利用“封閉循環(huán)”型的信息技術基礎設施，衡量營銷效果——最好能夠橫跨各渠道。無論是內(nèi)部解決還是借助第三方電子郵件系統(tǒng)，都必須追蹤客戶反饋，并把電子郵件營銷活動和銷售數(shù)據(jù)、其它關鍵客戶信息聯(lián)系起來，最好和其它渠道聯(lián)系起來。信息技術的基礎設施還必須具備高效的退信追蹤、退訂處理能力。

    調整組織和流程，支持封閉循環(huán)型測試。制定有效測試方案時，最大的挑戰(zhàn)在于組織和流程，而不是技術。建立高績效電子郵件營銷團隊過程中，切記要和項目經(jīng)理一起，讓組織活動圍繞客戶生命周期中的每一步驟而展開，并形成“快速反應”式流程。

    在新型營銷環(huán)境中，電子郵件將發(fā)揮中流砥柱的作用。但是，不同企業(yè)雖然同樣利用電子郵件，因使用戰(zhàn)略和方法的不同，效果千差萬別。例如，在短短六個月內(nèi)，優(yōu)秀的企業(yè)和落后企業(yè)的點入率比例從1.5倍擴大到3.4倍，這一差距還會進一步擴大。

    但要真正實現(xiàn)電子郵件營銷的成功，并保持領先地位，優(yōu)秀企業(yè)必須制定、實施卓越的電子郵件戰(zhàn)略，并和多渠道營銷方案合為一體，以高度的針對性、關聯(lián)性和趣味性吸引客戶。

    * 戴喬治(Georges Desvaux)是麥肯錫公司在全球的電信、零售和營銷行業(yè)咨詢業(yè)務的領導人，也是全球的營銷費用效能專家。陳維贊博士是麥肯錫 香 港 分 公 司 的 董事，以及［麥肯錫業(yè)務創(chuàng)建］咨詢業(yè)務的領導人。申梅克(Mike Sherman)是麥肯錫高級營銷專家、亞太區(qū)營銷領導營銷咨詢業(yè)務的高級顧問。

    注： 麥肯錫公司和數(shù)據(jù)影響力公司(Digital Impact)曾合作開展一項研究項目，本文部分是以該研究的結果為依據(jù)。數(shù)據(jù)影響力公司是一家提供企業(yè)網(wǎng)上直銷解決方案的領先供應商。

    1 如需進一步了解功能、流程和關系利益，參見“三維營銷： 功能、流程和關系利益是當代營銷的三大法寶”，載于《麥肯錫高層管理論壇》英文版1999年第4期。

    聲 音

    別讓電子郵件淪為垃圾

    用電子郵件這個工具做營銷，我的經(jīng)驗是，電子郵件要和其他的軟件工具整合，這點很重要。但它不是面對面的溝通，用到極致，它也只能提供“關于”產(chǎn)品的信息，而不是產(chǎn)品樣品本身。事實上，面對面溝通是相當必要的，特別是在建立聯(lián)系的最初階段，對于重要的客戶，不能放過任何與其面對面溝通的機會，這之后才有電子郵件的用武之地。

    一旦建立了聯(lián)系，盡量要讓電子郵件活起來，讓它代替你進行生動、活潑的交流。電子郵件不光可以傳送格式工整、用詞嚴謹?shù)纳虡I(yè)函件，也可以傳送錄音甚至錄像，還可以運用鏈接手段，在簡潔的文字背后附上大量的支持性材料，供對方選擇參考，但不要掩蓋要點。

    從電了郵件的發(fā)展趨勢看，它的應用在擴展，可以預見有大量所謂“垃圾”郵件出現(xiàn)。為了不讓自己的郵件被遺忘，或淹沒在垃圾堆里，要為每一份郵件配上一個簡潔、明了、關鍵詞突出的主題，以便于自己和對方整理歸檔。特別是，大量使用電子郵件進行營銷工作的時候，要使用客戶關系管理軟件(CRM)來協(xié)助組織管理，才能收到事半功倍的效果。

    但是，即使是用電子郵件來做廣告，也要記住這不是印刷，不需要是成千上萬張的一個面孔，要盡可能隨對象而變化，使人感到很強的針對性；也要隨時、隨地有變化，使人永遠有新鮮感，不至于枯燥乏味，最終淪為垃圾。