這句話(huà)透露出代工產(chǎn)業(yè)的辛酸。從1992年開(kāi)始投資大陸，鴻海雖然也曾經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)者專(zhuān)利控告及“血汗工廠”之法律訴控，但是最終找到了合法的成本管控模式，贏得了代工客戶(hù)信心。但是，近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，“世界工廠”制造成本上漲，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，未來(lái)“商業(yè)秘密”數(shù)據(jù)若得不到強(qiáng)力規(guī)范，市場(chǎng)必將大亂。
在大陸屯兵十多年，富士康對(duì)于大陸十多年來(lái)的變化了然于胸。中國(guó)大陸在“十一五”計(jì)劃中，強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立，這鼓舞郭臺(tái)銘決定全面捍衛(wèi)富士康的“智慧財(cái)產(chǎn)”。2007年9月6日，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在第十一屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)中向時(shí)任副總理的吳儀簡(jiǎn)報(bào)，主題是“從大陸粗獷型經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)化細(xì)致化經(jīng)濟(jì)的臺(tái)商因應(yīng)之道”，來(lái)說(shuō)明如鴻海這樣的大型公司如何以投資專(zhuān)利與科技，來(lái)配合中國(guó)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的自主創(chuàng)新發(fā)展。
“打官司，是高科技的象征！”這是郭臺(tái)銘最有霸氣的名言之一，但是要想在中國(guó)大陸打贏知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，郭臺(tái)銘真正的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。他自己也說(shuō)，“如果連我們富士康都打得這么辛苦，那其它公司怎么辦？！”所幸對(duì)富士康的“好消息”是，在查扣比亞迪的惟有的兩部計(jì)算機(jī)的內(nèi)存之中，發(fā)現(xiàn)了更多復(fù)制富士康文件的記錄，而且有的數(shù)據(jù)連臺(tái)幣的單位都沒(méi)有改。
另一方面，郭臺(tái)銘其實(shí)借此訴訟向全球大廠的操縱策略宣戰(zhàn)。
盡管富士康一直擁有大規(guī)模成本的優(yōu)勢(shì)，但是諾基亞不想完全依賴(lài)富士康，比亞迪就成為了諾基亞制衡富士康的力量。這在業(yè)內(nèi)幾乎成了公開(kāi)的秘密。分析師指出，站在諾基亞的立場(chǎng)，諾基亞自然希望能多出現(xiàn)幾家代工符合其要求的企業(yè)，越分散越好，選擇的空間大一些，歐美大廠本身的采購(gòu)人員可以增強(qiáng)其對(duì)訂單的議價(jià)能力。這也給比亞迪這樣的后起之秀帶來(lái)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。但是從另一個(gè)角度來(lái)看，如果后進(jìn)者為了成長(zhǎng)采用一些非法手段、中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)密可以互相抄襲，也就給予外國(guó)大廠肆意“壓價(jià)”的可乘之機(jī)。
上世紀(jì)80年代到90年代，臺(tái)灣地區(qū)也曾經(jīng)歷“仿冒品”、“盜版軟件”滿(mǎn)天飛的時(shí)代，而富士康目前在中國(guó)大陸的維權(quán)經(jīng)歷，就像是十年前臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)的翻版。90年代，每次在臺(tái)灣地區(qū)“立法院”通過(guò)著作權(quán)法、專(zhuān)利法等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)的修正案時(shí)，總引起“國(guó)會(huì)”的激烈對(duì)立與沖突。“長(zhǎng)痛不如短痛。只有當(dāng)局拋棄自以為是的‘義和團(tuán)心態(tài)’，堅(jiān)持遵守一定的游戲規(guī)則，企業(yè)才有可能真正創(chuàng)新。”臺(tái)灣陳長(zhǎng)文律師如此說(shuō)道。
在富士康每年一次的集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)表?yè)P(yáng)大會(huì)上，郭臺(tái)銘曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)“一根扁擔(dān)”的故事：有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家五十年前從四川家鄉(xiāng)出來(lái)時(shí)，看著挑夫用一根扁擔(dān)挑行李賺錢(qián)，而五十年之后他重回家鄉(xiāng)，看見(jiàn)挑夫們?nèi)詾榱藥自嗣駧艩?zhēng)搶客人而打架。郭感慨地說(shuō)，肩膀到大腦的距離只有不到十公分，但是五十年都沒(méi)有進(jìn)步。
鴻海65萬(wàn)名員工必須每天和成本競(jìng)賽，但是郭臺(tái)銘希望10年之內(nèi)，65萬(wàn)員工之中，有五分之一的員工是工程師及管理者。這也是為什么郭臺(tái)銘近年來(lái)在大陸加緊知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的原因之一。他勉勵(lì)大陸員工要往“腦力”發(fā)展，有趣的是，當(dāng)郭臺(tái)銘講完那個(gè)故事緊接著頒獎(jiǎng)時(shí)，有一位殘障的專(zhuān)利得獎(jiǎng)?wù)�，郭臺(tái)銘問(wèn)他是哪里人？他洪亮地回答，正是重慶人。臺(tái)下不禁大笑。
現(xiàn)在，富士康正從深圳基地往大陸內(nèi)陸移動(dòng)，也在北京、南京等都打造軟件園區(qū)，來(lái)提升制造的“知識(shí)含量”和“科技含量”。大陸產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型，富士康也在轉(zhuǎn)型。狀告比亞迪，正是郭臺(tái)銘測(cè)試大陸大環(huán)境是否鼓勵(lì)企業(yè)往知識(shí)產(chǎn)權(quán)方向轉(zhuǎn)型的“探路石”。
