現(xiàn)在，有的企業(yè)經(jīng)營者把自己看成高人一等，居高臨下，發(fā)號(hào)施令，這是嚴(yán)重存在于我國各類管理干部中的一種不良傾向。特別是，由于中國是個(gè)封建宗法權(quán)力制度長期占統(tǒng)治地位的國家，官貴民賤、官尊民卑、惟上是從的觀念根深蒂固。受這種權(quán)力本位觀念的影響，人們往往形成這樣的一種習(xí)慣定勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)就是比一般人高一等，作為領(lǐng)導(dǎo)者就是向下級(jí)發(fā)號(hào)施令，而下級(jí)則必須服從命令；如果有了成績(jī)自然要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)，與下屬無關(guān)或者關(guān)系不大；一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬或員工只是“命令”，而很少用“請(qǐng)”字，認(rèn)為下屬和員工所做的一切都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模静恍枰裁?ldquo;感恩心態(tài)”；一些領(lǐng)導(dǎo)者很少深入到員工中間了解他們的生活狀況，與他們進(jìn)行情感上的交流與溝通。因此，在許多企業(yè)和單位，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬及員工之間沒有建立起和諧融洽的關(guān)系，下屬的積極性也不能得到充分的發(fā)揮，員工也沒有將自己的命運(yùn)與企業(yè)（單位）的命運(yùn)維系在一起，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與員工之間也沒有形成同舟共濟(jì)的良好關(guān)系，這樣的企業(yè)一旦遇到金融危機(jī)，就會(huì)樹倒猢猻散，成為一盤散沙，這是每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該警惕的。
可見，感恩心態(tài)、情感投入，也是領(lǐng)導(dǎo)者成功的不可缺少的秘訣之一。
君子愛財(cái)，取之有道
錢財(cái)，每個(gè)人都需要，每個(gè)人也都希望擁有。發(fā)財(cái)致富，無可非議，應(yīng)記�。�“君子愛財(cái)，取之有道。”
但有些人卻老認(rèn)為：馬無夜草不肥，人無外財(cái)不富。于是不擇手段，謀財(cái)害命，損他人，損國家，取不義之財(cái)。這種小人見利忘義，其手法不外乎如下幾種：
一、宰
從“宰客”的對(duì)象上看，除了“宰生”、“宰公”外，“宰熟”現(xiàn)象也屢見不鮮。從“宰客”實(shí)施的地點(diǎn)看，暴利往往集中在歌舞廳、大酒店和精品屋。
1.歌舞廳：瀟灑一刻值千金。南京某KTV舞場(chǎng)，每小時(shí)包廂費(fèi)達(dá)到1500元。某日，一大款在該舞場(chǎng)消費(fèi)，付了包廂費(fèi)、XO開瓶費(fèi)、點(diǎn)歌費(fèi)等，一次消費(fèi)就達(dá)近萬元。很多文化消費(fèi)場(chǎng)所的老板想方設(shè)法收取各種費(fèi)用，如設(shè)立頗有爭(zhēng)議的跪式服務(wù)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重?cái)_亂社會(huì)治安的“三陪”現(xiàn)象。
2.大酒店：觥籌交錯(cuò)好氣派。忽如一夜春風(fēng)來，豪華酒店到處開。于是，古老的中華“酒文化”被扭曲了。隨著觥籌交錯(cuò)的碰杯聲，在酒精的作用下，賬單無需過目就會(huì)有人慷慨解囊。廣東兩名游客去桂林一酒吧消費(fèi)，被老板強(qiáng)行索要酒水費(fèi)2150元。游客最后告到工商部門，經(jīng)核實(shí)其實(shí)際消費(fèi)僅50元。
3.精品屋：敢問大門為誰開？有一位消費(fèi)者在一家時(shí)裝店花3000元買了一套時(shí)裝，過了幾天，在另一家商店，看到同樣品牌、同樣面料、同樣款式的時(shí)裝，價(jià)格只有1200元，于是他為了這枉花的1800元進(jìn)行了投訴，結(jié)果商店以“定價(jià)自主，明碼標(biāo)價(jià)”為由，將他擋了回去。
