關于“狼性”的內容整理自姜汝祥博士的培訓講義、影像等公開資料。說實話，這些原則其實都是團隊建設的基本要求，非要掛上一個“狼性”的標簽，實在有些牽強。這也印證了張維迎教授的話：管理沒有新問題，只有問題的表現(xiàn)形式不同而已。現(xiàn)在，和其它很多曾經(jīng)時髦的概念一樣，“狼性”已逐漸被人拋棄，不知道下一次又會有什么樣的“X性”誕生，但我想無論它叫什么，起內容和命運都將是一樣的：新瓶裝舊酒;來勢洶洶，去也匆匆!

　　原則之一：忍辱負重

　　狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。

　　很多偉大任務是經(jīng)歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲�？床坏竭@一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。

　　原則二：整體至上

　　在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。

　　它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。”

　　領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。

　　原則三：自知之明

　　狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的王。

　　原則四：順水行舟

　　跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。