企業(yè)走入怪圈，“藍海戰(zhàn)略”究竟忽悠了誰？

    最近，本人通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，想“第一個吃螃蟹”的人確實很多，想“尋找新鮮食物”的人更多，LG、聯(lián)想、神舟電腦、神州數碼、海信、小天鵝、朗科、櫻雪等近千個企業(yè)不約而同啟動藍海戰(zhàn)略，尋找自己的藍海，確實讓本人百思不得其解。

    藍海戰(zhàn)略為什么會同時在如此眾多的企業(yè)中興起呢？為什么他們都毫無顧忌地大肆談藍海戰(zhàn)略呢？以本人身在公關行業(yè)，對公關炒作的理解來看，這些企業(yè)有借題炒作之嫌？“炒作”是一門藝術，也是一種常用的公關手法，但是，并不是所有的話題都可以應用于所有的企業(yè)。

    相信所有的人都聽過“掩耳盜鈴”和“皇帝的新裝”的故事，這兩則故事的寓意，在此我就不一一贅述了。我只想請大家仔細斟酌一下，眾多的企業(yè)炒作以自己啟動藍海戰(zhàn)略，找到了自己的藍海，開創(chuàng)了一片屬于自己的“無人競爭”市場。而這種“無人競爭”的市場，是不是有“掩耳盜鈴”之嫌，同時也有“皇帝的新裝”之感覺。

    企業(yè)以為通過價值創(chuàng)新，找到了自己的藍海，就像“掩耳盜鈴”一樣，別人發(fā)現(xiàn)不了我所在地這一塊市場，我可以自由自在地享受市場帶給我的高額利潤，從而放松了競爭意識。這時就有點像皇帝的新裝一樣，自以為自己穿了一件華貴的“衣服”，找到了別人無法看見的“市場”，可以瀟灑的走向人們的眼前。

    不要忘了，中國是世界上模仿能力最強的國家，幾乎所有的世界名牌都會在中國出現(xiàn)“假貨”。對于以制造為主的中國企業(yè)來說，現(xiàn)在談藍海戰(zhàn)略還為時尚早，真正談藍海戰(zhàn)略的時間還是在你徹底“擺脫”了競爭，進入“相對的無人競爭”之后，再談藍海戰(zhàn)略也不遲。

    “橫眉冷對紅海”！中國企業(yè)應該正確領悟“藍海戰(zhàn)略”的精髓，而不是將其作為公關炒作的“誘餌”，用了忽悠與被忽悠，而最終都不知道忽悠了誰？希望已經用了“誘餌”的企業(yè)，能夠真正“超越產業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場”，不希望幾年后，這些自稱“找到藍海”的企業(yè)，在無力應付競爭的時候，成為中國企業(yè)界的笑柄，那真是天大的“藍海笑話”。

    慎用“藍海”吧，當產品同質化、技術同質化、就連戰(zhàn)略和傳播都同質化之時，這真是一種悲哀，中國企業(yè)的悲哀，中國公關屆的悲哀！