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創(chuàng)新經(jīng)營管理模式開創(chuàng)報刊業(yè)新局面

發(fā)布:2010-12-3 15:07:41  來源: 中國新聞出版報  [字體: ]

  編者按“2007中國報刊經(jīng)營模式創(chuàng)新論壇”于6月28日至29日在長沙舉行。全國60家媒體和媒體集團的社長、總編輯出席會議,共同討論數(shù)字化趨勢下中國報刊的經(jīng)營管理。論壇聚焦“數(shù)字化背景下的報刊經(jīng)營管理與創(chuàng)新”,為業(yè)界打造充分溝通交流的平臺,探討2007年數(shù)字化報刊發(fā)展的背景與布局,圍繞紙媒如何制定自身在介質(zhì)變革時代的發(fā)展策略、實現(xiàn)自身核心競爭力的提升、化傳統(tǒng)優(yōu)勢為品牌資源、化品牌資源為市場效益等問題,進行深入研究。傳媒周刊9~10版將詳解此次會議內(nèi)容。

  余昌祥為獲得“十大報業(yè)案例”的代表授牌    

  參加本屆論壇的有來自各大報業(yè)集團和報刊出版單位的社長、總編輯和有關(guān)負責同志,大家將就創(chuàng)新報刊經(jīng)營管理模式的話題展開討論,分析和總結(jié)過去的經(jīng)驗,探討和交流面臨的新情況、新問題,進一步統(tǒng)一思想,促進報刊業(yè)貫徹落實好科學發(fā)展觀,全面提升經(jīng)營管理能力,進一步繁榮我國的報刊事業(yè),我認為這是很有意義的。報刊業(yè)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新包含兩個部分:從宏觀上看,涉及到我們國家新聞出版行政主管部門的體制創(chuàng)新問題;從微觀上講,涉及到作為市場主體的每一個報刊單位的經(jīng)營機制創(chuàng)新問題。

  一、經(jīng)營管理取得顯著成績

  從總體上看,近年來,特別是2003年以來包括報刊業(yè)改革在內(nèi)的文化體制改革取得了重要進展。通過試點單位的積極探索,報刊業(yè)的改革取得了重要突破,積累了豐富的經(jīng)驗。新聞出版行政主管部門積極推動報刊出版單位深化改革、創(chuàng)新體制機制,從總體上保證了新聞出版業(yè)的正確導向和良好秩序,促進了新聞出版業(yè)健康發(fā)展。報刊出版單位圍繞中心、服務大局,把握正確輿論導向,社會效益和經(jīng)濟效益進一步提高,市場化經(jīng)營機制逐步完善,適應市場的能力進一步增強。

  首先,中國報刊業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。目前,全國共出版報紙1938多種,我國報紙的結(jié)構(gòu)經(jīng)過歷次調(diào)整,逐步形成了以黨報為龍頭、各門類報紙共同發(fā)展的局面,報業(yè)年產(chǎn)值達到400億元左右;全國期刊出版總數(shù)達到9468種,期刊業(yè)已經(jīng)成為年產(chǎn)值超過170億元的一個文化產(chǎn)業(yè)形態(tài),報刊業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)占到整個新聞出版業(yè)產(chǎn)值的一半以上。

  其次,報刊社經(jīng)過數(shù)年的改革和探索已經(jīng)初步形成具有代表性的經(jīng)營管理模式。經(jīng)營管理模式是我國報刊出版業(yè)能否在多元傳播格局中實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要制約因素,在報刊出版業(yè)面臨深入改革和結(jié)構(gòu)性調(diào)整的現(xiàn)實下,相當一批報社、刊社和報刊集團順應歷史潮流、勇于探索創(chuàng)新、取得了驕人的業(yè)績。他們在獲取驕人業(yè)績的同時,創(chuàng)造了很多頗有價值和開拓意義的經(jīng)營管理模式,其中廣告補償型模式、發(fā)行制勝型模式、輻射拓展型模式和縱向拓展型模式等,還具一定的典型意義。對這些模式進行總結(jié)和探索研討也是這次會議的一個重要內(nèi)容。

  再次,報刊出版單位由事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的改革取得了明顯效果。這方面表現(xiàn)尤為突出的是那些改革試點單位,這些試點單位高度重視試點工作,在符合中央文化體制改革試點工作精神的基礎(chǔ)上,在改革領(lǐng)導和管理體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、深化內(nèi)部改革、整合資源壯大實力等方面進行了積極探索和嘗試。未納入改革試點單位的報刊出版單位也在積極探索改革、謀求發(fā)展。一些自然科學、工藝技術(shù)、競技體育、音樂美術(shù)、生活休閑等報刊社也積極提出轉(zhuǎn)制為企業(yè)的申請,力求加快報刊出版單位深化改革的步伐。改革試點單位和其他單位在對現(xiàn)有報刊資源進行調(diào)整的基礎(chǔ)上,努力謀求做大做強。在跨地區(qū)、跨媒體改革發(fā)展方面,特別是在公司化運作、股份制改造等方面取得了突破性發(fā)展,這又成為創(chuàng)新經(jīng)營管理、發(fā)展報刊經(jīng)濟的重要前提和保證。

  二、經(jīng)營管理正面臨挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型

  在取得成績的同時我們也要看到,束縛報刊業(yè)健康快速發(fā)展的體制弊端和機制障礙仍然存在,特別是隨著信息傳播技術(shù)的日新月異以及新媒體市場競爭力的迅速提升,報刊業(yè)作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中一個主導性行業(yè)的地位正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn),報刊經(jīng)營管理工作也面臨著巨大的壓力。

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