客觀統(tǒng)計則需要借助管理控制圖等工具，可以通過管理控制圖統(tǒng)計業(yè)績完成情況，確定分級目標值。將員工對企業(yè)文化的理解水平進行統(tǒng)計后，將平均完成值作為基本目標考核，將最好歷史成績作為理想目標考核，將從未完成過的目標值作為挑戰(zhàn)目標考核。雖然標準要求較高，但是可以達到逐步提升業(yè)績的目的。
   
　　第六步，確定業(yè)績考核計算公式

　　業(yè)績考核計算公式建議設計成分段函數(shù)，如上述中的計算公式即為分段函數(shù)�？梢钥闯�，對于處在不同數(shù)值區(qū)間的實際業(yè)績完成值，所對應的計算公式是不同的。理由是不同階段的指標，其完成的難易程度也是不同的，因此，不宜用一個公式來計算所有階段的數(shù)值。

　　第七步，標明考核數(shù)據(jù)來源

　　最后一個環(huán)節(jié)，需要每個指標均標明數(shù)據(jù)來源部門和文件，以便于考核時向對口部門索取數(shù)據(jù)。