一個看似窩囊的唐僧，為什么能夠積聚人氣，獲得西天取經的成功？一是取決于他善良的公心和堅定的意志，二是他營造了成就員工的環(huán)境。

    在業(yè)內，有個說法，“如果你愛他，就讓他做IT；如果你恨他，就讓他做IT”。IT幾乎就是速生速滅的代名詞，做的好，速成一個神話，如微軟，盛大；做不好，瞬間湮滅在無聲之中，這樣的例子每天都在發(fā)生。

        這是一個“不創(chuàng)新毋寧死”的時代，而我們這個專注于IT服務的中小企業(yè)，之所以沒有“死掉”反而一天天壯大，為什么？憑什么？細細想來，無他，惟一心耳。

　　不過，我們每天也都處在“生還是死，這是一個問題”的哈姆雷特煩惱之中。對我來說，最大的問題和煩惱就是，如何組建一個得力高效的團隊。

    企業(yè)“無人便止”，這幾年我從創(chuàng)業(yè)的實踐中深深感悟到，人才是企業(yè)最重要的生產要素，人才是企業(yè)最核心的競爭力。產品的發(fā)端是按人的需要創(chuàng)意出來的，中端是由人創(chuàng)造出來的，終端是為人服務的，一切都從人開始，也到人結束。

    “以人為本”是實實在在的真理。我們這里，按照全球化的定位、科學化的管理、專業(yè)化的支持、標準化的服務的“四化”原則，以誠信換來客戶的初步信任，以卓越爭取客戶的及時贊賞，以創(chuàng)新贏得客戶的長期信賴，以增值實現雙方的共同愿景，打造NOA這個IT服務民族品牌，這也體現在我們的企業(yè)服務理念當中。

    “人”字的構成，是兩種力量的支撐合力：“從”的構成，是兩個人相隨：“眾”的構成，是一人領，三人幫，形成穩(wěn)定的狀態(tài)。這都體現出團結合作的至關重要。也正因為此，這幾年，我一直在想，如何打造一個立足長遠的團隊，一個注重長期價值的企業(yè)，不一定做大，但一定要做強，更要做久。究竟如何實現這個想法呢？

    看似“窩囊廢”的唐僧，怎么就能夠把三個徒弟領導得如此有效，組建這么一個得力的團隊，獲得了西天取經的偉大成功？從這個結果來看，我們不能否認唐僧是最高水平的領導人。