自《藍海戰(zhàn)略》作者論道到中國論道以后，《藍海戰(zhàn)略》就穩(wěn)坐暢銷書頭把交椅，本人也滿懷期望和好奇，買了一本并被里面的新奇想法所深深吸引。我相信，無論是“價值創(chuàng)新”，還是“超越產業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場”，都肯定會令一批又一批的中國企業(yè)和中國企業(yè)家所亢奮，原來在他們激烈面對的“紅海”背后，還有夢寐以求的藍海等待他們去開創(chuàng)？

    好書就是好書，本人不得不恭維W．錢・金確實是個了不起的作者，寫了一本了不起的驚世駭作，提出了讓水深火熱企業(yè)重見“光明”的立意……但是，在我為這本好書叫好的時候，發(fā)現了一個可怕的現象：一石激起千層浪，自《藍海戰(zhàn)略》名動天下的時候，LG、聯(lián)想、神舟電腦、神州數碼、海信、小天鵝、朗科、櫻雪等近千家企業(yè)紛紛高舉“藍海”大旗，有的宣布啟動藍海戰(zhàn)略，有的甚至表示找到了自己的藍海？

    說到這里，本人忍不住要問，這近千家企業(yè)真的都找到了藍海了嗎？難道未來的幾年之后，世界500強企業(yè)基本是中國企業(yè)的天下嗎？這不得不引發(fā)本人對“藍海戰(zhàn)略”的另眼相看？

    “藍海戰(zhàn)略”究竟是什么戰(zhàn)略？

    從《藍海戰(zhàn)略》一書可以看出，所謂藍海戰(zhàn)略，就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。

    這里面有幾個關鍵詞，一個是“打破游戲規(guī)則”，一個是“價值創(chuàng)新”，一個是“無人競爭”，但是，本人不禁要問，這種無人競爭，唯我獨尊的市場，對于哪些市場化程度越來越高的行業(yè)來說，何來“超越產業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場”？經濟學理論告訴我們，有市場就有競爭，這是亙古不變的市場競爭原理。難道這個競爭道理要馬上修改作廢，還是有誰能夠真正脫離產業(yè)競爭呢？

    本人在此并非批斗《藍海戰(zhàn)略》一書，也自認為還沒有跟W．錢・金同場論道的高度，但是，在詳細分析論證《藍海戰(zhàn)略》的實質之后，本人認為，“藍海戰(zhàn)略”其實是“第一個吃螃蟹戰(zhàn)略”！其基本核心點就是誰能夠率先發(fā)現新的市場空間，誰能夠在產品與消費者之間創(chuàng)造一個彼此都滿意的價值鏈，誰就會在市場競爭中占得先機。

    應用這一核心點，就不難發(fā)現，為什么星巴克(Starbucks)、西南航空公司(Southwest Airlines)、太陽馬戲團等會在殘酷的紅海競爭中，迅速成為行業(yè)中的佼佼者。其實，這樣的案例，在中國也數不勝數。比如無錫尚德施正榮，他為什么能成為中國首富呢？是因為他能率先一步搶控產業(yè)鏈，發(fā)覺了太陽能光伏發(fā)電產業(yè)這一朝陽產業(yè)？但是，只要你問施正榮太陽能光伏發(fā)電產業(yè)有沒有競爭？我相信他一定會說，有！再比如，放眼中國近幾年的富豪排行榜，榮智健、朱孟依、黃光裕、丁磊、陳天橋等中國富豪，他們無一不是第一個吃螃蟹和敢于吃螃蟹的人，才讓他們掘得了一個產業(yè)的第一桶真金。但是，試問他們所處的行業(yè)有沒有競爭？

    我相信，不用回答，這些“長夜漫漫，仍在思索”的富豪，已經用他們對明天的擔心，告訴我們面對競爭是必須的，只是怎樣確保自己競爭的長期優(yōu)越性而已。沒有絕對的“無人競爭”市場，只有相對的“無人競爭”市場！只是世上的螃蟹雖然很多，但是第一個敢于吃螃蟹的人始終只有之一，那就只能看看其他不被人熟知的食物誰先第一個吃到？