2008年，將軍企業(yè)拋光磚生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，將軍企業(yè)踏上了從“瓷片專家”到“全能磚家”的新征程。數(shù)十條世界一流的全新設(shè)備，為品質(zhì)和產(chǎn)能提供了有力的保障，一口氣推出了包含滲花、微粉、聚晶微粉、普拉提、木紋磚等6大系列數(shù)近百款拋光磚產(chǎn)品，不僅業(yè)界矚目，更為大渠道大終端打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2010年，將軍企業(yè)專門成立釉下彩研發(fā)攻關(guān)小組，徹底解決釉下彩系列產(chǎn)品中業(yè)界普遍擔(dān)心的露底、吸污和耐磨的問題，重磅推出8個色系的釉下彩系列產(chǎn)品，不僅緊緊抓住潮流，而且經(jīng)過多方工藝和技術(shù)上的改良，產(chǎn)品一面市便獲得經(jīng)銷商與消費(fèi)者的滿堂彩。
2011年將軍企業(yè)大手筆開發(fā)行業(yè)流行的微晶石和噴墨兩大類產(chǎn)品，引進(jìn)多臺噴墨設(shè)備，經(jīng)過幾個月的調(diào)試，多款微晶石產(chǎn)品已正式推向市場，噴墨類產(chǎn)品已排到了生產(chǎn)日程中。仿古磚、健康石材也在今年的開發(fā)計(jì)劃中，至此，將軍企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上已成“全面開花”之勢，真正完成從“瓷片磚家”到“全能磚家”的完美蝶變。
四品齊發(fā) 差異營銷
2005年，是將軍企業(yè)在中國陶業(yè)高速成長的鼎盛之年，將軍企業(yè)攜大將軍、神韻兩個品牌成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，擁強(qiáng)大的產(chǎn)品陣容，舉“大國石代、盛世美學(xué)”之大旗，乘勢推出長安瓷磚品牌。產(chǎn)品還沒出來，就簽下了三千萬的合同，收到以千萬計(jì)的貨款預(yù)付金，品牌剛上市3個月，就創(chuàng)下了月銷售額過千萬的驕人業(yè)績，被眾多業(yè)內(nèi)人士稱之為“盛勢長安”現(xiàn)象。將軍企業(yè)書寫下了陶業(yè)一個令人嘆為觀止的“將軍神話”。
2010年最后一季度，當(dāng)陶瓷行業(yè)都在為如何度過后金融危機(jī)時期的最后一個冬天而焦慮不安時，將軍企業(yè)卻發(fā)出了要“再次影響世界”的強(qiáng)音。將軍麾下再結(jié)碩果，“綠蘋果瓷磚”以“影響世界的第四個蘋果”的高度令同行為之一振，也為飽受金融危機(jī)折磨的終端市場打了一劑強(qiáng)心針。從2004年成功注冊、經(jīng)過6年的精心孕育，憑著將軍企業(yè)的品質(zhì)信譽(yù)，綠蘋果瓷磚短短兩個月時間便完成全國除西藏以外的省級城市的招商工作。用綠蘋果瓷磚品牌總經(jīng)理熊軍的話說：“目前不是在忙著找客戶，而是在忙著選擇優(yōu)質(zhì)客戶。” 2011年，將在終端掀起強(qiáng)大的“蘋果”熱潮，“這可能是一個真正能成為世界級品牌的陶瓷品牌”，行業(yè)專家如是高度評價(jià)綠蘋果瓷磚。
柳朝陽深知，大凡市場經(jīng)濟(jì)下的品牌運(yùn)作，策略至關(guān)重要。策略的圭臬，在于定位準(zhǔn)確，這就要求品牌形象必須針對市場，在實(shí)效的原則下，創(chuàng)立切實(shí)可行的獨(dú)特主張。因此，他憑著多年終端陶瓷經(jīng)銷商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場上消費(fèi)者不同的心理需求，把這四個品牌進(jìn)行差異定位：將軍陶瓷風(fēng)格豪放、充滿活力，以大氣精致的休閑文化、現(xiàn)代生活為主題，追求產(chǎn)品和環(huán)境的完美結(jié)合，特別注重藝術(shù)與實(shí)用的雙重效果;神韻磁磚則高雅、靈動、智慧、浪漫，以體驗(yàn)為創(chuàng)意原點(diǎn)，從人們內(nèi)心渴望真善美的角度，詮釋人生時空的詩情畫意，在平凡中發(fā)現(xiàn)至美，創(chuàng)造至美，從而與消費(fèi)者產(chǎn)生深層次的情感共鳴;長安瓷磚以吉祥、典雅、時尚、文化的風(fēng)格，以“盛世美學(xué)”為核心，融貫中西，營造激情豪放、凝重理性、浪漫典雅、卓越生活的人居美學(xué)空間;而綠蘋果瓷磚則以科技、環(huán)保、時尚、前衛(wèi)為主線，以“設(shè)計(jì)改變生活”為原點(diǎn)，從生活細(xì)節(jié)中汲吸靈感，具備與世界溝通普世價(jià)值理念。將軍企業(yè)各具特色的品牌策略為其差異化、專業(yè)化、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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