“沒有不好的產(chǎn)品，只有不好的推銷員”，這是外國某個營銷牛人說的話。這話說得有點過份，世界上確實有那樣一些爛企業(yè)，成天生產(chǎn)一些爛產(chǎn)品，提供一些爛服務(wù)，不管如何水平高的推銷員，用如何智計百出的手法都推銷不出去的，但總的來說，這樣的企業(yè)屬于少數(shù)。對于大多數(shù)企業(yè)來說，即便是有心，也很難將產(chǎn)品或服務(wù)做爛到這種程度上，所以，問題大多數(shù)還是出在賣東西的方法上。
另一方面，生意之道，為商之道，MBA，EMBA，還有DBA，這樣的名堂搞多了，讓很多朋友都產(chǎn)生了一種錯覺，覺得做生意是多么了不得，多么艱難復(fù)雜的一件事。其實呢，所謂做生意，說白了不過就是賣東西。任何商業(yè)活動，不管你如何拔高它，說白了就是賣東西；任何商人，不管你如何拔高他，不過就是一個賣東西的人。能夠以高于成本的價錢賣出去，那就是生意賺了；只能以低于成本的價錢賣出去，那就是生意賠了，事情就是這么簡單。所以，對于做生意的人來說，不管你的生意大小，都有必要坐下來認真研究一下賣東西的方法�！犊茖W(xué)投資》給各位朋友提供的就是這樣一些方法。是經(jīng)過無數(shù)人實踐，證明最為行之有效的一些方法，一共有27條，我們稱之為27策。這些就是做生意的套路，或曰模式。
按理說，做生意應(yīng)該是沒有套路的，應(yīng)該沒有模式。就好像水，水無常形；又好像用兵，兵無常勢。然而，哲學(xué)家說，事物的個性之外，還有共性；事物的特殊性之外，還有普遍性。每一樁生意，每一個做生意的人，單獨的看，都是個性的，獨特的，但綜合起來看，又都有他們的共性和普遍性�！犊茖W(xué)投資》研究的就是賣東西的共性和普遍性。事物的共性和普遍性寓于事物的個性和特殊性之內(nèi)，從事物的個性和特殊性中提煉出來，又對事物的個性和特殊性起著指導(dǎo)作用。這樣的話說起來好像繞口令，我們的意思，《暢銷27策》是《科學(xué)投資》對賣東西的一些具有普遍適用性的、行之有效的方法的總結(jié)。這些方法不是《科學(xué)投資》發(fā)明的，但是《科學(xué)投資》很樂意引介給你。這些方法對你有用，對他也有用；對做大生意的朋友有用，對做小生意的朋友同樣有用。所以，為了你的生意能夠做得更好，你的東西能夠更加順利地賣出去，你的鈔票能夠更加順利地賺進來，像這樣的一些方法，我們建議你花功夫仔細研究一下。
第 1 策
折扣
陳小明是江西省臨川人，在廣東打了8年工后，想換個環(huán)境，2002年，他在廣東東莞嶺夏村良平工業(yè)區(qū)用全部的積蓄接了一家小商店，接手后他才發(fā)現(xiàn)上了原來店家的當(dāng)，這個店的地理位置雖然看起來不錯，但是生意并不好，頭幾個月陳小明天天賠錢。形勢逼得他不得不絞盡腦汁想辦法。后來他終于想到了一個辦法，得以咸魚翻身。他想到的辦法就是特價促銷，但并不是所有的商品都特價，而是選擇一部分商品，以特價吸引消費者，帶動店中其他商品的銷售。對于拿來做特價促銷的40余種商品，比如毛巾、襪子、純凈水等，有些折價幅度大到二折三折，甚至原價進原價賣。旁邊的店家都認為他會賠死，等著看他笑話，誰知陳小明一直半死不活的生意經(jīng)過特價促銷這么一折騰，立刻火了起來，原因就在于雖然特價商品給他造成了一些損失，但是由此吸引而來的消費者對非打折商品的消費，卻使他賺了個不亦樂乎。源自你我賺錢網(wǎng)
陳小明采取的這種促銷方法就叫商品特賣，也叫做折扣銷售、打折、讓利酬賓等等，意思就是企業(yè)或商家通過降低產(chǎn)品售價，以吸引消費者，促進產(chǎn)品的銷售。因為這種方法等于企業(yè)或商家直接讓利于消費者，通過比較，好處看得見、摸得著，所以十分受消費者的歡迎，促銷效果非常明顯，也是現(xiàn)在企業(yè)和商家非常喜歡采用的一種促銷方法。
折扣銷售一般由生產(chǎn)商直接發(fā)出指令，而由經(jīng)銷商和零售商負責(zé)執(zhí)行。零售商也有直接進行折扣銷售的，例如陳小明這種情況，但是事前要和生產(chǎn)商與經(jīng)銷商打好招呼，因為這種行為非常容易沖擊生產(chǎn)商和經(jīng)銷商的價格體系，造成市場混亂，給生產(chǎn)商和經(jīng)銷商帶來麻煩和損失，容易引發(fā)生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和零售商的矛盾。我們經(jīng)�？吹阶鳛榧译娏闶凵痰膰琅c作為家電生產(chǎn)商的長虹、TCL等廠家打得不可開交，很多時候就是因為這個原因。作為零售商的國美不打招呼就大幅降價，搞得作為生產(chǎn)商的長虹、TCL等十分被動，于是起而反擊，雙方大打出手，兩敗俱傷。
折扣銷售也分幾種，一種叫直接折扣，就是商品直接打折，比如七折、八折，另一種可稱為間接折扣，市場常見的是附加贈送。附加贈送也分幾類，一類是外在捆扎式，比如一個大瓶的洗發(fā)水和一個小瓶的洗發(fā)水捆在一起賣，價格仍舊是原來大瓶的價格，等于是變相打了折扣；一類叫內(nèi)置增量式，我們最熟悉的就是可口可樂等廠家的“加量不加價”。還有一種叫套餐式折扣，即企業(yè)將本企業(yè)所生產(chǎn)的幾種類型的商品捆扎或包裝在一起，以優(yōu)惠價格出售給消費者。對于這幾類折扣銷售的方式，很難說哪一類效果更優(yōu)越，企業(yè)和經(jīng)營者可根據(jù)自身情況，擇優(yōu)選擇。
此類附加贈送和后面我們將要講到的贈品銷售的區(qū)別是，附加贈送中所贈之物均為本企業(yè)所生產(chǎn)之同類或同樣產(chǎn)品，而贈品銷售中企業(yè)所贈送消費者的贈品，則來自其它企業(yè)或本企業(yè)生產(chǎn)的兩類完全不同的產(chǎn)品。折扣銷售優(yōu)點是，1、直接給顧客者以實惠，促銷效果明顯；2、過程簡單，易操作；3、易取得經(jīng)銷商和終端零售商的配合；4、企業(yè)如運用得好，還可以成為打擊競爭對手的有力武器。缺點是，1、直接損失企業(yè)利潤；2、易引起價格戰(zhàn)，破壞市場環(huán)境；3、經(jīng)常打折銷售有損企業(yè)形象；4、價格下去容易上去難，操作不當(dāng)，易影響企業(yè)長期發(fā)展。
為此在操作中應(yīng)注意以下幾點。第一，選擇合適的折扣理由，以便做到師出有名，比如季節(jié)性折價、重大節(jié)日折價酬賓、廠家、店家慶典折價，如新店開張、開業(yè)N周年、銷售額或者銷售數(shù)量突破某個數(shù)量級都可以作為折價理由，拆遷、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、柜臺租賃期滿、清倉甩賣，等等。折價理由不合適，易引起消費者的反感，尤其是引起前期“高價”購買了該商品的消費者不滿，有損企業(yè)形象。長期以往，將導(dǎo)致顧客流失，對企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。第二，選擇合適時機推出折扣。有合適的理由，時機不對，大幅打折亦不能起到促銷的作用，反易令企業(yè)陷入被動。第三，一些企業(yè)或店家搞假打折，先大幅提價后打折，將消費者當(dāng)做傻瓜，實則是在給自己掘墓坑。記者住家附近有一家時裝精品店，記者曾在店中看中一件羊絨衫，標(biāo)價是528元，因為當(dāng)時身上沒有帶夠錢，幾天后再去，看見店家打出新冬大幅折扣優(yōu)惠新老顧客的招牌，但是發(fā)現(xiàn)自己原先看中的那件標(biāo)價528元的羊絨衫在店家聲稱大幅打了六折后，竟然變成了628元，記者當(dāng)即向其指出，店家竟然大言不慚，說店家打折主要為的是給顧客一個心理滿足，并不是真的要降價多少，顧客主要也是為了心理滿足，并不是真的貪圖東西便宜多少。佞言狡辯，堪稱無恥。記者自己今后是再也不會到這家商店消費，相信其他顧客的感覺和記者一樣。
操作技巧上，一是注意折價的幅度，據(jù)觀察，企業(yè)在進行折扣促銷時，折價幅度至少應(yīng)達到10%－15%，一般折價幅度達到20%或以上，才可能發(fā)揮比較明顯的促銷效果。多數(shù)情況下，尤其對于日常消費類商品和快速消費類商品，降價幅度在10%以下時，幾乎難以產(chǎn)生促銷效果。但如果折價幅度非常之大，亦需有充分理由向消費者說明，否則，反而引起消費者懷疑，不敢購買你的商品；二是對于店家來說，每次選擇少數(shù)幾種商品進行折扣，比全場折扣效果要好，陳小明搞的就是部分折扣。三是注意折價信息的傳播方法，將原價和折扣后的現(xiàn)價寫在同一標(biāo)簽掛于商品之上，比只印刷海報等其它傳播方式要好，因為它可以使消費者在看到降價信息的同時看到商品，可以刺激其購買欲望。四是折價盡量一次到位，避免在一段時間內(nèi)持續(xù)降價，那樣的話，容易落入消費者“買漲不買落”的心理陷阱。五是如果折價幅度不大而金額較大，在標(biāo)簽上大字注明“現(xiàn)在購買馬上節(jié)省XX元”比直接標(biāo)示9折優(yōu)惠、8折優(yōu)惠等對顧客的吸引力要大�？偠灾劭垆N售好比一把雙刃劍，用得好可以殺敵，用不好等于自殺，商家要千萬小心。
第 2 策
鬧事
在中國企業(yè)家中，葉文智可算是最會“鬧事”的一個。這個人做過教師，當(dāng)過保險推銷員，弄過廣告，現(xiàn)為湖南黃龍洞投資股份有限公司總經(jīng)理、鳳凰古城旅游有限責(zé)任公司董事長。在葉文智創(chuàng)業(yè)發(fā)家的過程中，“鬧事”的本領(lǐng)起了重要作用。比如，1998年，他為自己承包經(jīng)營的張家界著名風(fēng)景黃龍洞中的一根名為“定海神針”的石頭投保1億元人民幣，引起全國轟動，新華社、中央電視臺、美國新聞周刊、俄羅斯塔斯社都進行了報道。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)外報道這個消息的媒體超過了2700家。有人為葉文智算了一筆帳，他為黃龍洞“定海神針”付出的保險費不過2600萬元人民幣，平均到每一家為其刊載過消息做過變相宣傳的媒體不到1萬元，可以說是一本萬利。黃龍洞和葉文智的投資公司一下子便在全國出了名。同年，葉文智又搞了另一次活動，他又花2600萬元，請了來自世界9個國家的11位頂級特技飛行員穿越張家界天門洞，相信很多朋友至今仍記得這熱鬧的一幕，當(dāng)時中央電視臺對此進行了現(xiàn)場直播。據(jù)說，這一活動為張家界帶來的收入迄今已超過25億元，葉本人自然也從中得到不少好處。2002年，葉又承包了著名文學(xué)家沈從文的老家湖南鳳凰縣的數(shù)個重要風(fēng)景點。為了宣傳這些風(fēng)景點，2003年，他在鳳凰縣南長城腳下用紅石砂巖和青石板壘了一塊面積達1000多平方米的世界第一大圍棋盤，然后邀請是年最走紅的兩名中韓圍棋選手—中國國手常昊和韓國國手曹薰鉉—以真人作棋子進行比賽，據(jù)說這場比賽刷新了世界圍棋轉(zhuǎn)播賽的收視紀(jì)錄。為了達到出人意表的效果，他欲擒故縱，宣布向所有前來采訪本次比賽的新聞媒體收費，又創(chuàng)造了一項全國紀(jì)錄，一些本來對此次圍棋比賽沒有興趣的媒體因為葉文智的反常行為反而趨之若鶩。
有些人不太喜歡葉文智的風(fēng)格，認為這個人太愛“鬧事”，不像一個企業(yè)家，企業(yè)家應(yīng)該穩(wěn)重。不知道葉文智并非不穩(wěn)重，他所搞的這一套，就是現(xiàn)在人們所稱的事件營銷，包括2005年轟動全國的“超級女聲”，蒙牛酸酸乳因此大出其名，搞的這一套也是所謂的事件營銷，另外，還有很多大小企業(yè)搭神五、神六的便車，打的同樣是事件營銷的牌。所謂事件營銷，指的是企業(yè)通過主動策劃或利用某些具有重大新聞價值或社會影響力的熱點事件，以吸引公眾注意力，提高企業(yè)形象和知名度，提高產(chǎn)品吸引力，并最終達到吸引消費者購買的營銷方法。
事件營銷的重點是借勢和造勢，有“事”則借，無“事”則造。葉文智所進行的就是造“事”。本來沒有事，自己造些事出來，事出而勢成，于是借勢而為，達到了四兩撥千斤的效果。而那些搭神五、神六便車的企業(yè)，大多靠的則是借勢，事件本來就存在，他們所要做的是，以一種合適的方法依附于其上，借著這些重大事件或熱點事件萬眾矚目的機會，將本來不為人們所注意的企業(yè)或產(chǎn)品顯露于公眾之前，吸引眾人的眼球。說到底，事件營銷玩的還是一種注意力經(jīng)濟。
對于企業(yè)來說，事件營銷的好處在于，第一，節(jié)約成本，獲取超值回報。因為借助全社會所關(guān)注的重大事件或熱點事件進行營銷，新聞媒體往往不請自來，為企業(yè)節(jié)約了大量的廣告費和宣傳費。第二，效果立竿見影。事件營銷最大的好處是，上午媒體做報道，下午顧客就會有反應(yīng)，速度非常之快，很多企業(yè)借助事件營銷一夜成名。第三，企業(yè)不但可以推產(chǎn)品，還可以樹品牌，一箭雙雕。第四，操作簡便，可以一個人操作，也可以一群人操作。
事件營銷大企業(yè)可以做，小企業(yè)一樣可以做。葉文智為制造“事件”動輒花費幾百萬數(shù)千萬元，那是因為他財大氣粗。重慶大足縣農(nóng)民羅登強沒有那么多錢，但他借助衛(wèi)星育種、太空荷花的概念，僅花了15000元，照樣制造了一個轟動性的事件，引得新聞媒體紛至沓來，為自己的荷花山莊很好地搞了一把事件營銷。又比如，江蘇省揚中市星星村村民常敦明，他辦了一家樂器廠，做笛子生意，用竹子做笛子，雖然手藝精湛，但因為沒錢打廣告，產(chǎn)品缺乏知名度，經(jīng)常處于入不敷出的狀態(tài)。后來他忽發(fā)奇想，搞起“事件營銷”。他做了一支3米長的能夠吹奏的世界第一大笛子，帶著到各處去表演，又申請吉尼斯紀(jì)錄，引起了眾多新聞媒體的興趣，連中央電視臺“綜藝大觀”都將他請到北京現(xiàn)場表演。常敦明因此被稱為奇人，一朝成名后，常敦明制作的竹笛也馬上成了俏貨和搶手貨，他的樂器廠因此擺脫了困境。源自你我賺錢網(wǎng)
在操作中，應(yīng)充分利用既有“事件”，如明星事件、體育事件（如2008年北京奧運會）、新聞事件（如神五、神六飛天）、輿論中心事件（如特氟龍不粘鍋、有毒保鮮膜等），企業(yè)亦可以無事找事，自己策劃“事件”進行炒作，比如組織活動，推出新概念等。但必須注意，第一，不要過火，否則，容易引火燒身，引起消費者和競爭對手的反彈，如金龍魚調(diào)和油的“1∶1∶1”事件，本來是想搞一個事件營銷，卻因為操作不當(dāng)，致使競爭對手群起而攻之，消費者亦感覺上當(dāng)受騙，使企業(yè)品牌和公信力都受到嚴(yán)重損害，得不償失；第二，要考慮社會輿論，制造“事件”進行事件營銷時不能違背風(fēng)俗民情；第三，不要打政治牌，不要玩政治擦邊球，其中包括國際政治。
