他們?cè)綀?jiān)定，他們就越有可能是正確的。“如果你是一個(gè)唯唯諾諾的人，你注定要死在史蒂夫手里，因?yàn)樗麑?duì)他所知的事情非常自信，所以他需要?jiǎng)e人能挑戰(zhàn)他。”在蘋(píng)果曾任程序員的霍迪說(shuō)。“有時(shí)候他說(shuō)：”我看我們得這么做。‘這只是一個(gè)測(cè)試，看看是否有人會(huì)出來(lái)挑戰(zhàn)他，這才是他想要的人。“
   
　　要騙倒喬布斯簡(jiǎn)直困難至極。“如果你不知道你說(shuō)的是什么，他會(huì)看出來(lái)的。”霍迪說(shuō)。有一次，霍迪和喬布斯?fàn)幷撘粋�(gè)英特爾正在開(kāi)發(fā)的最新芯片技術(shù)。那天晚些時(shí)候，喬布斯堵住了霍迪，就之前討論的東西來(lái)挑戰(zhàn)他。喬布斯剛打了個(gè)電話給英特爾董事長(zhǎng)安迪。格魯夫，向他詢問(wèn)了霍迪提到的新技術(shù)。“別想唬住一個(gè)隨時(shí)可以拿起電話和安迪通話的人。”霍迪笑道。

　　小既是美

　　喬布斯喜歡在規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì)工作。他不希望Mac團(tuán)隊(duì)超過(guò)一百人，以免重點(diǎn)不清、難以管理。喬布斯堅(jiān)定地相信，大型團(tuán)隊(duì)之外必須包圍著若干由聰明員工組成的小組。在皮克斯的時(shí)候，喬布斯力圖將公司規(guī)�？刂圃跀�(shù)百人。有人讓他比較皮克斯和蘋(píng)果時(shí)，他把兩家公司的大部分成功原因都?xì)w結(jié)于公司的小規(guī)模。“皮克斯是我所見(jiàn)過(guò)的擁有人才密度最高的地方。”1998年喬布斯對(duì)《財(cái)富》雜志說(shuō)。“皮克斯所需的多樣才能比蘋(píng)果更多。但關(guān)鍵之處是，皮克斯規(guī)模小得多，它只有450人。你即使有2000人，也不可能擁有皮克斯那樣多的人才。”

　　喬布斯的這一理念可以回溯到他與沃茲尼亞克等兒時(shí)好友在車(chē)庫(kù)里手工組裝電腦的日子。在今天的蘋(píng)果，喬布斯仍然在某種程度上偏好小型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。