有人說他是明星，也有人說他是狂人；有人說他是思想家，也有人說他是不折不扣的騙子——2006年末，記者輾轉(zhuǎn)深圳南京，零距離直擊嚴(yán)介和96個(gè)小時(shí)，記錄自我與他人的講述，試圖觸摸到一個(gè)真實(shí)的嚴(yán)介和與太平洋。
嚴(yán)介和向記者自述其十年執(zhí)教，十年國(guó)企，又十年商海征戰(zhàn)的人生跌宕，活生生一部俠客傳奇。一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特。觀者眼中的嚴(yán)介和，卻好比一只披著羊皮的狼。
嚴(yán)介和此人可謂雙面人。
他秉性狂傲，頻頻亮相各媒體論壇各高校講堂，傳經(jīng)布道，言必稱自己為蘇商代表人物，“弱點(diǎn)就是太優(yōu)秀”；他謙恭至極，和政府領(lǐng)導(dǎo)坐同一部電梯，他會(huì)先按住領(lǐng)導(dǎo)要去的八樓，等電梯經(jīng)過四樓，再象征性地按一下自己要去的四樓。
太平洋這個(gè)企業(yè)可謂變色龍。
破冰之前，太平洋埋頭賺錢，從土建筑搭上高速路，8萬元換來800萬，36個(gè)月并購31家國(guó)企，一年半拿下2700億訂單。2005年10月12日，其董事局主席嚴(yán)介和更以125億資產(chǎn)躍升至胡潤(rùn)百富榜第二位；揚(yáng)名之后，太平洋卻窘態(tài)百出，南北“雙包”被叫緊急暫停，9家銀行聯(lián)合逼債近4億元，南京中院查詢太平洋五個(gè)賬戶——余額最多為1009元，最少僅45元。嚴(yán)介和本人在南京的12處房產(chǎn)被多次查封，同時(shí)被限制出國(guó)甚至限制高消費(fèi)——也就是從理論上說，這位富豪要棄林肯而坐電動(dòng)自行車上下班，看見街上的泰式按摩也得退避三舍。偏偏此時(shí)胡潤(rùn)落井下石，將嚴(yán)介和新一年百富排名直接下拉到16位，太平洋資產(chǎn)縮水五分之二。
時(shí)隔一年，嚴(yán)介和與他的太平洋再次被推上輿論的風(fēng)口浪尖：第一桶金有無原罪？躥升財(cái)富從何而來？BT工程有無錢權(quán)交易？重組國(guó)企巨額資金從何而來？……面對(duì)質(zhì)疑，嚴(yán)介和一如既往地耍太極：“一流的企業(yè)往往當(dāng)局者清，旁觀者都是迷的。”
天使在人間？（一）
“我這人運(yùn)氣好，修到一對(duì)好爹媽。”嚴(yán)介和說。
出生在江蘇淮安的嚴(yán)介和排行第九，是家里的老幺，出生時(shí)其父52歲，乃一知識(shí)分子。嚴(yán)介和所稱的“好爹媽”，就是指父母給了他過人的天賦。多年以后揚(yáng)名立萬，他暗喻自己像孔子、愛因斯坦、貝多芬一樣為父親老年得子，天資過人。
1976年高中畢業(yè)，嚴(yán)介和因家庭成分不好被大學(xué)拒之門外。學(xué)校把年僅17歲的他留下來代課高中語文。次年恢復(fù)高考，嚴(yán)介和如愿考上南京師范學(xué)院中文系，一邊上課一邊繼續(xù)教書。
這一教就教到1986年。他辭去教職，在淮安市一家做水泥制品的國(guó)有企業(yè)做辦公室副主任，臨時(shí)工。1987年，這家國(guó)企因效益不好向社會(huì)公開競(jìng)聘廠長(zhǎng)。臨時(shí)工嚴(yán)介和不僅總分第一，而且每個(gè)單項(xiàng)環(huán)節(jié)得分也是第一，由此一步登天。一個(gè)季度后，企業(yè)扭虧為盈。嚴(yán)介和就此縱身跳入商海，做了十年國(guó)企老總，最高峰時(shí)身兼三家企業(yè)法人代表。他說：“我從不鉆研行業(yè)，我只鉆研人。”
1992年注冊(cè)成立的鄉(xiāng)有企業(yè)——淮安市引江建筑工程有限公司，可以說是太平洋的前身。
引江成立之初，沒有任何關(guān)系。聽人說南京繞城公路項(xiàng)目中還有幾個(gè)涵洞沒人肯干，老總嚴(yán)介和立馬拍板接下這個(gè)工程。下屬算了一下：這幾個(gè)涵洞已經(jīng)轉(zhuǎn)手五次，是第五包了，造價(jià)29.4萬元干下來要虧5萬元，因此都不理解。嚴(yán)介和卻說：“我們?yōu)槭裁唇舆@個(gè)單？除了錢總要有所圖吧。少虧也是虧，虧就虧到位！”140天的工程，引江虧了8萬，只用了72天就完工了。指揮部長(zhǎng)為此專門接見嚴(yán)介和，說，你跟著我們指揮部，哪里的配套工程跟不上你就上！引江一下子從“五包”升到“指令性分包”，到整個(gè)繞城公路完工的時(shí)候凈賺800萬。一炮打響之后，引江相繼接下滬寧高速、京滬高速、南京新機(jī)場(chǎng)高速、江陰長(zhǎng)江大橋等一系列工程。
1995年12月7日，完成了資本原始積累的嚴(yán)介和通過拍賣，“引江”入“海”，成立江蘇太平洋工程有限公司。1996年6月，嚴(yán)介和又注資1.05億元，成立江蘇太平洋工程集團(tuán)有限公司。
天使在人間(二)
集團(tuán)成立不久，機(jī)遇來了。江蘇省宿遷市市府大道工程找上太平洋。此時(shí)宿遷剛剛建市，連市財(cái)政局都沒成立，更談不上有錢。時(shí)任市長(zhǎng)對(duì)嚴(yán)介和說：“眼下沒錢，還行？”嚴(yán)介和很干脆地回答：“行！太平洋一向聽政府的。”太平洋連協(xié)議都沒簽就先墊上了2800萬。
當(dāng)時(shí)，嚴(yán)介和并不清楚這就是“BT”——所謂“BT”，就是政府引入社會(huì)投資人進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完工后政府再分期付款回購，同時(shí)給予投資人合理的回報(bào)。宿遷市市府大道誤打誤撞地成為太平洋做市政建設(shè)，做“BT”的樣板工程，更為嚴(yán)介和打開了思路：城市化進(jìn)程的加快讓各地方政府尤其重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。太平洋只要搞“BT”，不愁沒工程做，合作對(duì)象又是政府，就算時(shí)間拖久一點(diǎn)也沒風(fēng)險(xiǎn)，資金肯定能回籠。
太平洋鎖定了自己的第一大法寶——“BT”，從此一發(fā)而不可收。宿遷、淮安、鹽城、連云港……太平洋把“BT”做遍蘇北各個(gè)城市。
與此同時(shí)，嚴(yán)介和踏上收購國(guó)企之路。“收購國(guó)企就是為了改變太平洋‘建筑包工頭’的粗鄙形象，就是為了做名。”嚴(yán)介和如是說。原宿遷玻璃廠、原江蘇雙洋酒業(yè)集團(tuán)、原連云港王府葡萄酒業(yè)有限公司……紛紛被太平洋招至麾下。
2002年9月是其歷史上又一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。太平洋終于得到夢(mèng)寐以求的總建一級(jí)資質(zhì)，成為國(guó)內(nèi)第一家同時(shí)擁有國(guó)家公路和市政工程兩個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。2003年，中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司注冊(cè)成立。此時(shí)，太平洋工程﹑工業(yè)和投資三大集團(tuán)已初具雛形，嚴(yán)介和大筆一揮，豪情滿溢：全國(guó)化！
太平洋的擴(kuò)張速度非一般猛：從湖南懷化第一單，策馬河南新鄉(xiāng)，揚(yáng)鞭內(nèi)蒙古包頭，繼而揮師北上沈陽﹑長(zhǎng)春，再浩浩蕩蕩深入西南……“BT”項(xiàng)目在東北、華北、西北、西南、華中甚至華南遍地開花，訂單都是數(shù)十億計(jì)。不僅如此，太平洋還先后收購江蘇東辰、南通縱橫、華龍管業(yè)、鎮(zhèn)江華通機(jī)械等31家江蘇省知名國(guó)企。
2004年7月1日，太平洋一年一度的董事局會(huì)議上，嚴(yán)介和激情宣稱：2003年較2002年產(chǎn)值遞增1360%！同時(shí)，太平洋還整合了40億國(guó)有不良資產(chǎn)，承擔(dān)了17.8億元企業(yè)債務(wù)，償還了3.6億元陳欠的職工工資，解決了18000名職工再就業(yè)——“太平洋是最有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)！”當(dāng)年12月18日，嚴(yán)介和作為中國(guó)十大杰出管理人物的唯一獲獎(jiǎng)嘉賓代表登上人民大會(huì)堂主席臺(tái)。時(shí)隔9天，他再次名列當(dāng)年中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物。
2005年10月12日，坐在位于南京五臺(tái)山1號(hào)的太平洋集團(tuán)總部，嚴(yán)介和順手翻了翻桌上的報(bào)紙——“嚴(yán)介和，125億資產(chǎn)，胡潤(rùn)百富榜第二位。”一年之前，嚴(yán)介和還湮沒在蕓蕓富豪之中，到如今，據(jù)胡潤(rùn)介紹，太平洋36個(gè)月并購了31家國(guó)企，一年半拿下了2700億訂單——可謂一朝聞達(dá)天下知。
“我就是那種上了戰(zhàn)場(chǎng)就永遠(yuǎn)想拿金牌，也肯定能拿到金牌的選手。”“凡是認(rèn)為我狂的人，那是因?yàn)樗闹巧毯臀也辉谕粋�(gè)層面上。”嚴(yán)介和向記者自述其十年執(zhí)教，十年國(guó)企，又十年商海征戰(zhàn)的人生跌宕，活生生一部俠客傳奇。
魔鬼降臨？（一）
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特。觀者眼中的嚴(yán)介和，卻好比一只披著羊皮的狼。
說起來令人難以置信，從1996年到2006年，從立足江蘇到走向全國(guó)，太平洋旗下115家由集團(tuán)直接掌控的二級(jí)公司幾乎全部在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，即使江蘇境內(nèi)的公司，也主要集中在經(jīng)濟(jì)較為落后的蘇北；其二，太平洋遍布全國(guó)賴以發(fā)家的“BT”項(xiàng)目，竟然沒有參加過一次公開招標(biāo)。前者好理解——地方財(cái)政有錢，自己就可以上馬建設(shè)，哪兒還輪得到太平洋？后者卻耐人尋味。嚴(yán)介和說：“太平洋的效益75%出在談判桌上。”
實(shí)話實(shí)說，嚴(yán)介和其貌不揚(yáng)，看上去不像大老板，倒更像一個(gè)剛裹上西裝的包工頭。但是所有第一次跟嚴(yán)介和打交道的人，或多或少都會(huì)喜歡上他。為什么？因?yàn)樗磉_(dá)欲望極強(qiáng)，而且思路敏捷文采飛揚(yáng)，時(shí)不時(shí)就能蹦出一句看似不搭調(diào)卻又恰如其分的成語﹑格言或是自創(chuàng)的警句。
嚴(yán)介和的這種天賦在與政府的談判中發(fā)揮得淋漓盡致。
2005年6月的某天，原太平洋文化部部長(zhǎng)陸元彬隨嚴(yán)介和深夜趕到某地級(jí)市，準(zhǔn)備第二天與當(dāng)?shù)毓賳T洽談“BT”項(xiàng)目。第二天一早，嚴(yán)介和叫人拿出隨身攜帶的太平洋集團(tuán)宣傳冊(cè)，恭敬地遞給負(fù)責(zé)接待的市委副書記，然后開始滔滔不絕地演講。十分鐘后，陸元彬驚訝地發(fā)現(xiàn)，這位副書記對(duì)嚴(yán)介和大為傾倒，并且立刻聯(lián)系了市長(zhǎng)和市委書記。當(dāng)天下午5點(diǎn)30分，風(fēng)塵仆仆趕回城的兩位領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)嚴(yán)介和到市府招待所。嚴(yán)介和抓緊晚飯前的30分鐘，依舊拿出宣傳冊(cè)與兩位領(lǐng)導(dǎo)“切磋”：“這么多年實(shí)踐感悟最深的是政府最講誠(chéng)信。”“太平洋是最能干又是最聽話的。”“一切政府說了算，政府還能坑害企業(yè)？”……整整20分鐘，講戰(zhàn)略講文化，嚴(yán)介和只字不提企業(yè)實(shí)力。不料市長(zhǎng)和市委書記聽完后連飯都顧不上吃，立刻召集相關(guān)部委辦來招待所洽談項(xiàng)目。當(dāng)晚10點(diǎn)鐘前，太平洋就和當(dāng)?shù)卣醪揭庀蚨ㄏ铝?0億的合作項(xiàng)目。
