《華爾街日報》曾稱富士康商務(wù)長李金明是人口40萬的“富士康市市長”。這雖是一種比喻，但是也說明了富士康員工在深圳基地的確達(dá)到飽和階段，而《勞動合同法》又收緊了企業(yè)臨時用工“靈活性”，讓“市長”的挑戰(zhàn)更大。

　　富士康往內(nèi)陸移動，著眼于兩個訴求：內(nèi)陸相對沿海便宜的勞動力及中國大陸的內(nèi)需市場。

　　盡管富士康已在深圳經(jīng)營20年，且成為大陸出口創(chuàng)匯企業(yè)第一名，一年為中國創(chuàng)造外匯400億美元，讓中國不用像越南一樣苦于外匯不足，但是卻被指為中美貿(mào)易順差加劇的“元兇”之一。

　　富士康商務(wù)長李金明指出，過去富士康的95%產(chǎn)品都是出口，但是現(xiàn)在希望把內(nèi)需市場做起來，這將成為富士康下一步業(yè)績增長的動力，如此，也將緩解由富士康每年400億美元出口給中國過大貿(mào)易順差帶來的壓力。富士康有意進(jìn)軍的內(nèi)需產(chǎn)品包括“LED鐳射激光照明燈”、“汽車零組件”等，富士康近年在武漢、山西等內(nèi)陸省市布局，其意即在此。除了人力和腦力，富士康還著意挖掘大陸“原材料”的潛力。比如在郭臺銘的老家山西，郭臺銘就希望建設(shè)成輕金屬——鎂的大本營，郭臺銘信心十足地說，這將是富士康的“第二個深圳”。

　　另外，富士康也在著眼于中國大陸之外進(jìn)行新的制造業(yè)布局。除了前文提到的和美國惠普一起在俄羅斯圣彼得堡設(shè)廠，最受到富士康關(guān)注的，還是被日本野村研究所描述為“黃金走廊”、串聯(lián)中國與東南亞的成長區(qū)域。這條走廊中點為香港，途經(jīng)廣州、南寧、河內(nèi)、胡志明市、金邊、曼谷，再延伸到吉隆坡與新加坡，被稱為“一廊九城”。2005年，這九座城市的GDP已高達(dá)4600億美元，相當(dāng)于長江三角洲與珠江三角洲GDP的總和。在中國經(jīng)營“東盟”的背景下，如果富士康加大對該地區(qū)投資力度，富士康的勢力可順利從深圳延伸到東南亞。

　　“未來富士康只要把中國創(chuàng)匯的400億美元，移100億到越南就好了！”富士康高層曾說。在越南發(fā)生金融危機(jī)之后，許多外資撤出越南，但是鴻海反而更為積極，就是著眼于為新世紀(jì)的戰(zhàn)略布局。

　　在中國注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及提升形象，再將生產(chǎn)基地往內(nèi)陸及東南亞轉(zhuǎn)移。這個工程一旦完成，鴻海將創(chuàng)造下一個三十年的榮景。