千人的研發(fā)隊(duì)伍，百人的博士軍團(tuán)，獨(dú)特的導(dǎo)師制和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，嚴(yán)明有序的管理和薪酬、激勵機(jī)制，確保了TCL成為國產(chǎn)手機(jī)第一品牌。
2003年，TcL手機(jī)銷售收入接近100億元。此時(shí)，距TCL移動通信公司的創(chuàng)立不過短短4年。
取得如此成績，TCL移動憑什么?近距離探訪之后，我們發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的人力資源管理體系網(wǎng)羅和培養(yǎng)的一支高素質(zhì)研發(fā)、營銷和生產(chǎn)隊(duì)伍，是TCL快速成長的“幕后力量”。
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真心誠意感動人才
“企業(yè)的成功靠人才，衰退、沒落也從人才開始，要想在激烈的市場競爭中勝出，必須培養(yǎng)、構(gòu)建一支高素質(zhì)的研發(fā)、經(jīng)營和管理團(tuán)隊(duì)。”
“受創(chuàng)業(yè)時(shí)期物質(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和地理位置等方面的局限，TCL移動在最初的人才招聘上并沒有吸引到多少國際、國內(nèi)頂尖學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生。但是，我們有辦法讓人才超速度成長，超一流發(fā)揮。”廣東惠州 TCL移動通信有限公司人力資源部部長高斌介紹說。
移動通信行業(yè)發(fā)展速度快，技術(shù)更新周期短，必然造成行業(yè)人才奇缺。TCL介入移動通信的時(shí)間并不長，在隊(duì)伍建設(shè)方面，也經(jīng)歷了廣納賢士和自主培養(yǎng)兩個(gè)階段。初始階段，他們吸引人才主要靠真誠，把員工個(gè)人愿景和企業(yè)未來結(jié)合在一起。現(xiàn)在的“博士軍團(tuán)”里，就有很多人是被他們用真誠感動后，看好 TCL的未來，才聚集到TCL移動麾下的。
4年來，總經(jīng)理萬明堅(jiān)堅(jiān)持對每一名新加盟企業(yè)的員工親自面試，這樣做的目的有兩個(gè)：第一，讓新員工知道，這個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對員工是多么的尊重和重視；第二，直接面對員工，可以通過交流和觀察，使萬明堅(jiān)對員工的性格、基本能力有初步了解。
對大部分員工來說，除面試之外，與萬明堅(jiān)單獨(dú)和直接交流的機(jī)會非常少。但對那些在崗位上表現(xiàn)出非凡能力、在技術(shù)研發(fā)上有較大貢獻(xiàn)的人來說，那次交流只是個(gè)開始。“萬總能看到你取得的每一點(diǎn)成績!”很多有潛質(zhì)的新員工，都在萬明堅(jiān)和TCL管理層的關(guān)懷下，做出了成績，得到了重用。
不拘一格網(wǎng)羅人才
求賢若渴的TCL移動通信，為組建一支自己的人才隊(duì)伍，在人才的引進(jìn)、任用上，真正做到了不拘一格。
萬明堅(jiān)是少壯派、知識型企業(yè)家，做技術(shù)出身的他更懂得人才在企業(yè)發(fā)展中的珍貴作用。
所有TCL人和熟悉TCL移動通信的人，都知道萬明堅(jiān)“騙”博士的故事：TCL創(chuàng)建初期，萬明堅(jiān)通過特殊渠道找到一位公司急需的海歸博士，但是這位博士同時(shí)也被國內(nèi)其他公司所邀請。為了留住他，萬明堅(jiān)和TCL集團(tuán)總裁李東生想盡了辦法。在邀請博士來考察時(shí)，他們親自開車將其從機(jī)場直接接到公司裝修最好的辦公室，讓他感受TCL良好的辦公氛圍。在博士要求看看惠州的城市和自然環(huán)境時(shí)，他們又直接把他拉到惠州景色最美的西湖和海濱，給其以惠州生活環(huán)境很好的印象。參觀考察完畢，又讓惠州市主要領(lǐng)導(dǎo)出面宴請，博士深受感動，留在了TCL移動通信。
盡管在工作和生活一段時(shí)間后，他知道惠州遠(yuǎn)沒有最初看到的局部那么美，初創(chuàng)期的移動通信工作環(huán)境也不是他設(shè)想的那么好，但一切都不重要了，因?yàn)樗呀?jīng)充分感受到TCL對人才的尊重，感受到 TCL領(lǐng)導(dǎo)人駕御市場的韜略。他相信在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，可以充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)理想。
1999年3月，萬明堅(jiān)受命組建TCL移動通信有限公司的前身——“TCL特靈通移動通信有限公司”時(shí)，集團(tuán)只給了他16名老員工。以這樣的人才現(xiàn)狀和世界級的競爭對手過招，萬明堅(jiān)一開始就確定，“在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和內(nèi)部管理5個(gè)方面要走國際化的道路，在學(xué)習(xí)先進(jìn)國家技術(shù)開發(fā)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式的同時(shí)，要建立一支有多名博士、碩士和海外留學(xué)人員在內(nèi)的年輕研發(fā)隊(duì)伍。”
基于長期以來對移動通信行業(yè)及該領(lǐng)域人才資源的關(guān)注，在萬明堅(jiān)的心中，有一張完整的中國通信人才分布圖。
1999年3月7日的籌備會議一結(jié)束，萬明堅(jiān)便踏上了北上招賢的路程。在西安空間無線電技術(shù)研究所工作的大學(xué)校友杜小鵬成了他的第一個(gè)目標(biāo)。
西安空間無線電技術(shù)研究所是國家衛(wèi)星通信遙感、測控的惟一專業(yè)機(jī)構(gòu)，通信人才濟(jì)濟(jì)。在西安期間，萬明堅(jiān)除說服杜小鵬外，還通過他結(jié)識了汪開龍和另外一位中國通信領(lǐng)域的尖端人才，并成功把他們挖到了TCL移動通信，為人才隊(duì)伍建設(shè)立起了骨架。
杜小鵬被委以總經(jīng)理助理重任，汪開龍被任命為研發(fā)部長，另外一位也成為挑大梁的總工程師。這些人，都為TCL在中國移動通信領(lǐng)域的技術(shù)勝出起到了關(guān)鍵作用。
