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駕馭強勢下屬的“降龍之策”

發(fā)布:2010-11-3 15:53:32  來源: 價值中國 [字體: ]

可是,宰相幾次上奏推薦的人,唐太宗都沒有批準,最后唐太宗竟建議宰相把這個位子讓李道裕來坐,理由是李道裕執(zhí)法謹慎嚴格,這個說法的確是過硬的。但是還有,群臣都知道李道裕曾經當眾反對唐太宗的意見,唐太宗不會不記得。而現在偏偏任命李道裕做這個執(zhí)法官,這其中哪能沒有名堂。于是,此項任命一經公開,朝廷上下無不盛贊唐太宗的仁德和雅量,開明君主的招牌亮得更鮮艷了。
   
  因崗設人,用人用其長。晚年的太宗在總結經驗時說:“自古帝王多疾勝己者,朕見人之善,若己有之。人之行能,不能兼?zhèn)�,朕常棄其所短,取其所長……此王者,朕所以成今日之功也。”

  當領導者遇到一群強勢下屬的時候,就要集眾人之長為己所用。既然全才難求,企業(yè)領導者不如集眾“偏才”之長為己所用。一個組織就是一個大組合,每個人才都是一個單體,若把每個人的長處都集合起來就能打造一個完美組合,發(fā)揮更強的戰(zhàn)斗力,企業(yè)也就有了強大的市場競爭力。

  領導禪悟

  一個團隊,總會有強勢下屬,對于企業(yè)領導者而言,在駕馭他們的同時,還要充分發(fā)揮強勢下屬的專長。集大成者成大業(yè)。卓越的領導者不僅要運用每個人的長處,而且要善于將不同類型的人才進行合理的搭配,組織一個有機的、結構合理的人才群體,使其迸發(fā)巨大的集體力量。

  非常時期,企業(yè)領導者是龍不是龍,并不是關鍵所在,你的團隊是龍不是龍,才是關鍵所在。而關鍵中的關鍵,是面對強勢下屬要有一套“降龍之策”:善用五行相生相克原理平衡強勢下屬,平衡領導者和下屬的關系,平衡下屬與下屬的關系,就會導演“群龍之舞”。

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