有個(gè)笑話，說的是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，眼高手低，進(jìn)入一家大型集團(tuán)企業(yè)后，被分配到基層工作，可是，無論到哪一個(gè)部門，他無論多么努力，始終表現(xiàn)平平，在各個(gè)部門輪轉(zhuǎn)了一遍后，各部門給他的評(píng)價(jià)都是“通才一個(gè)，拿不起、放不下”，樣樣都懂一點(diǎn)，樣樣都不通，所謂的通才，就是統(tǒng)統(tǒng)不通的無用之才；他曾經(jīng)呆過的幾個(gè)部門經(jīng)理，一致認(rèn)為這個(gè)大學(xué)生算是毀了，將來一定一事無成。可是，十年后，這位大學(xué)生卻變成了這家集團(tuán)公司的總經(jīng)理，因?yàn)樗m然在單項(xiàng)上不是很強(qiáng)，無法出類拔萃，可是，他知道誰在這個(gè)單項(xiàng)上是最強(qiáng)的；因?yàn)樗诟黜?xiàng)工作上都干過，所以，他很清楚各項(xiàng)工作容易出問題的地方在哪里，他提出的問題往往一針見血，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題所在后，他就能馬上找到對這個(gè)問題最懂行的人，來解決之。
劉邦曾經(jīng)說過：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也”。李嘉誠也說過類似的話：“我是雜牌軍總司令，難道我拿機(jī)槍會(huì)好得過那個(gè)機(jī)槍手嗎？難道我可以強(qiáng)過那個(gè)炮手嗎？總司令懂得指揮就可以了”。
這或許就是為何很多人都聽李嘉誠指揮的原因吧？因?yàn)槔罴握\的心里裝著“羅盤”，他知道方向在哪里，恰如那句名言所講：“腳不能到達(dá)的，眼要到達(dá)；眼不能到達(dá)的，心要到達(dá)”！他雖然在某些能力上不如他的很多同僚，但是，如果方向錯(cuò)了，努力的結(jié)果，反而可能是南轅北轍，離自己想去的目的地越來越遠(yuǎn)。所以，做正確的事，比正確地做事重要；但是正確地提出問題比做正確的事更重要，因?yàn)檫@個(gè)世界唯一不變的就是變化，此一時(shí)彼一時(shí)，現(xiàn)在正確的，不代表未來也一定正確，正確地提出問題的目的就是不斷糾偏，以免偏離航向。跟隨李嘉誠創(chuàng)業(yè)多年的“老功臣”盛頌聲，在談到長江集團(tuán)的成功之秘時(shí)，曾經(jīng)說過：“靠李嘉誠先生的決策，李嘉誠先生做決策快速而準(zhǔn)確，這么多年來從沒有看錯(cuò)過人，沒有做出過錯(cuò)誤的決定”。
坐標(biāo)界定問題：心里裝著“坐標(biāo)”
李嘉誠的心里裝著的“羅盤”是什么樣子的呢？管理大師德魯克曾形象地指出，“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，就有850家企業(yè)是因?yàn)槠髽I(yè)家決策失誤造成的。優(yōu)秀的跨國公司企業(yè)家用于戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時(shí)間占其全部工作時(shí)間的60％。用李嘉誠的口頭語來講，就是“原則或者坐標(biāo)”。
那么，什么是“坐標(biāo)”呢？“坐標(biāo)”就是參照物，如果世界上只有一個(gè)女人，你可以說這個(gè)女人是世界上最美的，也可以說她是世界上最丑的，兩個(gè)完全不同的答案，都是正確的，為何？因?yàn)闆]有參照物，你就無法做出比較，你就分不清美丑�！段饔斡洝防锏恼婕倜篮锿�，表面上都是一樣的，讓唐僧無可奈何；可是，到了如來佛那里，讓其現(xiàn)了原形，是真是假，一比便知。
如果“坐標(biāo)”變了，情況會(huì)有何不同呢？我想用愛因斯坦的相對論來說明，可能更容易理解，據(jù)說，到現(xiàn)在，世界上能夠從理論上理解相對論的人，不會(huì)超過十個(gè)人，為了幫助更多人理解相對論原理，愛因斯坦就編了一個(gè)人人能懂的故事：“同樣長的一段時(shí)間，當(dāng)你坐在自己熱戀的情人身邊的時(shí)候，你感覺時(shí)間變短了；當(dāng)你坐在熊熊燃燒的壁爐跟前，經(jīng)受煙熏火烤的時(shí)候，你卻感覺時(shí)間變長了”。
