這位經(jīng)理的錯誤在于：(1)為了能迎合張斌的喜好，你不得不對部門的工作進行一些不太恰當?shù)恼{(diào)整。設(shè)計工作通常是由別的部門完成的。現(xiàn)在你可能由于干涉其他部門的工作而引起部門之間的磨擦；或者只能讓張斌做一些毫無意義的工作，因為他的設(shè)計多半不會被采納。(2)呆不了多長時間，張斌可能還是會因為不滿意而離開的。
對策與預防：當一位比較出色的員工告訴你他接受了另外一個工作時，對他的離去表示遺憾，如果他是因為找到了在你的組織中無法提供的機會而離開的，應(yīng)該為他感到高興，并表達良好的祝愿。不要作出任何承諾�？纯词欠裼谢匦挠嗟亍４偈乖搯T工留下來的辦法應(yīng)該對整個部門有好處。如果容納的條件不妥當，就不要提出來。從日常管理技巧來看，如果希望能留住優(yōu)秀的員工，就應(yīng)該經(jīng)常表達對他們的器重，并對他們作出的每一項具體貢獻表示感謝。
何必非要吃一塹，才能長一智？
人非圣賢，孰能無過？在這個變幻莫測的時代，作為一名經(jīng)理，更容易在形勢判斷與職權(quán)運用中犯錯。俗話說，吃一塹，長一智。但更高的境界應(yīng)該是：預防為主。何必非要吃一塹，才能長一智呢？本文所列的誤區(qū)與對策盡管不夠全面，但希望也能開啟您的心智，幫助您在管理下屬時成竹在胸。
