瓷磚行業(yè)發(fā)展進入到非常時期，對于企業(yè)來說一套高效的管理措辭必不可少，只有一邊發(fā)現(xiàn)問題，一邊學習月改進才能促使企業(yè)良性發(fā)展，但是瓷磚企業(yè)借鑒之余也需要“吸收有道”而不是盲目而為，最重要的是自身做出創(chuàng)新突破才能實現(xiàn)企業(yè)的高效運行，大步躍進。
　　瓷磚企業(yè)需建立“剛?cè)岵?rdquo;的管理方式
　　近年來，許多企業(yè)都在再造流程，一個企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。
　　在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調(diào)剛性管理似乎不和時宜，而構(gòu)建“剛?cè)岵?rdquo;的管理方式但這對解開中小瓷磚企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小瓷磚企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小瓷磚企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現(xiàn)最好，先剛性再人性才更符合中小瓷磚企業(yè)的實際情況。
　　瓷磚企業(yè)需注重外部管理模式的創(chuàng)新
　　現(xiàn)如今，資本運作速度加快，資金成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的一環(huán)。瓷磚企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業(yè)的信譽度要達到一定水平，才能允許貸款，并會對企業(yè)進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽，一些瓷磚企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進行實際考察，有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　瓷磚企業(yè)總是在一定的自然環(huán)境中生存和發(fā)展，和環(huán)境相互影響、相互作用，瓷磚企業(yè)應(yīng)當在自身發(fā)展的同時，自覺地保護周圍的自然環(huán)境，并認真聽取社會各界人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，另一方面爭取為更多的人創(chuàng)造一個良好的生活空間，只有這樣企業(yè)才能與周圍的人們和睦相處，更加健康地發(fā)展。