好的人際溝通能力，不僅能讓你與周圍的人相處起來輕松自在，也能讓你以后的工作如魚得水，因此在很多單位的面試里，人際溝通的能力越來越被面試官所看重，那么考生該如何向面試官展現(xiàn)自己有良好的人際溝通能力呢?在考試過程中，人際溝通能力的考察可能是直接讓你處理一些人際交往方面的棘手的問題，也有可能是面試官在與你交流的過程中，側面考察你的人際溝通能力，因此考生在復習備考的過程中，應該熟練掌握人際溝通的技巧，并且能夠靈活的運用。
考生需要記住一點，面對不同的人，人際溝通的原則是不一樣的。而在考試過程中，最常問的問題是如何與領導溝通，如何與同事溝通。接下來的篇幅里我們重點講如何與領導溝融，如何與同事溝通。
(一)處理與領導的關系
原則：尊重、服從、虛心請教、腳踏實地、多請示匯報、正確面對批評和表揚;
1.受到領導批評否定
(1)真題示例
A.你在工作中遇到很多難題，向領導尋求幫助，但是領導認為你能力不足，你準備怎么辦?
B.工作上出現(xiàn)問題，上司不滿意怎么處理?
(2)應對策略
A.端正自身態(tài)度，在向領導簡要說明這次工作中所出現(xiàn)的問題，希望領導能給予原諒。并且在工作中要對自己的工作提出更高的要求，做事要認真，對自己高標準、嚴要求。
B.提高業(yè)務水平，認真重新梳理所負責的工作，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，立即向有經驗的老同事請教，及時查閱相關資料，把握全局，使自己的工作有理有據。
C.重視請示與匯報，在工作中要多向領導請示溝通，了解工作的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，對于有效開展工作有很好的幫助，并在適當時間、地點和場合向領導提出自己的想法，以便更好的領會領導正確的意圖，更加高效的完成工作。
2.向領導提建議
(1)真題示例
A.如果你在單位工作一年后，你在業(yè)務上有創(chuàng)新想法，但是行領導不同意，你怎么辦?
(2)應對策略
A.建議本身是否有價值、是否可行?通過多種方式反復思考意見的針對性，將理論與實踐結合起來，查閱資料，把握全局，做好詳細的方案，確�？尚行�。
B.建言獻策，把握好時機和分寸�？梢哉乙粋�在適當時間、地點和場合向領導提出建議，選擇一種最為恰當的建議方式，最好是領導也在思考這個問題而又百思不得其解的時候，或是領導心情舒暢的時候，在建議中有幾種方案，留給領導以選擇的余地。
C.言簡意賅，直奔主題。向領導提建議時要備好相關的資料，確保清晰直觀，更要保證言簡意賅，避免長篇大論滔滔不絕。
(二)處理與同事的關系
原則：尊重理解，真誠相處，寬宏大量、溝通幫助，工作為重，大事講究原則，小事發(fā)揚風格;
1.缺乏交流
(1)真題示例
A.你工作后，同事年齡比你大很多，經驗也比你豐富，你如何跟他們相處?
B.你新入職后發(fā)現(xiàn)同事間缺乏溝通，氣氛不夠活躍，你有什么方法解決這個問題?
(2)應對策略
A.真誠相處，主動提供幫助。當同事遇到困難時，誠懇地給予精神上、物質上的幫助，為其分憂解難。
B.加強溝通，現(xiàn)在新興的通訊工具有很多，我們可以運用QQ、電子郵件、微博或者微信來增進感情，當同事有紅白喜事時，送上我們的祝�；虬参�;遇到節(jié)慶時，打個電話或者發(fā)條祝福短信，都能加強我與同事之間的溝通與交流，從而創(chuàng)造一種和諧共事的情感環(huán)境。
C.工作探討，交流心得，對于自己分內的工作應該注意多與其他同事商討、交流，積極主動地征詢他們的意見，采納他們合理的建議，歡迎同事對自己所轄工作進行有益的批評。
2.同事不配合工作
(1)真題示例
A.如果你已經加入單位上班，到了年底單位要辦聯(lián)歡活動，但是你的同事年紀都比較大不愿參加怎么辦?
B.80后和70、60后觀念不同，80后比較能接受新觀念，假設你是80后，最近提出一個新的想法，具有可行性和操作性，但是其他老同事不同意，你會怎么做?
(2)應對策略
A.了解情況，詢問緣由，同事不愿意配合工作，我們需要了解對方的想法，是遇到了困難，比如事情較多、時間緊，還是心里有抵觸情緒?是沒有認識到當前工作的緊急性與重要性?還是本身對于這份工作有一些不認同?只有多方面了解情況，詢問緣由，才能更好地解決問題。
B.坦誠相待，曉以利害，真誠地與同事交流，平等、坦誠，通過適當地舉例來闡述當前工作的重要性，進行利弊分析�？梢赃m當分析一下大家一起工作的重要性，比如提高個人能力、響應部門號召、提升單位形象等，也可以適當地分析一下一旦難以開展工作所帶來的弊端，希望能夠引起同事的重視。
C.虛心請教，共同進步，俗話說，三人行必有我?guī)熝伞Ｍ庐吘挂灿卸嗄甑墓ぷ鹘涷�，是值得我們學習的，我們要虛心請教，詢問同事對于當前工作的看法，做適當地調整。同時，也要了解同事對我的看法，積極改正，共同進步。
3.與有矛盾同事共事
(1)真題示例
A.有個跟你關系不好的同事被安排與你合作完成一項工作，你怎么處理?
(2)應對策略
A.積極面對，解決矛盾，有了問題就要第一時間解決處理，不能逃避，圍繞矛盾分析原因并解決，比如自身業(yè)務問題、交流不夠有所誤會、雙方認知不同等等。
B.工作為先是我們的目標和核心，因此在整個環(huán)節(jié)應該時時抱有“工作第一”的信念，在解決矛盾之后就要圍繞共事的內容交流探討，當自己提出的一些意見在和同事協(xié)商后，彼此認為對工作進度的完成上有幫助的時候應該謙虛學習，同時，也要征詢同事是否有自己的想法和意見，學會換位思考，達到共同進步的目的
