東鵬陶瓷何新明曾經(jīng)說過：一個企業(yè)要么有差異化，要么有成本優(yōu)勢，最少要有一個優(yōu)勢!陶企在新常態(tài)，新政策的經(jīng)濟環(huán)境，為應對市場的嚴峻挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在改變策略，勇于探路，并開辟出不同的發(fā)展路線。而品牌路線跟品類路線是最為人熟知的，那這兩個路線又有什么利與弊呢?

　　諸如馬可波羅、東鵬、金巴利陶瓷等，他們走的是品牌策略，“品牌”是一種無形資產(chǎn);“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴散力，就成為發(fā)展的動力。企業(yè)品牌的建設，以誠信為基礎，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心，可以企業(yè)培育消費者的信譽認知度，企業(yè)的產(chǎn)品才有市場占有率和經(jīng)濟效益。品牌建設包括了品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌擴張等等，諸如金巴利陶瓷的品牌定位是做高性價比的陶瓷產(chǎn)品，消費者群體是中高端人群，定位明確，才能做到有的放矢。品牌不是短時間能夠累積起來的，它是一個循序漸進的過程。但是目前國內(nèi)的一些企業(yè)家在做品牌建設時，盲目的認為通過事件的炒作，就可以創(chuàng)造出品牌的效應。品牌建設是一個漫長而艱辛的過程，收效周期長，同時投入成本高，需要貫穿整個企業(yè)經(jīng)營和營銷渠道中，所以說品牌策略是企業(yè)由內(nèi)而外的全面改造。

　　最近簡一大理石可以說是叱咤大理石瓷磚界，他的專一、專注，促就了它的成功。其實諸如簡一等走的是品類戰(zhàn)略，他相對于金巴利陶瓷走的多品牌路線，意義在于這有利于企業(yè)集中資源把市場做強做大，有利于企業(yè)市場運作管理，也有利于消費者識別。把產(chǎn)品做專做細就是懂得聚焦，集中所有的資源、能量在一個點突破，做出自己的特色。走品類策略就是注重策略比戰(zhàn)略重要，用有限時間和資源做自己最擅長的事情，從重點產(chǎn)品、重點市場、重點客戶到利潤，全面衡量輕重緩急，做出突破口，與競爭對手拉開距離。

 　　但是做單一品類的企業(yè)存在著這樣的風險：品牌是有生命的，其實也像生命一樣很脆弱。將公司的美譽度唯系在一個品牌上，一次重大的產(chǎn)品事故，或者一個負面的爆炸性新聞，都有可能使多年苦心經(jīng)營的品牌毀于一旦。企業(yè)固然可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、開展公關活動等措施，使品牌具有持久生命力，但也有企業(yè)在精心維護公司主品牌的同時，為提高安全系數(shù)，選擇了多品類戰(zhàn)略。另外很少一個品類可以同時滿足不同消費群體的需求的，所以企業(yè)走品類策略則限制了市場開拓的范圍，在營銷理論中，一個品牌市場占有率達25%，想要再擴大規(guī)模，其投入費用要比另選一品牌去擴大要多很多倍。很多領導品牌正是在權(quán)衡利弊后，選擇了多品類戰(zhàn)略。諸如金巴利陶瓷的多品牌策略可以有效地減輕企業(yè)風險，而且還有助于在企業(yè)內(nèi)部各個部門、品牌經(jīng)理之間開展競爭，提高效率，強化企業(yè)的競爭力，擴大市場份額。

　　企業(yè)選擇走品牌路線還是走品類路線，本身沒有孰優(yōu)孰劣之說，關鍵是企業(yè)在經(jīng)營實踐中必須理性分析，趨利除弊。總體來說，實力強、產(chǎn)品線豐富的發(fā)展型企業(yè)可以走品牌路線;實力弱、產(chǎn)品線單薄的成長型企業(yè)還是以品類路線為好。(來源：陶瓷網(wǎng))