所以我們在管理當中你要回答的問題非常簡單，就是一個問題叫做效率，而效率必須是三個效率：勞動效率、組織效率跟人的效率。所以各位在從事管理的時候，就是在解決這三大效率，這三本書的順序恰恰是管理的順序，就是先解決勞動效率，然后解決組織效率和人的效率，這個順序顛倒的時候你會發(fā)現(xiàn)管理無效。因為人的效率是需要支付條件，而支付條件是需要組織具有勞動效率。很多人說管理也可以賺錢，其實不是的，管理就是解決效率的。當效率真正解決的時候，很多的問題我們都可以解決。理解這些經(jīng)典的著作，也需要明晰它們的本質(zhì)，管理就是要一步一步的來，一定是前一個基礎打牢了才會有后一個基礎，如果沒有勞動生產(chǎn)力的產(chǎn)出不可能有組織效率，沒有組織效率不可能有個人效率。我們今天遇到最大的難題就是改革開放把門打開的時候全世界都在談個人效率，但是我們不知道他們前兩個效率做完了，我們認為今天就應該做個人的效率，所以20年后每個人的效率很高，每個人都有無限的夢想，但是我們勞動效率和組織效率沒有。所以回到經(jīng)典這個概念我是非常支持，如果我們所有人可以回到最基本的問題上思考，可能我們所有的問題都變得很簡單，所以從這個意義上講，這些經(jīng)典大師所提出來的管理問題依然是存在的；他們所總結(jié)的這些管理經(jīng)驗是有意義的；他們所研究的管理邏輯是很普遍的；他們創(chuàng)造的管理方法是依然有效的。最后，我把自己一直喜歡的一句話與大家分享：“其實每一個失敗的人都知道成功的方法，只有成功的人真正去做”，我相信這些經(jīng)典的東西都是很多人都懂的，那么最重要的是我們每個人去做。