那么，對于這個問題，有什么好的解決之策呢？

    所謂效用，我們可以簡單理解為效益和作用。這是企業(yè)比較關注的一個關鍵環(huán)節(jié)，按From EMKT.com.cn理說企業(yè)有了好的產(chǎn)品等于成功了一半，再加上好的戰(zhàn)略和執(zhí)行應該勝利在握，但現(xiàn)實總是事與愿違，很多企業(yè)總是在實施過程中導致營銷活動功敗垂成。進一步說，同樣多的營銷費用就因為使用方式方法的不同，為什么產(chǎn)生了不同的市場效用？

    筆者曾經(jīng)接受客戶介紹推薦為一家熊膽酒企業(yè)進行營銷咨詢，提供策劃方案后，這家客戶曾經(jīng)這樣問筆者：“按照你們的策劃方案，如果制定的銷售指標完不成怎么辦？”

    “在合作期限如果完不成銷售目標我們可以賠償，但是這樣你們必須就營銷費用投入進行保證。”在客戶不能保證合理營銷費用投入的情況下，我們果斷放棄了該業(yè)務。

    通過這個案例我們可以看出，客戶關心的首先是通過與咨詢策劃公司合作能增加多少銷售回報，而很少想到應該考慮投入產(chǎn)出比，或者說想到在得到那些回報前應先準備多少營銷費用投入，至于那些不能給客戶賠償?shù)?ldquo;低投入高產(chǎn)出”的口諾是不可靠的，我們經(jīng)常在廣告上看到那些“百倍”回報的宣傳，關鍵要看這是不是符合經(jīng)濟規(guī)律，在現(xiàn)實中不要說“百倍”回報，就是成倍回報都是鳳毛麟角。也就是說，企業(yè)在想“包多大的粽子”時，需先考慮自己準備“多大的荷葉”，就像蒙牛攻打市場，要準備充足的“炮彈”，并且瞄準目標要一口氣把“炮彈”打出去。

    在探究同樣多的營銷費用產(chǎn)生不一樣的市場效用這個問題時，會遇到各種各樣不同的前提假設。主要有：

    戰(zhàn)略的失誤，只會導致營銷費用血本無歸，更談不上起多大效用；

    賣方市場與買方市場的不同；

    產(chǎn)品生命周期；

    價格策略；

    定位的偏差；

    執(zhí)行的力度；

    市場的區(qū)別；

    團隊的合作；

    品牌的差異；

    進入市場的時機；

    競爭對手的反擊；

    政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境因素的影響；

    企業(yè)領導人的思維方式以及性格等等，都會程度不同地影響到營銷費用在市場上的表現(xiàn)。

    因此，企業(yè)要解決好在營銷費用上存在的認識、計劃、使用、考核、控制等方面的誤區(qū)，在做好營銷費用充分準備的前提下，首先要解決的就是企業(yè)領導人的思維問題。

    有了上述分析，筆者在此已沒有必要羅噪，主要想就企業(yè)決策人對營銷費用使用的心理以及精神要素奉勸幾句。一是克服心理障礙，樹立必勝信念。二是權衡風險機會，萬勿錯失良機。三是瞄準既定目標，力爭一炮打響。四是完善營銷系統(tǒng)，做到百發(fā)百中。