雖然一心想把公司做成市場營銷公司，但4年下來，奧博佳還是成了一家傳統(tǒng)的公關公司。 
 
　　直到懷上寶寶，俞冬云才終于有時間停下來好好思考。在家照顧寶寶的過程中，俞冬云一面享受著新生命所帶來的快樂，一面努力沖破常規(guī)的思維模式。金融危機的爆發(fā)使奧博佳國際客戶的業(yè)務受到了較大影響，這更促使俞冬云梳理思路，重新對公司的發(fā)展做出定位。

　　“如果把奧博佳定位為傳統(tǒng)的公關公司，不僅路將會越走越窄，生存空間也將越來越小。”俞冬云說，“作為一家小型本土公關公司，我們不能只盯著一線城市和大型跨國公司及國企，應該放下精英思維，創(chuàng)造與中國二三線城市及民營企業(yè)合作的機會。”她認為，隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，中國民營企業(yè)將展現出無與倫比的活力，而中小企業(yè)的高成長性也將為他們帶來巨大的服務空間。

　　俞冬云將公司今后的主要服務對象歸納為三類：新技術、新能源和藝術。她更看中的，是這些企業(yè)的創(chuàng)新能力以及他們未來的成長空間。

　　俞冬云相信，服務的完美境界是雙方的互信和互動，而不是甲方乙方的契約關系。因此，她希望未來與客戶建立“一體”式關系，通過磨合為客戶制訂出最有效的傳播方案。

　　曾經為跨國公司服務近10年的俞冬云，現在越來越多地將目光投向中國客戶，“過去30年，外國政府組織和企業(yè)利用公關讓中國認識和購買了他們大量的產品和服務。21世紀，中國的公關公司將向世界輸出更多優(yōu)秀的中國企業(yè)。”