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向儒商學(xué)習(xí)經(jīng)商之道(1)

發(fā)布:2008-3-12 11:02:40  來源: 《厚黑學(xué)》 [字體: ]

  編者按:常言道,商場如戰(zhàn)場,怎樣才能運籌帷幄,決勝千里呢?古往今來,成功的商人無不從做人開始,只有做個合格的好人,才能做個成功的商人,正因為有了君子愛財應(yīng)取之有道的原則,才成就一大批成功的商人,

    財富人人都愛,但發(fā)財?shù)耐緩絽s不相同。企業(yè)的發(fā)展要以人為本,只有上下同心,廣結(jié)人緣,才能財源廣進,無往不勝。施以仁慈,以德報怨,是贏得顧客的良招。

    企業(yè)發(fā)展,以人為本

    當(dāng)經(jīng)濟不景氣或公司經(jīng)營出現(xiàn)了困難,大量裁員是許多企業(yè)常用的做法,但這種被稱為“減量經(jīng)營”的方法并不是每個企業(yè)克服困境的惟一辦法。松下先生就十分反對采用這種方法。

    有人說,松下先生確實是一個天生的人道主義者,他那種重視人類的心意和尊重人類的精神,全部表現(xiàn)在一貫的人事政策上。一般來說,擔(dān)當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)家,自然希望公司愈來愈好,為了公司的發(fā)展,就要在人事政策上下功夫。因為公司的繁榮和人才的培育是不可分的,所以為了衡量每個員工的能力和向心力,企業(yè)就必須采取各種方法和手段。松下先生也同樣是為了使公司更好而培育人才,但他最先想到的是,為了這個職員本身的前途,必須將他的能力發(fā)揮出來。

    從松下公司采取的人才措施和方法的表象上看來,或許沒有什么不同,但每個公司的主管對人基本上是采取什么樣的態(tài)度,員工是相當(dāng)敏感的,因此,在人才的培育上是有重大的影響的。

    我們也?梢姷揭恍┕究偛,雖然嘴里說“人是最重要的”,但一遇到公司的員工過多,就以不尊敬的態(tài)度去對待他們;相反的,要是遇到員工不足,就把那些僅有的員工捧上天,深怕他們辭職不干,不敢施以嚴(yán)格的訓(xùn)練。因此,他們就不會考慮這個員工本身的前途,更不會去引導(dǎo)他發(fā)揮自己的能力,而松下幸之助則恰恰相反。

    在企業(yè)界,“減量經(jīng)營”這句話是用來代替過去的高度成長經(jīng)濟的。裁減多余的人員,維持適當(dāng)?shù)囊?guī)模,確實是非常重要的,也是所謂的經(jīng)營之道。但是,身為公司的總裁,對隨意解雇員工,或制定裁員政策,如果一點兒也不會感到痛心,真令人懷疑這個企業(yè)是否能成功地培育人才。

    在經(jīng)濟景氣的時候,大量雇用員工;經(jīng)濟不景氣的時候,便予以解雇,這在資本主義經(jīng)濟里,或許是理所當(dāng)然的事,但這種作風(fēng),卻無法培育出像松下電器公司所要求的:員工和公司要成為一體,并且各同事之間都要有集體榮譽感。如果公司方面只考慮公司的利益和方便,而不顧員工的想法,甚至覺得犧牲他們都可以,那么員工方面當(dāng)然也不會存有和公司共存亡的想法,更不會認真工作。

    松下先生一向有“企業(yè)的最大財產(chǎn)就是人”的信念,并且正因為認為員工是財產(chǎn),所以不可以隨便裁減。

    從另一個角度講,松下先生的“企業(yè)的最大財產(chǎn)就是人”的理念正是來源于他那種“萬事拜托”的感恩心態(tài)。可以說,注重情感投入正是松下幸之助經(jīng)營成功的重要因素。

    萬事拜托,學(xué)會感恩

    在現(xiàn)代企業(yè)管理中,注重情感投入而獲得成功的例子層出不窮,松下先生依靠“萬事拜托”的感恩心態(tài),使自己的公司由幾十個人發(fā)展到聞名全球的“松下帝國”,就是其中的一例。

    松下先生那種“萬事拜托”的感恩心態(tài)具有很大的力量,這種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)的實質(zhì)就在于它確立了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與員工之間健康、和諧的關(guān)系,確立了企業(yè)及其未來與每個員工之間生死攸關(guān)的關(guān)系。松下認為,企業(yè)猶如一個大家庭,它的興衰榮辱與其中每個成員都有著十分密切的關(guān)系。企業(yè)成功了,固然有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的功勞,但也有普通員工的汗水和心血。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家,必須具有對下屬和員工的感恩心理,真心地感激自己的下屬和員工:沒有他們,就沒有自己的成功。只有這樣,才能把下屬和員工維系在企業(yè)這個大家庭之中,同呼吸、共命運,為企業(yè)的興旺發(fā)達赴湯蹈火。松下先生對下屬和員工不是以居高臨下的心態(tài)去發(fā)號施令,而是以“請”的心態(tài),以“萬事拜托”的心態(tài),去與下屬和員工相處,使下屬和員工們感到,公司就是自己的家,自己是公司的主人。這樣下屬和員工才能把自己的全部智慧和力量獻給公司。

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