的人，就讓他做企劃之類的工作，為企業(yè)經(jīng)營進行謀劃……

　　2、積極有效的員工激勵

　　鑒于企業(yè)和員工以價值交換為核心的這種關系，如何做好員工的激勵也是企業(yè)領導者要慎重考慮的一個重要內容。激勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。對優(yōu)秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價值；對于有錯誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負激勵”，從而保證整個員工隊伍的責任感。

　　對于員工激勵，有兩個方面的內容：

　　確定激勵的標準，也就是說什么樣的員工才會被激勵，做了什么樣的事情或貢獻才會被激勵；

　　客觀現(xiàn)實的了解員工的需要，有針對性的激勵。特別是創(chuàng)造了價值做出了貢獻的員工，企業(yè)領導者更不能想當然的給予一些這些員工認為無所謂的激勵，這樣吊不起員工的積極性。

　　明確了上面關于激勵方面的敘述，也就清楚了為什么在很多企業(yè)當中，一到年底發(fā)年終獎，總會出現(xiàn)得到的人不滿意，沒得到的人怨聲載道這樣讓領導者很無奈局面出現(xiàn)的原因了：評定標準的不統(tǒng)一以及沒有按需滿足。