HR經理繼續(xù)問：你負責新員工評估，每個都訪談嗎？

    我說是的

    HR經理：一個人一般談多長時間？

    我說大概三四十分鐘

    HR經理：我搞不懂了，你和工人談三四十分鐘能談出來什么？有必要嗎？

    我說：我會和每個人談談他們入職后有什么想法，做出哪些成績，還有哪些要提高的地方，遇到哪些困難，需要哪些培訓，職業(yè)規(guī)劃等等。我認為管理層很有必要聽聽基層的聲音。（這時候我對她這樣的問話方式很不高興了）

    HR經理又扭頭對招聘專員說：我們不會這樣做的。

    這個HR經理給我的感覺對工人的偏見更大。我以前的公司對工人還是不錯的，每個人都有機會說說自己的心里話，我以前做這個新員工訪談收到的效果是很好的，起碼讓工人感覺到公司是關心他們的。

    目中無人

    這位HR經理給我的感覺就是目中無人，在整個面試過程中這位HR經理給我施加了巨大的壓力，對我和我以前部門的工作一直是懷疑和否定的。（我以前公司雖然沒有西門子大，但也是全球知名的大公司）

    在談及我們公司請的一家咨詢公司的問題上更是要人覺得她的目空一切，那家咨詢公司在歐洲排名第一，世界排名第二。HR經理和我談到該咨詢公司的績效項目時，我給她看了一張KPI模版，她看完撇著嘴說怪不得***（這家咨詢公司）不行了。我當時就覺得好笑，不用這么顯擺自己吧，不知道什么能放進該老的法眼。

    關于西門子：

    西門子在中國的分公司很多，并且規(guī)模一般不大，常采用中德合資的形式。人力資源部的人數一般有嚴格的控制，基本在四五個人，并且每個人都有專門的一個模塊負責，工作強度比較大。在這四五個人里面一般是一個經理其它全是助理或專員，組織結構趨向扁平化。

    關于壓力面試

    無疑，壓力面試可以考察一個人承受壓力的能力，在管理層這種面試方法有較多的應用。我想討論的是壓力面試的度以及禮貌問題。西門子的HR經理在面試過程中一直施加壓力，但我認為這個度她沒有把握好，也就是“過”了，沒有讓應聘者得到應有的尊重。

    面試前，基本的禮貌“問好”都沒能做到，開始就給人一種愛理不理的感覺，我想壓力面試不是從這一點就開始的吧。

    面試中，一直否定應聘人員以前公司的做法，并且表現出自己公司是優(yōu)秀的，我想壓力面試不是這樣的表現形式吧

    面試后，結束面試扭頭就走人，起碼該把應聘人員帶出會議室說個再見吧，這雖然是小事，我想也是個禮貌問題。

    總之，經歷了這兩家西門子的面試，除了發(fā)現了自身的一些不足之外，對西門子的印象也大打折扣，有些公司也只是徒有其表而已。