作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于那些意志消沉、業(yè)績(jī)?cè)愀�、自覺(jué)性差的員工，一味地給他創(chuàng)造良好的環(huán)境，去幫助他，并不一定能讓他感受到“胡蘿卜”的重要，有時(shí)候，還需要用“大棒”來(lái)威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)消除他們的惰性，激發(fā)他們的潛力。所謂“溫室里的花朵長(zhǎng)不大”也就是這個(gè)道理。

　　當(dāng)然，威脅也要看對(duì)象。倘若一位八十歲的老太婆掉入湖中，拿破侖還舉槍嚇唬她，恐怕會(huì)讓她心臟病發(fā)作，“咕咚、咕咚”嗆兩口水，當(dāng)場(chǎng)就沒(méi)命。拿破侖之所以開(kāi)槍?zhuān)且驗(yàn)樗弥@位落水的士兵，其實(shí)是“會(huì)一點(diǎn)兒”，故可以對(duì)他使用“激將法”。

　　最后，筆者認(rèn)為上司對(duì)下屬施加的威脅要適度，不能輕易對(duì)下屬說(shuō)，“下個(gè)月，你不能完成100萬(wàn)業(yè)績(jī)，你就給我走人。”“你應(yīng)該明白你的處境，如果你不能按我的要求把事做好，你就要走人”等等。這樣的話(huà)會(huì)產(chǎn)生什么好結(jié)果嗎？不會(huì)。這樣只會(huì)導(dǎo)致工作全盤(pán)皆輸，得不償失。除非，你真的想讓他辭職走人。否則，你這樣的威脅言語(yǔ)，實(shí)在是管理的大忌。