理論上的財務管理，大多以籌資、投資、股利分配等作為其基本內(nèi)容，把企業(yè)價值最大化或股東利益最大化作為主要目標，并將決策、計劃和控制作為主要職能。這些理論如何與我國證券公司財務管理的現(xiàn)實相銜接，是一個值得研究的課題。本文從實踐的角度來探索證券公司財務管理職能部門的目標以及達到該目標的途徑和方式。

　　財務管理區(qū)別于其他管理的特點在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動進行管理。財務管理職能部門承擔著會計核算、財務管理、資金管理等眾多職能，是行使價值管理的核心部門，是證券公司的重要管理部門之一�，F(xiàn)階段證券公司財務管理職能部門的主要工作是會計核算、會計反映和出納等基礎性的工作，其他財務管理職能尚未完全發(fā)揮。

　　那么，財務管理所要達到的最終核心目標是什么？筆者認為，其核心目標就是創(chuàng)造價值。公司的核心價值觀是追求企業(yè)價值最大化，價值管理引導企業(yè)及其各部門以為企業(yè)創(chuàng)造價值作為其各項工作的出發(fā)點和歸宿，并堅持所有的工作以創(chuàng)造價值作為評判標準。作為公司管理的重要內(nèi)容之一，財務管理也為公司的這一核心目標服務。如果偏離這一目標，或者不能創(chuàng)造價值，對公司而言這樣的財務管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會被公司所遺棄。

　　財務管理創(chuàng)造的價值與業(yè)務創(chuàng)造的價值存在一定的區(qū)別，財務管理創(chuàng)造的價值在大多數(shù)情況下并不表現(xiàn)為收入的直接增加，而主要表現(xiàn)在：促進和保障業(yè)務的發(fā)展；公司整體經(jīng)營成本的降低；業(yè)務風險的有效降低。

　　財務管理創(chuàng)造價值的途徑與方式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、通過預算管理加強費用控制，提升公司的成本優(yōu)勢，創(chuàng)造間接利潤；

　　2、通過推行科學的財務考核，推動和促進公司各項業(yè)務的發(fā)展，間接為公司創(chuàng)造利潤，并成為公司先進企業(yè)文化的重要組成部分；

　　3、以現(xiàn)金流管理為核心，加強資金的管理，拓寬融資途徑，保障業(yè)務的資金需求，建立市場導向的資金使用機制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；

　　4、提供深入的財務分析，為公司領導決策發(fā)揮參謀作用；

　　5、完善財務流程管理，有效降低業(yè)務風險。

　　一、推行全面預算管理，引導公司業(yè)務發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本

　　全面預算管理是對預算期間的各項財務活動以預算方式實施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內(nèi)容主要包括預算歸口管理、預算編制、預算控制、預算調(diào)整和預算考核。對于證券公司的財務管理來說，在整個預算管理體系中，收入預算和支出預算的編制與控制是重點和難點。

　　證券公司實際收入情況受市場波動影響而起伏不定，具有較大的不可預見性，這給收入預算的編制和執(zhí)行帶來了很大的困難�，F(xiàn)實情況是，年初經(jīng)董事會、股東會確定的預算，到年末時要么遠遠達不到目標，要么遠遠高于預算指標。出現(xiàn)這種情況，并不表示預算程序本身有問題，而是編制預算的方法需要改進。一種可行的方法是采用彈性預算，即根據(jù)市場指數(shù)和交易量的變化，預算值隨之相應變化，同時采用滾動預算的方式及時調(diào)整預算。中國證券市場正逐步成熟，在短時期內(nèi)(如一個季度)，市場雖會有波動，但出現(xiàn)巨幅振動的可能性已逐漸減低，這為收入預算編制的準確性提供了條件。同時，建立預算調(diào)整和追加流程，以保證預算管理既有剛性又有彈性。