二是要加強報刊單位的內部管理，提高經(jīng)營管理效率。自2003年文化體制改革以來，報刊業(yè)的體制機制創(chuàng)新進入了一個新階段。一些報刊集團、報刊社認真貫徹落實中央關于文化體制改革的要求，緊密結合自身實際，解放思想、積極探索，在消除體制機制障礙、破解改革難題上積累了有益的經(jīng)驗，并取得了積極的成果。通過體制機制創(chuàng)新，報刊集團、報刊社黨委領導與法人治理結構相結合的管理模式初步形成，社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高。各報刊出版單位還要在體制機制創(chuàng)新上進一步研究新辦法、探索新途徑。在新形勢下，報刊業(yè)要在牢牢把握正確輿論導向的前提下，實現(xiàn)增長方式由數(shù)量型增長向質量效益型增長的轉變，必須調整經(jīng)營戰(zhàn)略，大力改善報刊業(yè)經(jīng)營。要在經(jīng)營思想上實現(xiàn)三個轉變：即從數(shù)量優(yōu)先轉變?yōu)樾б鎯?yōu)先；從同質化競爭轉變?yōu)椴町惢偁�；從追求�?guī)模轉變?yōu)樽非筚|量。對報刊出版單位經(jīng)營業(yè)績的考核，要從側重發(fā)行量、廣告額、經(jīng)營總收入等數(shù)量型指標，轉向利潤、積累、實力等效益型指標，要把重點放在報刊出版單位的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力上。這就要求報刊出版單位在經(jīng)營戰(zhàn)略上進行調整，改善經(jīng)營結構，并向集約化、多元化方向轉變，從以印刷、發(fā)行、廣告等傳統(tǒng)報刊業(yè)經(jīng)營為核心業(yè)務的戰(zhàn)略，向以精確定位的內容產(chǎn)品和定制化的增值服務為核心競爭能力的多角度、多渠道的立體化經(jīng)營戰(zhàn)略轉變。
經(jīng)過近30年的改革和發(fā)展，我國已經(jīng)成為報刊業(yè)的大國，并正在向更高的目標邁進，無論從宏觀管理層面還是微觀操作層面都要求積極穩(wěn)妥地推進體制創(chuàng)新和機制再造，數(shù)字新媒體的發(fā)展更加速了我們進行體制機制創(chuàng)新的必要性和緊迫性。身處這傳媒業(yè)大變革、大發(fā)展的時代，我們這一代報刊人別無選擇，我們只能篳路藍縷、以啟山林；我們只能艱苦奮斗、鍥而不舍；我們只能攜手并肩、共謀發(fā)展。
