我是誰(shuí)？看到這三個(gè)字，相起了著名影星成龍演過(guò)的一部電影：描述成龍因失去記憶而流落到原始土著部落，忘卻了原有的身份，真正的將自己變成了一個(gè)土著部落的一份子。最后，因?yàn)槟撤N事情回復(fù)記憶，怒殺壞人的故事。其寓意很深刻，旨在通過(guò)這樣一個(gè)豐富的故事告誡人們，要明確自己的定位，在其位謀其政，高層、中層、基層，不同崗位不同職位要各安本分，做好自己的工作。

　　首先，心術(shù)要正。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的員工為人要直，做到“不貪、不拿、不占”的三不要。也只有首先做到這幾點(diǎn)，員工才有進(jìn)一步發(fā)展的空間；

　　其次，要有必勝的決心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為得到最好的結(jié)果，都希望員工可以不畏困難，擁有必勝的決心，這樣的氣勢(shì)保證了最佳結(jié)果的出現(xiàn)；

　　再次，要有持之以恒的恒心。無(wú)論是處于哪個(gè)崗位的員工，都要有不斷進(jìn)取的精神，對(duì)待工作能持之以恒，不要半途而廢。

　　三、“人性”，發(fā)揮員工的長(zhǎng)處

　　當(dāng)然，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，做對(duì)員工了硬性要求和主觀定義之后，還需要靜下心來(lái)研究員工。研究員工需求什么，通過(guò)合適的手段，給予激勵(lì)，予以解決，從而更好的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

　　1、用其長(zhǎng)，避其短

　　在管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，就是一旦發(fā)現(xiàn)員工有某個(gè)方面的缺陷，就抓住不放要求員工要改正錯(cuò)誤，不斷變得完美。實(shí)際上呢，我們用一句話概括就是“江山易改稟性難移”。一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的缺點(diǎn)和習(xí)慣是很難改變的，特別是在領(lǐng)導(dǎo)者的要求下，要去被動(dòng)的改變。

　　這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)最應(yīng)該思考一個(gè)問(wèn)題：招這個(gè)人過(guò)來(lái)這里，是幫他改正錯(cuò)誤啊，還是利用的長(zhǎng)處創(chuàng)造價(jià)值？我想答案不言而喻，自然是希望利用每位員工的長(zhǎng)處，創(chuàng)造價(jià)值。明確了這個(gè)問(wèn)題之后，就要把現(xiàn)有的員工好好排排隊(duì)，將合適的人放到合適的崗位上：