首先對戰(zhàn)略營銷問題進行探索和討論的是利維爾特·S。利盎(Leverett S.Lyon)。利盎在1926年從企業(yè)經(jīng)營管理活動與環(huán)境的關(guān)系出發(fā)，明確提出了營銷活動同市場的動態(tài)適應(yīng)性，奠定了戰(zhàn)略營銷的基礎(chǔ)。之后，理論界根據(jù)戰(zhàn)略管理發(fā)展提出了戰(zhàn)略營銷分析的一般框架：戰(zhàn)略營銷機會分析、戰(zhàn)略營銷目標、戰(zhàn)略營銷計劃、戰(zhàn)略營銷組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略營銷控制等，并且還提出了市場細分戰(zhàn)略、市場定位戰(zhàn)略等一系列戰(zhàn)略營銷概念。西方學者們20世紀80年代對戰(zhàn)略營銷問題進行了系統(tǒng)的研究，其中較有代表性的是薩伯漢西·C。簡(Subhash C.Jain)的《戰(zhàn)略營銷進化論》(The Evolution of Strategic Marketing)一文，該文全面系統(tǒng)地論述了戰(zhàn)略營銷這一命題的起源、特征、實施過程及需要解決的問題等，并且把戰(zhàn)略營銷管理和市場營銷管理進行了比較。如表1所示。

　　第一次明確提出了戰(zhàn)略營銷觀念(Strategic Marketing Concept)的是沃爾任·J�？细�，在其1989年出版的《全球營銷管理》(Global Marketing Management)一書中比較系統(tǒng)地解釋了戰(zhàn)略營銷觀念。他認為戰(zhàn)略營銷觀念的提出和應(yīng)用是市場營銷管理史上的又一次革命：首先表現(xiàn)為戰(zhàn)略營銷從原來把市場營銷管理的著眼點從顧客或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部環(huán)境，即使對顧客了解得再全面也是不夠的，一個企業(yè)要取得成功，必須把顧客或產(chǎn)品放到一個更廣闊的環(huán)境中去理解，這個環(huán)境包括競爭者、(政府)政策與管理、廣泛的社會、經(jīng)濟和政治等外部力量；另外還表現(xiàn)為戰(zhàn)略營銷觀念的市場營銷目標從單純的贏利轉(zhuǎn)向風險承擔者的利益(這里的風險承擔者是指那些與企業(yè)行為具有利益關(guān)系的個人或組織，主要包括管理者、顧客、社會和政府)�？细蔬�認為企業(yè)這時仍然要注重經(jīng)濟效益，因為它是企業(yè)投資發(fā)展、維護風險承擔者利益的基礎(chǔ)，但這時經(jīng)濟利益已不是終點，其最終目的是為各種風險承擔者創(chuàng)造一種價值，尤其是為顧客。

　　隨著戰(zhàn)略營銷問題研究的深入和戰(zhàn)略營銷在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性的日顯突出，1992年，英國創(chuàng)辦了世界第一本戰(zhàn)略營銷研究方面的專業(yè)刊物《戰(zhàn)略營銷雜志》(Journal of Strategic Marketing)，為戰(zhàn)略營銷研究提供了專門的陣地。

　　在我國，雖然由于各種原因，特別是戰(zhàn)略營銷觀念所賴以產(chǎn)生和發(fā)展的客觀社會經(jīng)濟環(huán)境一直沒成熟，但是，在20世紀市場營銷理論界就有不少學者開始涉足這一領(lǐng)域，并且進行了比較深入的探討和研究，積累了一定的研究成果。戰(zhàn)略營銷觀念是21世紀企業(yè)經(jīng)營管理指導思想的必然選擇已成為共識。