其實我認為，人是經(jīng)濟的動物，有很強的趨利性，打麻將與工作中態(tài)度的區(qū)別，其實就是利益多寡和透明度的問題。
首先讓我們看看打麻將。如果是三五好友一起玩玩，不帶錢的，誰會有那么大的積極性?豈不也和工作中的態(tài)度沒什么兩樣?所以皇朝的問題，必須有個先決條件，就是要有金錢的刺激。
那再看看另外一種情況，有求于人應酬時的打麻將，不能贏，最好輸點給人家。這時候表面是積極，但骨子里是不那么開心的。當然，輸錢是為了辦成事，辦好事，但最少在麻將桌上，他的心態(tài)是不那么積極的。
先講了這兩個例外情況，那再分析一般意義上的打麻將時，為什么積極性比工作中高。
一般打麻將，如果運氣好，贏的錢是正常工作收入的幾何級倍數(shù)。如果輸了，當然會賠了時間又賠錢。賭場上沒有常勝將軍，誰都明白這道理。但贏面大的賭徒，最多也就6成的勝算;逢賭必贏的人，怕不會有人陪他玩的。所以，上麻將桌的人都有希望，都有機會——贏錢。恐怕沒有誰是為了輸錢去打麻將的。
再分析打麻將的規(guī)則，其實是最公平合理的，參與的任何一個人，都必須服從規(guī)則。你贏時人家這樣付錢給你，人家贏時你也按規(guī)矩付錢給人家。所以，參與打麻將的人，沒有上下級之分。你只要服從規(guī)則就可以了。而工作中，存在著管理與被管理的關系，只許州官放火，不許百姓點燈的事經(jīng)常發(fā)生。有了功勞利益，當領導的先占了。就象打麻將時，明明你糊了，錢卻讓領導收起。那你還會積極嗎?
還有個分配機制的問題。麻將桌上，誰輸誰贏，贏多少輸多少，都很透明�？赡軙腥粟A時報少一些，輸時報多一些，但贏錢的人，錢是真正地到手了。如果是在麻將館里打，可能要交份子，交多少也是大家定好規(guī)矩。而在公司內(nèi)部的分配制度上，做得好的公司，會有書面的分配機制;做得不好的，老板看心情隨意打賞，多與少，給與不給，沒有明確的規(guī)定。對后一種情況，當然大家是無心留戀，能混則混，該走即走。前一種情況看似公平，但事實上，員工想的是：我自己付出了多少，老板賺了很多錢，而我們只有這么一點。所以他會偷懶，會遲到早退，會事不關己高高掛起。
中國的麻將文化歷史悠久，源遠流長。我們要注意到，任何地方麻將的玩法，都是人個競技項目，不會像橋牌等項目那樣，講究兩個人的配合。這里面也有一定的歷史原因。
在中國，從盤古開開地以來，人都是皇帝的臣民，你生下來就是有人管的。你所做的一切，都是在很多約束下去做的，人是沒有個性和個人利益的。這就會造成大家都喜歡公平，能夠突顯個體的娛樂方式。麻將、象棋、圍棋的規(guī)則，正好迎合了人們的普遍心理。所以這幾種娛樂項目很有民間基礎，流傳幾千年。
為什么中國人沒發(fā)明橋牌?甚至現(xiàn)代體育運動中的任何一種需要團隊配合的項目，中國人都做得不好。除了女排和女足曾經(jīng)曇花一現(xiàn)。這是因為，中國人太多了，我們的傳統(tǒng)文化，人與人之間只有利益的轉移，就象打麻將，你袋里錢多了，意味著我兜里錢少了。而沒有意識到，良好的分工和管理比單打獨斗能得到更多的利益。日本人有全面質量管理，美國人有ISO，我們只有盲目跟風，今天學松下，明天學通用。
扯遠了。如果公司的分配制度能做到以下的程度，我相信大家的積極性都會高起來：
1、政府稅收政策穩(wěn)定，透明，降到大家都認可并都能承受的水平。
2、公司財務狀況敢于公開。目前哪家公司敢完全公開自己的財務狀況?不是怕競爭對手，而是怕稅務部門。
3、人力資本與資產(chǎn)的比值要有個相對的系數(shù)，沒辦法制定標準的，由老板與員工協(xié)商。
4、員工收入與個人貢獻掛鉤，即使沒有絕對的公平，也要有個相對的平衡。
最后說一句題外話：哪天中國的企業(yè)不再怕政府，老百姓不再怕官員，中國的騰飛將指日可待.
個人觀點(4)：
在企業(yè)管理中灌輸“麻將精神”。
企業(yè)管理中的戰(zhàn)略決策就像打麻將，要分析政策環(huán)境，要分析競爭期間，決定是采用長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略。
打麻將要先弄清楚，是打兩圈還是打一宿，打兩圈就得能胡就胡，打一宿就可以憋大牌，胡一次大的(贏的多的)可能相當于別人胡小牌用兩宿贏的。
政策穩(wěn)定，發(fā)展正常的時候，就可以打一宿，做長期的大投入;政策不穩(wěn)定，就要選擇打兩圈。
所以，很多跨國企業(yè)，打品牌，就像打一宿的準備;民營企業(yè)，求生存，就是打兩圈的玩法。
打麻將也如同做營銷
麻將營銷的特征正如麻將的規(guī)則一樣，多人參與，每個人都是一個獨立的利益?zhèn)�體，而每個個體之間存在著利益的關系，既存在著競爭，也存在著關系，缺一不可。是一種相互矛盾的相互依存的關系。
很多企業(yè)都把對方當做競爭的對手，全力打擊，但是并沒有看到這種相互依存的關系。沒有對方的發(fā)展，就沒有自己的動力。對方的存在正是促進自己更好發(fā)展的動力。所以往往會出現(xiàn)惡性的競爭，將對方置于死地。問題就在于，對方掛了之后，自己反而并沒有以前的情況好了。那是怎么回事呢?這時候，我們看到了麻將營銷。
麻將營銷是一種有效的營銷。
首先，麻將營銷要求參與的各方面按照順序出牌，維持了一種相對穩(wěn)定的市場秩序。
其次，麻將營銷要求按照順序胡牌。A出的牌，可能B和C同時可以胡，但是B在C上手，這個胡的機會就要留給B。同樣，在分配有限的市場資源的時候，也需要這樣的秩序的存在。就象排隊一樣，排在后面的自然要等待前面的先辦完事，這是一種潛在的規(guī)則，是社會默認公德，是維持良好的市場秩序的重要原則。
再次，麻將營銷要求參與的各方面都要獨立出牌，不能出老千，不能串氣，不能受同時看幾個人的牌的指點。在下象棋的時候，說話的人往往會被稱為多嘴驢，但是在打麻將的時候說話就不是這么簡單了。象棋都擺在桌面上，回旋的余地很大，說幾句也許無關大局，但是麻將之為物，簡單，90%的勝率靠的是對方摸不清楚自己的牌。一旦E看了B的牌之后，跑到C那里去指點C如何出牌，那是相當可怕的。B的勝算基本上就沒有了。
當然了，麻將營銷并非是完美的，他只是一種過度時期的形態(tài)，存在著很多的缺點。象運氣多于計劃，勝率不穩(wěn)定，象個人主義嚴重，忽視了團結合作的關系，等等。而問題的存在并非就是否定了該營銷的好處，我們完全可以解決這樣的問題。
