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投資農(nóng)業(yè)需要把握的五個關(guān)鍵點

發(fā)布:2014-9-19 15:00:41  來源: 中國營銷傳播網(wǎng) [字體: ]

  農(nóng)業(yè)作為投資的“新興行業(yè)”,越來越受到資本的追捧,投資農(nóng)業(yè)成為一個熱門的話題。但農(nóng)業(yè)投資熱的背后,我們也發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在投資時具有盲目性、功利性,只顧眼前利益卻忽視長遠利益,或者盲目跟風(fēng),沒把鋼用到刀刃上,結(jié)果幾百萬、幾千萬甚至上億資金投出去卻收效甚微。另外,還有一些企業(yè)一直在投資農(nóng)業(yè)的門口徘徊猶豫,雖然很看好農(nóng)業(yè),卻一直沒有找到好的切入點。那么,面對農(nóng)業(yè)這個投資的“新洼地”,如何讓資本發(fā)揮最大效益,如何在農(nóng)業(yè)這誘人的“蛋糕”上切實分得一塊?李明利本人認為,在投資農(nóng)業(yè)時,要把握好以下幾個關(guān)鍵點。

    一、投資農(nóng)業(yè)需要放長線,釣大魚。

    資本追逐利益,任何投資都希望在最短時間見到最大的效益,但投資農(nóng)業(yè)卻“心急吃不了熱豆腐”。相比二三產(chǎn)業(yè)的投資熱門行業(yè),農(nóng)業(yè)投資周期長、回報慢,在很長一段時間內(nèi)幾乎是負收益,這與資本追求短期收益的傾向恰好相反。就拿常見的養(yǎng)殖和種植行業(yè)來說,養(yǎng)牛至少需要4年以上的周期才能見到收益,就算快一點的養(yǎng)豬,也需1年以上;而種植果樹,則需要5-6年的周期;大棚蔬菜2年可以上市,但必須做好10年的周期性規(guī)劃……,因此,投資農(nóng)業(yè)必須耐得“寂寞”,那種急功近利,今天投資明天就想賺錢的想法是不現(xiàn)實的。

    由此可見,農(nóng)業(yè)這塊香甜的“蛋糕”確實誘人,但要想分得一塊又確實不易。要投資農(nóng)業(yè),必須要有足夠耐心,要有“寧肯十年不賺錢”的心理準備,只有這樣,才能靜下心來,仔細分析農(nóng)業(yè)與其他行業(yè)的不同,才能找準切入點,放長線釣大魚,最終賺的缽滿盆盈。就拿“褚橙”來說,是褚時健這位昔日名人在經(jīng)歷人生低谷后,十年磨一劍的華麗轉(zhuǎn)身,其成功因素里面,雖然褚時健個人的品牌影響與營銷力占據(jù)了重要部分,但如果當(dāng)初他決定投資橙子種植時抱著一種跟風(fēng)投機的心理,沒有“放長線釣大魚”的耐心,急功近利,發(fā)現(xiàn)一、兩年后不賺錢就輕易放棄,恐怕就不會有今天的“勵志橙”,也不會有他經(jīng)歷人生低谷后的東山再起了!

    二、投資基地不如投資品牌。

    很多投資者投入農(nóng)業(yè)的常規(guī)思想就是要先建基地、購設(shè)備,除了一部分工商資本進入農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式和贏利點不在農(nóng)業(yè)自身,其最終渴望的是土地以外,還有重要的一點就是,投資者們往往思維定勢的認為先栽樹才能有果吃,沒有基地、廠房、設(shè)備,就不會有產(chǎn)品,沒有產(chǎn)品就沒有收益。

    從投資收益的角度來講,這種方式無可厚非,但從更有效利用資金的角度來講,無異于把活錢變成死錢,使企業(yè)陷入消化產(chǎn)能的被動局面。

    且不說產(chǎn)能過剩已成社會問題,單是從投資者的競爭優(yōu)勢角度出發(fā),投資基地就是把自己的優(yōu)勢變成劣勢。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營者相比,投資者的優(yōu)勢在于現(xiàn)金流充足、市場化意識強、沒有傳統(tǒng)運作方式的束縛,如果投資者拿現(xiàn)金流去換和傳統(tǒng)經(jīng)營者們平起平坐的基地、廠房,不能顧及市場模式、創(chuàng)新、研發(fā),那就很難有超越傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的機會。

    中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展當(dāng)務(wù)之急在于品牌和市場。資本在投資農(nóng)業(yè)過程中,投資品牌無疑是一項更明智、更長遠的選擇。加大對品牌的投資力度,提高市場化水平,不但可以減少投資基地、搞土地種養(yǎng)所面臨的多重風(fēng)險,而且可以把產(chǎn)品優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐穬?yōu)勢和市場優(yōu)勢,提高農(nóng)業(yè)的競爭力,從而獲得較高的經(jīng)濟效益,是保障投資資本良性循環(huán)發(fā)展的有效途徑。聯(lián)想控股宣布進軍農(nóng)業(yè)時,聯(lián)想控股的董事長柳傳志就明確表示,“投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體戰(zhàn)略將是從品牌入手!”

    三、投現(xiàn)在更要投未來。

    農(nóng)業(yè)作為投資的“新興行業(yè)”,尤其是當(dāng)前我國建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的大背景下,市場出現(xiàn)了很多難得的機遇。但眾多的農(nóng)業(yè)投資中,真正能夠持續(xù)獲得收益者卻是寥寥,究其原因,還是很多人選擇農(nóng)業(yè)投資時,只顧投資眼前卻忽視了投資未來。

    舉個例子,方便面產(chǎn)業(yè)和山藥產(chǎn)業(yè),或者一個年銷售額5個億的方便面企業(yè)和年銷售額5000萬的山藥企業(yè),作為投資者,你會選擇哪個?

    如果只顧眼前利益,只投資那些當(dāng)前相對比較成熟農(nóng)業(yè)企業(yè),也許投資見效很快,很短時間就能見到收益,但在市場上面臨的競爭也很激烈,而且所投資的企業(yè)發(fā)展已基本定型,這樣的企業(yè)往往缺乏發(fā)展的后勁,投資短時間內(nèi)可能有所收益,卻難以長久持續(xù)。

    反過來,在投資過程中,需要準確的把握市場的發(fā)展趨勢,洞察未來市場的潛力需求與機會,也許現(xiàn)在企業(yè)的存量市場很小,但隨著市場需求的日趨顯性與增大,未來投資的收益將會源源不斷,甚至達到名利雙收的效果。

    所以,方便面和山藥,孰輕孰重,就很明顯了。

    因此,投資農(nóng)業(yè)在選擇具體項目時,還要把目光放的遠些,投資時多關(guān)注那些在未來具有更強潛力和機會的企業(yè),只有抓出了未來才是真正抓住了市場先機,才能真正走得更遠、更穩(wěn)!

    四、專業(yè)、專注很重要。

    現(xiàn)代社會,講究專業(yè)分工,消費者喜歡專業(yè)的品牌,因為專業(yè)是保障,企業(yè)競爭的關(guān)鍵之一也在于專業(yè),因為專業(yè)代表風(fēng)險可控,代表核心競爭力?v觀眾多有所成就的企業(yè)或品牌莫不如此,要么是專一的專業(yè)品牌,要么是由專業(yè)實現(xiàn)發(fā)展后再轉(zhuǎn)向多元,如康師傅、匯源、娃哈哈……

    農(nóng)業(yè)相對來講進入門檻低,同時細分產(chǎn)業(yè)眾多,投資者在選擇項目時,專業(yè)、專注非常重要,這里涉及兩個層面的因素:

    一個是對自己要有專業(yè)定位。農(nóng)業(yè)投資者無外乎兩種,農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者。農(nóng)業(yè)經(jīng)營者們在投資時,盡量把資金投到最熟悉、最擅長的農(nóng)業(yè)項目中去,最好是主營產(chǎn)業(yè)上線鏈條的延伸,取得規(guī)模優(yōu)勢,保證自己盡快獲得投資的收益;非農(nóng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者,在投資農(nóng)業(yè)的時候不要靠“碰運氣”,等著好項目自己找上來,而是要對自己有一個較清晰的定位,知道未來要在哪個領(lǐng)域達到什么目標,然后再去配置相關(guān)的資源和產(chǎn)業(yè),才能有效杜絕投資時的盲目,眉毛胡子一把抓,什么都做,反而什么都不容易做好。

    另外要看投資的企業(yè)是否專業(yè)。如前所述,專業(yè)專注的企業(yè)才最有可能把一件事情做好。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里,能潛心在一個產(chǎn)業(yè)里靜下心來耐得住寂寞,在一個產(chǎn)業(yè)里做深做透,善于整合上下游資源,這一類企業(yè)往往能夠厚積薄發(fā),成就大事。

    五、善于整合資源

    農(nóng)業(yè)行業(yè)是個大行業(yè),在這個行業(yè)里想有所成就,必須要有大視野,眼睛只盯著自己的“一畝三分地”,依靠自己的力量來運作是遠遠不夠的,社會資源的整合程度就決定了一個投資項目的發(fā)展速度。

    比如,投資者可以再吸引另外的投資者一起把蛋糕做大,可以整合一些專門研究農(nóng)業(yè)的“外腦”資源,來為自己的投資方向和發(fā)展策略來出謀劃策,還可以整合文化、科技的資源,來提高所投資產(chǎn)業(yè)的附加值等等。

經(jīng)過資源的整合,雖然投資者對于農(nóng)業(yè)來說是“行外人”,卻為農(nóng)業(yè)的發(fā)展拓寬了思路,照樣可以玩轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)。

    就拿方圓來說,現(xiàn)在找方圓合作的投資機構(gòu)、投資者越來越多,他們就是看中了方圓對農(nóng)業(yè)的了解、對農(nóng)業(yè)品牌運作的擅長,可以彌補他們在這方面的不足,幫助其節(jié)省大量的人力成本和時間成本,所以愿意敞開胸懷和開放平臺,讓方圓成為其投資農(nóng)業(yè)的重要支持。這就是資源整合很好的例子。

    投資農(nóng)業(yè)正在逐漸成為一種潮流,在國家一系列政策的利好下,處于轉(zhuǎn)型與升級時期的我國農(nóng)業(yè)行業(yè)正表現(xiàn)出良好的發(fā)展機遇。不過,“蛋糕”雖好,分享卻不易,投資者一定要深思熟慮,對關(guān)鍵點進行有效把控,從而減少投資風(fēng)險,獲得更大的投資收益!

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