“如果將消費者的上網(wǎng)時間和網(wǎng)絡(luò)廣告支出金額做個比較，你會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)廣告仍然方興未艾。”沃頓商學院市場學教授帕蒂·威廉姆斯說道。

　　從1997年3月Intel和IBM在天極網(wǎng)上投下中國第一個商業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告至今，中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)已進入第14個年頭。在此期間，新媒體正在以驚人的速度成長。

　　在麥肯錫2010年的調(diào)查中，受訪者認為互聯(lián)網(wǎng)資源(56%)比電視廣告(53%)的可靠性更高——相比一年前，這是一個巨大的轉(zhuǎn)變。要知道在2009年，46%的網(wǎng)民認為電視廣告可靠，而認為互聯(lián)網(wǎng)資源可靠的網(wǎng)民只有26%。

　　與此同時，互聯(lián)網(wǎng)在其他方面的影響也與日俱增。麥肯錫的研究發(fā)現(xiàn)，25%的中國網(wǎng)民會在上網(wǎng)搜索商品后才作出最終的購買決定，這一比例遠高于2008年的16%。此外，社交網(wǎng)站的如火如荼，使其在激發(fā)消費者選擇品牌方面的作用日益擴大。

　　即便如此，沃頓商學院的專家指出，市場營銷官們在接受互聯(lián)網(wǎng)與其他新媒體廣告形式時仍表現(xiàn)得舉棋不定。人們理所當然地認為，在近兩年經(jīng)濟衰退的大潮中，廣告商應(yīng)更傾向于使用網(wǎng)絡(luò)平臺，因為其更容易實現(xiàn)“以客戶為中心”，且效果更便于以數(shù)字化的手段予評估。但事實恰恰相反，大部分公司表示，“我們不能放棄品牌宣傳，那些以客戶為中心的廣告還是推到明年再說吧。”

　　讓人不解的是，為何市場營銷官們依舊青睞傳統(tǒng)的技術(shù)和業(yè)務(wù)？

　　很大一部分原因在于，過去十幾年間，由于評估手段的缺乏，網(wǎng)絡(luò)營銷難以計量投入產(chǎn)出比。企業(yè)網(wǎng)站的粗制濫造、網(wǎng)絡(luò)推廣的粗放經(jīng)營、流量轉(zhuǎn)化的粗枝大葉，使得大量互聯(lián)網(wǎng)資源得不到有效利用，白白浪費了大好商機。即便這些遺留的弊端得到解決，商家的網(wǎng)絡(luò)營銷仍舊面臨著不斷涌出的新挑戰(zhàn)。

　　第一個挑戰(zhàn)是變化。近幾年來，新媒體形態(tài)的不斷豐富，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放更為分散。這種高速的進化過程，不僅帶來了觀念與知識更新的壓力，也引發(fā)了另一種怪圈：往往是前一種手段的應(yīng)用尚未成熟，更符合網(wǎng)民需求的新手段又誕生了。換言之，網(wǎng)絡(luò)營銷時時處于變革之中，這讓廣告主，包括媒體自身都覺得無所適從。

　　這種快速變化產(chǎn)生的直接問題是，廣告主們?nèi)狈σ粋�高效、具體、覆蓋廣的媒體購買模式——也就是說，新媒體渠道的管理成本過高。過去，品牌企業(yè)很容易便能找到播放商業(yè)信息的渠道，但如今，復雜的網(wǎng)絡(luò)廣告模式把他們弄得暈頭轉(zhuǎn)向。面對層出不窮的創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站與它們提供的科技手段，企業(yè)的第一反應(yīng)是“不錯”，但接下來的問題是，品牌商如何篩選上千家類似的小型廣告公司，這不得不說是一項浩大的工程。

　　這些客觀的障礙，使得不少商家依然對互聯(lián)網(wǎng)廣告持懷疑態(tài)度。盡管其對網(wǎng)絡(luò)營銷綜合方案的需求日益強烈，然而選擇的難度也在日漸增長。

　　在麥肯錫全球副董事安宏宇看來，互聯(lián)網(wǎng)上可以砸錢的地方很多，但到底選擇怎樣的渠道，投資多少，需要商家了解清楚“自己的目標是什么，產(chǎn)品的市場機遇究竟在哪里”。

　　“打個比方，如果公司的產(chǎn)品已經(jīng)相當知名，那么商家的目標就是促進更多的消費者繼續(xù)購買，在這種情況下，它的重點并不是建立品牌意識，因此互聯(lián)網(wǎng)是一個很好的渠道，搜索引擎是個不錯的入口。