近期，受房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，以及國內(nèi)建陶產(chǎn)能供大于求的多重影響，淄博與其他產(chǎn)區(qū)一樣，出現(xiàn)諸多企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢現(xiàn)象，庫存壓力巨大。不僅如此，對于淄博多數(shù)建陶企業(yè)來講，其還深受周邊產(chǎn)區(qū)的價格沖擊，面臨著更大的市場壓力。
與此同時，淄博產(chǎn)區(qū)也出現(xiàn)了部分不甘現(xiàn)狀，敢于逆勢中尋求突破、提升的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。其通過系列手段多措并舉，不斷創(chuàng)新、扎根市場。
資源整合專業(yè)做優(yōu)勢產(chǎn)品
山東雅迪企業(yè)銷售總經(jīng)理高輝告訴記者，當(dāng)前，淄博企業(yè)與佛山企業(yè)相比，還存在著較大差距。如廣東企業(yè)在吸納人才、思想意識以及市場營銷等方面要優(yōu)于淄博企業(yè)，是淄博企業(yè)值得學(xué)習(xí)的地方。特別在營銷方面是淄博企業(yè)的發(fā)展弱項，當(dāng)然，淄博企業(yè)也有自己的發(fā)展優(yōu)勢。淄博生產(chǎn)的內(nèi)墻磚、全拋釉以及地爬壁產(chǎn)品憑借高性價比在行業(yè)內(nèi)是極具市場競爭力的。這兩年，淄博產(chǎn)區(qū)無論是在研發(fā)思路、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及上市時間上都基本與佛山同步，可以說如今淄博產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)日趨完善。但淄博多數(shù)企業(yè)仍需繼續(xù)整合資源，抓住優(yōu)勢，做優(yōu)勢產(chǎn)品。
陶瓷市場供大于求企業(yè)轉(zhuǎn)變思路求發(fā)展
以前，淄博企業(yè)并不感覺市場壓力大，甚至當(dāng)有企業(yè)停線時，還是有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)沒有危機(jī)意識。如今，周邊產(chǎn)區(qū)也相繼爆出銷售壓力過大或?qū)⑼＞�應(yīng)對的市場信息時，淄博企業(yè)才真正意識到危機(jī)來了。危機(jī)，對于沒有準(zhǔn)備的企業(yè)來講，是充滿“危險”;而對有思想的企業(yè)來講，就可以看作是一次良好的“機(jī)會”，是一種很好的發(fā)展機(jī)遇。相比之下，如今的當(dāng)?shù)卣畬ㄌ招袠I(yè)采取引導(dǎo)、扶持的態(tài)度，幫助建陶企業(yè)發(fā)展，這樣就會促使有想法的企業(yè)可以更好地進(jìn)行提升發(fā)展。
思想意識在逐漸轉(zhuǎn)變
企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)與否，首先要看老板的思想觀念。只有老板的思想觀念改變了，企業(yè)的組織架構(gòu)才會發(fā)生改變，員工才能與老板保持高度一致。比如，企業(yè)更加注重團(tuán)隊建設(shè)，只有協(xié)作良好的團(tuán)隊，才能提高工作效率。一企業(yè)總經(jīng)理曾告訴記者，其公司目前正在籌建市場部，在以往，這并不是企業(yè)首要考慮的問題。其次，企業(yè)不斷將產(chǎn)業(yè)鏈延伸。廠家引導(dǎo)市場消費(fèi)潮流，牽涉產(chǎn)品設(shè)計，市場推廣等，企業(yè)要做適應(yīng)市場的產(chǎn)品，人性化的產(chǎn)品。
如今的市場在不斷發(fā)生著變化，消費(fèi)者的需求也不斷改變，現(xiàn)在的產(chǎn)品多集美觀、實(shí)用以及功能化而吸引消費(fèi)者。“‘產(chǎn)品混搭’(即根據(jù)客戶的個性化需求來設(shè)計或搭配產(chǎn)品)也是企業(yè)延伸產(chǎn)品鏈條的一種不錯的形式等。”高輝說。
瓷磚如何升級的問題也是困擾不少企業(yè)發(fā)展的難題。高輝認(rèn)為，當(dāng)前，瓷磚升級即將產(chǎn)品進(jìn)行深加工，企業(yè)要不斷將文化元素植入于產(chǎn)品中。如國外企業(yè)注重產(chǎn)品的精細(xì)化發(fā)展，而國內(nèi)產(chǎn)品多呈粗放式發(fā)展，缺乏文化概念。其次，企業(yè)定位要準(zhǔn)確，敢于面對缺點(diǎn)，正視缺點(diǎn)。
