領(lǐng)導(dǎo)是一門權(quán)力加影響力的藝術(shù)�，F(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)該減少條條框框的束縛，減少無謂的控制，加強領(lǐng)導(dǎo)；而領(lǐng)導(dǎo)的成功與否取決于影響力的大小。

    有這么一個關(guān)于“影響力"的幽默故事：陳阿土是臺灣的農(nóng)民，從來沒出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間，這讓他感到新奇不已。早晨服務(wù)生來敲門送早餐時大聲說到：”GOOD MORNING SIR！"陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？"于是陳阿土大聲叫到：”我叫陳阿土！"如是這般，連著三天，都是那個服務(wù)生來敲門，每天都大聲說：“GOOD MORNING SIR！"而陳阿土亦大聲回到：”我叫陳阿土！"但他非常的生氣：這個服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游，“GOOD MORNING SIR！"是什么意思，導(dǎo)游告訴了他。天哪，真是丟死人了。陳阿土反復(fù)練習(xí)”GOOD MORNING SIR！"這個詞，以便能體面地應(yīng)對服務(wù)生。又一天的早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫到：“GOOD MORNING SIR！"與此同時，服務(wù)生大聲地回到：”我是陳阿土！"

    這個故事告訴我們，人與人交往，常常是影響力的較量，不是你影響他，就是他影響你。而我們要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可能成為最強者。

    隨著80后一族的人士逐漸進入企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理難度越來越大，權(quán)力的作用正在降低。因為你可以通過權(quán)力暫時地壓制他們，但“個性張揚"、”自尊心奇強"的“我一族"是典型的壓力越大，反彈越高的，沒有了他們的積極性，你的執(zhí)行力將蕩然無存。因而影響力的作用正在史無前例地發(fā)揮出來。

    那么，如何打造你的影響力呢？

    首先，思想傳播。共產(chǎn)黨的成功有一個重要原因是其共產(chǎn)主義理想傳播的成功，它讓無產(chǎn)階級看到一個美好的理想，于是人們的斗志被激發(fā)出來，表現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力。一個人當他覺得自己所在的團隊前途一片光明時，短期的利益的重要性往往會降低，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者首當其沖的就是理想的傳播。同時，要不斷提煉一些優(yōu)秀的理念，不斷地宣貫與強調(diào)。比如我們都知道對于團隊來說，執(zhí)行力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、奉獻精神、誠信、速度與效率都很重要，那么作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該在不同的場合不斷的強調(diào)這些理念，挖掘典型的案例，表彰做得好的員工，批評與理念背道而馳的人。并且領(lǐng)導(dǎo)的每一次走動管理都應(yīng)該傳播和檢查這些理念，從而在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成執(zhí)行力氛圍、創(chuàng)新氛圍、學(xué)習(xí)氛圍、高效氛圍等。長此以往，團隊文化將強烈地影響每個成員的行動，從而產(chǎn)生“由內(nèi)而外"的強大驅(qū)動力。

    其次，表率。營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)者不一定要業(yè)務(wù)能力最強，但他的崗位技能必須是最強的。這里所說的崗位技能主要指管理能力、用人能力，以及市場全盤運作思路。如果他沒有思路，優(yōu)柔寡斷，自然不可能帶好頭，不能為團隊指引方向。同時，你如果希望團隊有執(zhí)行力，則你自己必須首先是個說到做到的人；你如果希望團隊有學(xué)習(xí)氛圍，那么在培訓(xùn)課上你自己首先必須記最多的筆記；你如果希望團隊高效率，那么對員工反饋的市場問題你必須限時給予答復(fù)；你如果希望員工遵守規(guī)章制度，你自己在任何一場會議上都應(yīng)該把手機調(diào)為震動，違規(guī)了就先掏錢，不搞特權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者只有做好各方面的表率作用，通過自己的身體力行來影響手下人員，才會在團隊中建立強大的威信，才會使團隊令行禁止，不可戰(zhàn)勝。