除了加盟店數(shù)量上的變化，譚木匠在上市的籌備過(guò)程中，自我改造的痕跡也明顯可見(jiàn)。2006年，譚木匠進(jìn)行了增資擴(kuò)股，股東由2人增至24人，設(shè)立了自強(qiáng)木業(yè)有限公司和小木匠工藝品有限公司這兩家控股公司；2008年，在香港成立了譚木匠發(fā)展有限公司，負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)用戶的查詢和業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程；到2009年，譚木匠旗下已經(jīng)擁有6家子公司。

　　“雄起”的譚木匠

　　幾番上市，幾番沉寂。2009年12月29日譚傳華終于迎來(lái)“雄起”的時(shí)刻。

　　這天早上8點(diǎn)50分，盡管此時(shí)香港交易所的交易大廳大門仍緊閉，但譚傳華卻早早地就出現(xiàn)在了大廳門口，仍然是那標(biāo)志性的光頭，身穿西裝，打著一條喜慶的金色領(lǐng)帶。

　　在以3.5港元的價(jià)格開(kāi)盤后，譚木匠股價(jià)一路上揚(yáng)，收盤時(shí)，已達(dá)到3.93港元的高價(jià)。此時(shí)，如果按照譚傳華夫婦持股比例計(jì)算，市值已經(jīng)暴增至6.67億港元，一天時(shí)間，譚傳華身家暴增了2億多港元。財(cái)富的聚變，給譚傳華帶來(lái)的是如何花錢的問(wèn)題。

　　完成上市儀式后，譚傳華依舊興致勃勃。在港交所旁邊的一間咖啡廳里，譚傳華一落座，就忙著分析公司的未來(lái)規(guī)劃“上市后公司仍然要專注于做木梳，暫時(shí)不會(huì)大規(guī)模進(jìn)軍家具業(yè)。”

　　這次咖啡廳的會(huì)晤，譚傳華還向外界透露了他募集到資金后的打算。“譚木匠品牌在2000年提升了一次后，現(xiàn)在又該提升了，要讓人感覺(jué)更國(guó)際一些，更時(shí)尚一些，更關(guān)注我們的消費(fèi)者。”會(huì)晤中，譚傳華再次表示，“2010年還要開(kāi)200家專賣店，除了新增的特許加盟店外，還包括60間國(guó)內(nèi)新銳店和25間海外店鋪，以及30間以‘Tan"s’品牌命名的全新旗艦店。下一步，將繼續(xù)走高端路線，除開(kāi)建物流配送中心、繼續(xù)開(kāi)設(shè)‘譚木匠’品牌的海外分店外，還將開(kāi)拓另一子品牌‘Tan’s’高檔家居飾品店，到2011年開(kāi)出25家此類門店。”

　　譚木匠上市的消息，不僅讓全國(guó)各地的加盟商歡欣鼓舞，也給其員工帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。就在上市的當(dāng)天，譚傳華就通過(guò)媒體宣告“離職員工也分50萬(wàn)股”。這一消息，就像一重磅炸彈，成為了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　上市后的第7天，在北京，一身休閑裝的譚傳華面對(duì)媒體再次談起了自己的理想：“我和兒子商量過(guò)，不要想去做‘大’公司，做一家‘好’公司就可以了。這個(gè)公司只要在不斷地成長(zhǎng)，就夠了。”譚傳華依舊堅(jiān)持著“做500強(qiáng)不如做500年”的夢(mèng)想。但五百年的夢(mèng)想，要靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？誠(chéng)實(shí)、勞動(dòng)、快樂(lè)？抑或是其它的秘籍？而在譚傳華自己的理解中，今天譚木匠特有的企業(yè)文化就是企業(yè)長(zhǎng)存的基石。

　　販賣古典文化

　　自從1995年“譚木匠”這三個(gè)字現(xiàn)身江湖，譚傳華就一直在為這個(gè)名字尋找與中國(guó)古典文化的融合點(diǎn)，并一直期望把中國(guó)元素注入到他的木梳當(dāng)中。譚傳華也曾坦言，“譚木匠”賣的就是古典文化。

　　在譚傳華的專賣店里，古典文化的氛圍，確實(shí)讓人印象深刻：不大的店堂內(nèi)，古樸中透出典雅，讓人仿若置身于一種古老文化的氛圍中。每一個(gè)專賣店里，都掛有一幅裝裱精美的、題為“一段家史”的文字，這是譚傳華訴說(shuō)的家族故事。