促動(dòng)者――熱情洋溢的貼心人
別名 改革家，動(dòng)力激發(fā)者，管理者，事業(yè)有成者。
世界觀 世界是一場(chǎng)競(jìng)賽，只要我努力并以成功的面貌表現(xiàn)出來(lái)，我就能得勝。
正面特質(zhì) 熱切、負(fù)責(zé)、目標(biāo)感強(qiáng)，重視成果，堅(jiān)持、井然有序。
負(fù)面特質(zhì) 工作狂、善于操縱運(yùn)作，以自我為中心，無(wú)情的活躍人物。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 重視任務(wù)的唯才主義：以明確、有時(shí)也專制的范例來(lái)領(lǐng)導(dǎo)；是個(gè)以成功為職志的明快領(lǐng)導(dǎo)人。
信條 放手去做吧！
人際關(guān)系的特質(zhì) 結(jié)果，效用，效果，形象，勝利，競(jìng)爭(zhēng)方向，第三類型式的職業(yè)生涯或私人利益。
極少采用的思考方式 溫馨，模棱兩可的氣氛；步調(diào)放慢或減速的要求。
溝通方式 強(qiáng)迫推銷及大力宣傳，為自己或他人打知名度。
給你的感受 受到鼓舞，能表現(xiàn)出自己最好的一面，自覺(jué)為團(tuán)隊(duì)中的一員，而有時(shí)候讓你自覺(jué)稍稍落后、太過(guò)謹(jǐn)慎、動(dòng)作慢且懶散。
外表 明快而機(jī)智，因工作過(guò)度而滿頭大汗，為成功打扮出精神抖擻的模樣。
適合的工作環(huán)境 快步調(diào)，交易談判不斷進(jìn)展，企業(yè)化，著重形象，具競(jìng)爭(zhēng)性，結(jié)果是可以計(jì)數(shù)、努力及成功會(huì)受獎(jiǎng)勵(lì)的環(huán)境。
不適合的工作環(huán)境 聲望低落，等待他人下決定，及迷失于人群中的環(huán)境。
◎基本特征
第三類型在他們天生的棲息地--工作場(chǎng)所中，閃耀著眩目的光芒。他們渴望堆積如山的成就，而且他們要受人矚目。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克洛克（RayKroc）就是第三類型，他為他的自傳取名為《苦干實(shí)干》（GrindingItOut），那正是典型第三類型的處世態(tài)度。但即使第三類型是典型苦干實(shí)干的工作狂，他們也非常在意形象，而且為此付出不少努力，執(zhí)意讓自己以勝利者魅力無(wú)比的姿態(tài)出現(xiàn)在世界上。
“放手去做吧！”耐克（Nike）這則激勵(lì)人心的廣告名言，標(biāo)榜的正是第三類型及第三類型希望成為的形象。第三類型對(duì)行動(dòng)有特殊偏好，他們是實(shí)用主義者，他們知道事情如何運(yùn)作，也知道成功的代價(jià)。對(duì)第三類型而言，生活和工作便是抱持目標(biāo)，做該做的事（以及扮演必須扮演的角色），以達(dá)成目標(biāo)，面對(duì)半路上的障礙，借助各種手段去應(yīng)付，直到全速向前沖去，撕裂終點(diǎn)線的布條。
對(duì)第三類型而言，生活及工作的本質(zhì)便是一個(gè)具競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，而第三類型對(duì)競(jìng)爭(zhēng)從不拘謹(jǐn)，這才是競(jìng)爭(zhēng)的目的。雷·克洛克說(shuō)：“這是個(gè)狗咬狗的世界，你談的是美國(guó)適者生存的原則。”因堅(jiān)持通用電子公司必須屹立于市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二的地位而聞名的杰克·韋爾奇，也是一位不折不扣的第三類型，“如果你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那就退出比賽吧。”
美國(guó)是第三類型的家園，在這里，第三類型主動(dòng)積極、天下無(wú)難事的特性大受贊揚(yáng)。的確，美國(guó)的文化標(biāo)榜以個(gè)人物質(zhì)成就及成功做為認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，在這種論調(diào)的熏陶下，許多人都以第三類型姿態(tài)出現(xiàn)，雖然他們自己未必自知。典型的美國(guó)神學(xué)，不論是諾曼文森皮爾，或是羅伯舒樂(lè)都顯現(xiàn)出第三類型的特質(zhì)，他們不去探索個(gè)人深?yuàn)W的內(nèi)在，反倒注重保持精力充沛，“相信自己”，擁有目標(biāo)并且依目標(biāo)行事。皮爾提倡的正面思考力量，正是一種實(shí)用的樂(lè)觀主義，這也許看起來(lái)與第七類型的主張神似，但實(shí)際上卻更實(shí)用且注重結(jié)果，皮爾說(shuō)：別當(dāng)個(gè)“礙手礙腳的人”，反復(fù)思考事情無(wú)法完成的原因，并深陷其中（換句話說(shuō)，別變成第六類型），相反的，去采取行動(dòng)，放手一搏。
美國(guó)將本土文化推銷于全世界的能耐并不令人意外，也絕非偶然。第三類型喜歡推銷自己，而且當(dāng)他們這么做時(shí)，總是能手到擒來(lái)。
九型人格中的第三類型，正是精神醫(yī)師麥可·麥考比在三十年前曾描述過(guò)且聞名于世的“游戲高手”：
他合群，但具競(jìng)爭(zhēng)性；立場(chǎng)超然，擅于操縱，強(qiáng)制地驅(qū)策自己走向成功；他是團(tuán)隊(duì)中的一員，但自命為超級(jí)巨星；他是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，卻經(jīng)常也是對(duì)抗官僚制度的叛亂份子。他的主要目標(biāo)是當(dāng)個(gè)名聞遐邇的勝利者，而他內(nèi)心最深的恐懼是被貼上失敗者的標(biāo)簽。
他沒(méi)有同情心，但他立場(chǎng)公正；他愿意接受新知，但他不容易被說(shuō)服……競(jìng)賽之外的人生是無(wú)意義的，但一旦游戲上場(chǎng)，他們又恢復(fù)知覺(jué)、努力思考并沉著冷靜。當(dāng)其他人因高度壓力的競(jìng)爭(zhēng)而變得軟弱并停止生產(chǎn)時(shí)，那卻是游戲高手生命中斗志最強(qiáng)的時(shí)刻（這正是我所強(qiáng)調(diào)的）。
第三類型喜歡為自己的工作負(fù)責(zé)，但他們極需一個(gè)規(guī)則清楚、計(jì)分方法健全的游戲，以了解自己的表現(xiàn)如何。第三類型一向清楚勝利為何，但他仍為勝利下了如此的定義：名譽(yù)、升官、影響力、進(jìn)入高級(jí)管理層，或因提供出乎意料的品質(zhì)服務(wù)、刪減成本、優(yōu)良的管理，或甚至因建立人性化的工作環(huán)境，而聲名鵲起。不管是何種游戲，第三類型都知道該怎么玩。
盡管就傳統(tǒng)而言，金錢一向是游戲的計(jì)分員：收益、薪水、利潤(rùn)、剩余財(cái)產(chǎn)和資本，正如石油大王尼爾森·韓特在國(guó)會(huì)聽證會(huì)上所說(shuō)的：“金錢是生命中得分的象征--我是指在事業(yè)上。”有時(shí)第三類型分不清工作和生活，而他們也為此掙扎不已。
