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　　不久前，我縣召開陶瓷產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展大會，提出了未來五年陶瓷產(chǎn)業(yè)向500億進發(fā)的目標，這500億應(yīng)當怎樣去實現(xiàn)，或許鄭氏三兄弟的發(fā)展路徑能為我縣陶瓷企業(yè)提供一些經(jīng)驗與思路。在鄭氏三兄弟各自探索，走上不同的陶瓷發(fā)展方向之后，短短五年間，納稅額翻了五番，從總和200多萬跨越到如今單家500多萬，三家總額將近1500萬的這一驚人數(shù)字。是什么給鄭氏三兄弟的陶瓷發(fā)展之路帶來如此巨大的變化，他們又將為我縣陶瓷產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展帶來怎樣的故事與經(jīng)驗？□王雙季 吳朝燁

鄭永章查看展廳中的家居擺件

　　兄弟齊心創(chuàng)業(yè) 穩(wěn)步崛起

　　走進三峰陶瓷有限公司的展廳，你會發(fā)現(xiàn)這里總有你意想不到的陶瓷設(shè)計，從花園擺飾、家具擺飾，到工藝品日用化，品類豐盛，玲瑯滿目，應(yīng)接不暇，儼然一個精彩的陶瓷世界。

　　2000年，三峰陶瓷有限公司正式成立，那時候鄭氏三兄弟個個年輕有為，三人都擔任公司董事職務(wù)，各自獨立負責公司的某部分事務(wù)。老大鄭永章負責外貿(mào)業(yè)務(wù)以及旗下日用瓷品牌“鄭家瓷坊”，老二鄭榮懷則全面主持公司的運營、生產(chǎn)，老三鄭榮文專門進行技術(shù)攻關(guān)，負責新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計。作為新一代的民營企業(yè)主，他們以充沛的精力、敏捷的思路開創(chuàng)了屬于他們的第二代創(chuàng)業(yè)。

　　三峰陶瓷作為一家出口型企業(yè)，產(chǎn)品主要出口歐美市場，三兄弟自然免不了得常常出差外地調(diào)查市場以及尋求訂單。像廣交會、法蘭克福展……三兄弟都是其中�？�，通過參加一些境外展，找國外的設(shè)計公司買設(shè)計資料，他們再根據(jù)其理念結(jié)合不同的器形進行變化。“要去與客人接觸，從客人口中得到的產(chǎn)品優(yōu)缺點是最真實的，然后才能不斷地改進。”

　　“沒有誰能隨隨便便就成功。”也正是因為鄭氏三兄弟的共同努力，他們的產(chǎn)品在歐美受到了歡迎，歐洲各國及美國的各大型連鎖超市，像美國迪斯尼、著名的進口商HobbyLobby、美國第二大連鎖超市Target以及德國TEDI、法國GIFI等每年都派人到該公司進行大量的采購。三峰公司也在成立的短短十年間，納稅額度年年攀升：2003年納稅72萬元，2005年納稅154萬元，2010年納稅240萬元，2011年納稅276萬元。

　　十年積累，為三兄弟各自探索自己喜歡的陶瓷發(fā)展之路奠定了堅實的基礎(chǔ)，這也是我縣外銷陶瓷企業(yè)崛起的一個縮影。

　　鄭榮懷與員工探討設(shè)計方案

　　規(guī)避內(nèi)部競爭 發(fā)展壯大

　　把時間撥到2012年，對于鄭氏三兄弟而言，這是對此前十年進行總結(jié)的一年，也是承上啟下，過渡到三人各自探索不同的發(fā)展道路的一年。

　　三兄弟分開各自發(fā)展，其實是在2012年之前便有所計劃的。2010年成立了恒峰陶瓷有限公司，2011年成立東華陶瓷有限公司。“三個廠都是還沒分的時候就建起來的，用了三四年的時間，把硬件設(shè)施準備好，以便平穩(wěn)過渡。”老大鄭永章說。

　　從“鄭三峰”到“鄭三家”，不僅僅只是換了個名字。老大鄭永章做的是白云土這樣的低溫陶瓷，產(chǎn)品大多為家居擺件；老二鄭榮懷經(jīng)營恒峰陶瓷，一開始做的是茶具，后來改為專做中高溫的全瓷，主要是中檔的日用和工藝日用陶瓷；老三鄭榮文經(jīng)營東華陶瓷，做的是介于白云土和全瓷之間的半瓷。“鄭三家”的材質(zhì)家家不同，開發(fā)出來的產(chǎn)品不一樣，所面向的市場也不一樣，避免了內(nèi)部競爭。

　　“分開之后我們決策比較方便，各自發(fā)展的方向也不同，發(fā)展空間也很大，而且又可以互補。因為我們避免了內(nèi)部競爭，所以很多資源就能共享，客戶也能共享，客人有需要的話，就會相互幫忙介紹，各取所需。”三兄弟告訴記者。

　　也正是三兄弟選擇了各自適合自己的發(fā)展道路，同時彼此間又相互照應(yīng)，他們發(fā)展得越來越好。2017年，三峰陶瓷、恒峰陶瓷、東華陶瓷產(chǎn)值均超過5000萬，三峰陶瓷納稅508萬、恒峰陶瓷納稅501萬、東華陶瓷納稅438萬。

鄭榮文和他的半瓷產(chǎn)品

實現(xiàn)跨越發(fā)展 空間巨大

　　今年，我縣為打造陶瓷產(chǎn)業(yè)升級版，實現(xiàn)陶瓷產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，突出企業(yè)主體，針對實施“機器換工”、發(fā)展科技陶瓷、推進全屋定制、擴大電商優(yōu)勢這“四大支撐點”，以及人才平臺、營銷平臺、資本平臺這“三大突破口”，構(gòu)筑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新高地。

　　“將來整個德化的陶瓷產(chǎn)值一定會增長，會越變越好。”談到陶瓷跨越發(fā)展，鄭榮懷自信滿滿，他認為德化陶瓷產(chǎn)業(yè)處于一個轉(zhuǎn)型的機遇期，未來發(fā)展空間很大�！�“2017年9月份，我去歐洲考察了6個國家，發(fā)現(xiàn)了德化陶瓷市場的一些空白，所以還是有很大的發(fā)展空間。”鄭榮文說。

　　談到面臨的一些困難，三兄弟均表示德化陶瓷當下最應(yīng)當注意且需最先解決的是人才的短缺問題。不僅是設(shè)計開發(fā)的人才，管理人才和普通的工人也是緊缺。“政府和企業(yè)一定要共同想辦法解決用工難的問題。機器代工只是一部分，陶瓷生產(chǎn)的流程太多，總有些手工的崗位無法替代，我們實行機器代工是比較完善的，但也還是需要很多人。”

“總之，現(xiàn)在縣里提出了陶瓷產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的500億的目標，我們都會積極響應(yīng)，盡自己的一份力量。”鄭永章說。

　　【采訪札記】

　　分工協(xié)作 抱團發(fā)展

　　從“鄭三峰”到“鄭三家”，我們看到的是，鄭氏三兄弟既分工又協(xié)作，他們一頭連接市場，通過外出考察，了解掌握市場信息，分享市場蛋糕；一頭抓研發(fā)生產(chǎn)，根據(jù)市場需求從不同方向定位各自的產(chǎn)品特色，避免了同質(zhì)化競爭。

　　我們還看到了鄭氏三兄弟不滿足于現(xiàn)狀，有一種“不輸陣”的闖勁和極強的開拓創(chuàng)新意識，從一到三，似乎一切都在計劃與意料之中。正是基于此，他們將特色產(chǎn)品做精做大，培育了“單打冠軍”，才能在短短幾年間實現(xiàn)產(chǎn)值翻了數(shù)番。

　　把“鄭三家”的成長歷程和經(jīng)驗，放到全縣陶瓷產(chǎn)業(yè)范疇去考究也是適用的。目前數(shù)據(jù)顯示，去年我縣納稅1000萬元以上的陶瓷企業(yè)僅2家，500萬元以上的企業(yè)也是寥寥無幾，而納稅在100-500萬元之間的陶瓷企業(yè)有100多家。假若這100多家“成長型”企業(yè)，也能像“鄭三家”那樣，抱團合作，分工協(xié)作，整合資源，大、中、小企業(yè)各得其所、相得益彰，實現(xiàn)產(chǎn)值翻番甚至可翻幾番，我縣提出的在未來五年實現(xiàn)陶瓷產(chǎn)值突破500億元的目標便指日可待了。