前言：

　　創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關(guān)鍵，是企業(yè)獲得最大收益最廉價(jià)的方法。理性積極的思維方式是職業(yè)人士獲取成功的有效方式，然他們卻無(wú)法從感性、直覺(jué)、創(chuàng)造性角度看待問(wèn)題，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，無(wú)法打破常規(guī)，為企業(yè)帶來(lái)突破性的價(jià)值——

　　*如何實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和工作的持續(xù)改進(jìn)?

　　*如何在團(tuán)隊(duì)中形成創(chuàng)新的機(jī)制，提升企業(yè)效益?

　　*如何靈活運(yùn)用系統(tǒng)思維訓(xùn)練工具，讓創(chuàng)新輕而易舉?

　　針對(duì)以上問(wèn)題，著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師推出《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》的精彩課程，幫助您全方位地認(rèn)識(shí)人的大腦，增強(qiáng)您對(duì)創(chuàng)新的理解，認(rèn)識(shí)到人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)大量案例演練掌握實(shí)際有效的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和管理工具，解決實(shí)際工作中的創(chuàng)新問(wèn)題和持續(xù)改善問(wèn)題，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開(kāi)展工作!

　　國(guó)內(nèi)權(quán)威的創(chuàng)新思維研究專家譚小芳老師表示，在中國(guó)經(jīng)商，創(chuàng)新對(duì)于有的人是需要的，但對(duì)于大多數(shù)人是多余的。我們的現(xiàn)實(shí)是，壟斷榨取暴利，投機(jī)獲得暴利，而風(fēng)險(xiǎn)幾乎可以忽略不計(jì)。如果你找到一個(gè)好的平臺(tái)，各種資源就會(huì)盡歸于你，你的企業(yè)很平庸，但利潤(rùn)可能最豐厚。所謂創(chuàng)新，就純屬局外人的美好想象。

　　創(chuàng)新需要極大的勇氣、頑強(qiáng)的毅力和長(zhǎng)期的堅(jiān)持，創(chuàng)新需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，容不得半點(diǎn)急功近利，創(chuàng)新還需要巨大的投入，容不得淺嘗輒止、好大喜功。在當(dāng)今的中國(guó)，有多少人愿意甘為人梯、為創(chuàng)新者提供長(zhǎng)期的支援和支持?有幾人愿意為了創(chuàng)新的完美、讓創(chuàng)新的成果在他人的任內(nèi)呈現(xiàn)?民營(yíng)企業(yè)普遍資金短缺，在周轉(zhuǎn)資金困難、生產(chǎn)難以為繼的情況下，又有幾家有實(shí)力投入巨資花在產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)攻關(guān)上面?

　　兩年前，誰(shuí)會(huì)相信諾基亞會(huì)將手機(jī)品牌霸主的寶座拱手讓給iPhone?五年前，誰(shuí)會(huì)相信比爾·蓋茨微軟的軟件收入會(huì)輸給喬布斯的蘋(píng)果?不僅如此，日前(8月11日)，蘋(píng)果公司的市值(當(dāng)日收盤(pán)價(jià)高達(dá)3372億美元)還一度超過(guò)了�？松梨�，成為世界第一、全球最有價(jià)值的上市公司，并且超過(guò)包括伊朗、泰國(guó)、丹麥和希臘等165個(gè)國(guó)家年度GDP的總和。

　　不可否認(rèn)的是，諾基亞和微軟幾年前也還曾是以創(chuàng)新引領(lǐng)世界的品牌巨子，但他們的創(chuàng)新并沒(méi)有進(jìn)行持續(xù)的保鮮，較之于蘋(píng)果卻相對(duì)的停留于靜態(tài)化了：當(dāng)蘋(píng)果已將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)置于手掌(手機(jī))之間時(shí)，諾基亞還沉迷于自己的手機(jī)品質(zhì)如何抗摔、過(guò)硬;當(dāng)喬布斯吸引全球的軟件工程師及其愛(ài)好者，在蘋(píng)果的平臺(tái)上開(kāi)發(fā)軟件賣(mài)錢(qián)時(shí)，比爾·蓋茨還在堅(jiān)守激發(fā)微軟的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。所以說(shuō)，創(chuàng)新必須是動(dòng)態(tài)化的，只有動(dòng)態(tài)化的創(chuàng)新，才能繼續(xù)引領(lǐng)新世界。

　　創(chuàng)新來(lái)自多個(gè)層次：營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，當(dāng)然還有管理創(chuàng)新。每個(gè)層次對(duì)企業(yè)的成功都能做出貢獻(xiàn)，但是，我們排列一下這些層次的創(chuàng)新，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越高層次的創(chuàng)新對(duì)價(jià)值創(chuàng)造以及競(jìng)爭(zhēng)地位的維系就越有作用。創(chuàng)新管理無(wú)疑是最高層次的創(chuàng)新，理解這一點(diǎn)對(duì)進(jìn)一步關(guān)注創(chuàng)新管理則更有益處。作為戰(zhàn)略大師的哈默，借《管理大未來(lái)》，哈默奉獻(xiàn)給我們的是：傳統(tǒng)管理方式正在終結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)家需要?jiǎng)?chuàng)新管理。

　　管理層對(duì)創(chuàng)新高度重視的結(jié)果之一，是對(duì)研究開(kāi)發(fā)的高比例投入。華為保持將每年銷(xiāo)售額的10%～15%投入研發(fā)，國(guó)際專利年年攀高;2006年，聯(lián)想研發(fā)投入超過(guò)25億人民幣，海爾研發(fā)經(jīng)費(fèi)更高達(dá)67億元。在我看來(lái)，創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。

　　談到創(chuàng)新，不少企業(yè)家就會(huì)滔滔不絕，“我們要進(jìn)行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”，“我們要實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新”，“不創(chuàng)新，我們就死路一條”等等。同時(shí)，他們也會(huì)抱怨創(chuàng)新型人才缺乏，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新太難。根據(jù)我的觀察和實(shí)踐，我認(rèn)為，企業(yè)沒(méi)有明確的創(chuàng)新方向和重點(diǎn)，缺少對(duì)創(chuàng)新目的、方法的學(xué)習(xí)了解，是導(dǎo)致企業(yè)家認(rèn)為創(chuàng)新難的主要原因。

　　在很多企業(yè)的老板和營(yíng)銷(xiāo)人士眼中，冰箱還是冰箱，西瓜還是西瓜，除此之外還是什么呢?法國(guó)學(xué)者查鐵爾說(shuō)：“你在做事時(shí)如果只有一個(gè)主意，這個(gè)主意是最危險(xiǎn)的。”打破思維慣性，是實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。當(dāng)初毛主席說(shuō)“星星之火，可以燎原”，本來(lái)是針對(duì)當(dāng)時(shí)的革命形勢(shì)而言，后來(lái)被當(dāng)作一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的真理廣泛傳播。

　　在今天，這句話借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，則可以引申為“創(chuàng)新之火，可以燎原。”譚小芳老師了解到，在許多企業(yè)中，不管是最活躍、最善于尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的 IT小公司，到只有七八個(gè)人的企業(yè)，還是1萬(wàn)人的大企業(yè)，有的生存的很好，但為什么有些卻很快夭折，最主要原因之一就是管理者不斷在管理在融入一些創(chuàng)新元素，卻沒(méi)有始終不渝的執(zhí)行者去執(zhí)著的執(zhí)行下去，卻把管理當(dāng)作掌握權(quán)力、昭示權(quán)威的光環(huán)來(lái)炫耀。

　　譚小芳老師表示，創(chuàng)新思維不僅是大企業(yè)的“加速器”，更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器，許多小企業(yè)只會(huì)跟在別人的后面跑，而沒(méi)有學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，甚至根本就不懂什么是創(chuàng)新思維。沒(méi)有創(chuàng)新思維的企業(yè)多半都是短命的，有了創(chuàng)新思維卻時(shí)常懷疑這種創(chuàng)新結(jié)果，根本就不會(huì)有什么強(qiáng)大的生命力，創(chuàng)新思維只是流于形式的一個(gè)擺設(shè)花瓶而已。

　　國(guó)務(wù)院總理溫家寶考察武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴總理：“我們是中國(guó)裝備、裝備中國(guó)。”溫家寶對(duì)圍攏過(guò)來(lái)的職工們說(shuō)：“‘中國(guó)裝備、裝備中國(guó)’這句話說(shuō)得好，我要加上一句‘中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造’。決定競(jìng)爭(zhēng)力的，最終是創(chuàng)造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，是企業(yè)質(zhì)量和效益。”他鼓勵(lì)企業(yè)干部職工發(fā)揚(yáng)不服輸?shù)木�，用自己的智慧和�?chuàng)新使中國(guó)制造業(yè)由大變強(qiáng)，躋身世界領(lǐng)先地位，為中國(guó)制造業(yè)爭(zhēng)光�？梢�(jiàn)創(chuàng)新的重要性。

　　公司還需要不斷創(chuàng)新。如果沒(méi)有新點(diǎn)子、新產(chǎn)品和新服務(wù)，它們便無(wú)法生存。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和社交媒體的興起，如何吸引客戶，成為它們面臨的新挑戰(zhàn)�！敦�(cái)富》500強(qiáng)(Fortune500)公司中，至少有五家意識(shí)到這種需求，并因此設(shè)立了一個(gè)新的高管職位——首席創(chuàng)新官，以應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)。比如近期，百事可樂(lè)公司(PepsiCo)的CIO米克爾?達(dá)勒姆創(chuàng)建了一個(gè)“社交網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)售貨機(jī)系統(tǒng)”(SocialVendingSystem)。利用這一系統(tǒng)，顧客只需摁一下按鍵，就能為朋友購(gòu)買(mǎi)一瓶汽水，不論他們身處世界的何方。隨著技術(shù)的發(fā)展，客戶與公司之間的壁壘被逐漸打破。如何將這些壁壘保持在較低水平，同時(shí)又能將客戶的興趣保持在較高水平呢?首席創(chuàng)新官是解決這一命題的關(guān)鍵角色。

　　遺憾的是，我們國(guó)內(nèi)成千上萬(wàn)的中小企業(yè)，為什么只有少數(shù)企業(yè)獲得了持續(xù)生長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而多數(shù)企業(yè)都在慘淡經(jīng)營(yíng)三五年后就歸于沉寂或走向死亡?我們冷靜地反思一下：國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)有幾家認(rèn)真做了開(kāi)業(yè)可行性論證?有幾家仔細(xì)做了戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位?有幾家把建立健全有效的管理體系放到了至關(guān)重要或不可替代的地位?有幾家企業(yè)想過(guò)我們要采取什么樣的管理方式使企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新的能力?我絲毫不懷疑，國(guó)內(nèi)企業(yè)能對(duì)上述問(wèn)題給予肯定回答的一定有!但我也敢肯定，數(shù)量一定少!

　　大多數(shù)企業(yè)都是怎么做的呢?人家買(mǎi)設(shè)備我也買(mǎi)設(shè)備，人家建廠房我也建廠房，人家招人我也招人，人家設(shè)幾個(gè)部門(mén)我也設(shè)幾個(gè)部門(mén)，人家請(qǐng)個(gè)秘書(shū)我也請(qǐng)個(gè)秘書(shū)，人家上總裁班我也不甘落后，人家學(xué)國(guó)學(xué)我也報(bào)個(gè)名，上不上課不重要，能在一起吃吃飯、認(rèn)識(shí)幾個(gè)人就行�？傊�，創(chuàng)新企業(yè)如鳳毛麟角，跟風(fēng)趕潮的企業(yè)多如牛毛。趕上了，興旺大家一起興旺;金融危機(jī)一來(lái)，死亡也是大家一起死亡。

　　眾所周知，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，大企業(yè)可以靠大規(guī)模投資、大規(guī)模推廣去贏得優(yōu)勢(shì)，去生存發(fā)展，那么，小企業(yè)、尤其是基礎(chǔ)更薄，資本更小，甚至還是一個(gè)院子幾個(gè)工人的農(nóng)業(yè)小企業(yè)靠什么生存發(fā)展，靠什么贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?答案很簡(jiǎn)單，和朱元璋一樣，靠與眾不同，靠創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場(chǎng)的潛在贏利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料(或半成品)供給來(lái)源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，創(chuàng)新不再停留于宣傳口號(hào)上，而是實(shí)實(shí)在在成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力。經(jīng)理人通過(guò)對(duì)《創(chuàng)新力培訓(xùn)課程》的學(xué)習(xí)，將掌握獲得并運(yùn)用創(chuàng)新力的方法。創(chuàng)新不再是無(wú)形、無(wú)規(guī)律的事情，而是可以把握的具體工作內(nèi)容。經(jīng)理人可以通過(guò)學(xué)習(xí)，懂得如何獲得創(chuàng)新力、如何提高創(chuàng)新質(zhì)量、如何使創(chuàng)新活動(dòng)收益最大化以及如何保護(hù)和傳播創(chuàng)新等。一旦擁有了創(chuàng)新思維并將其運(yùn)用于工作中，你將會(huì)收獲意想不到的驚喜。有了創(chuàng)新力，經(jīng)理人和他的團(tuán)隊(duì)都將獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依據(jù)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)定位和企業(yè)功能的細(xì)分，筆者最終提煉出了創(chuàng)新的如下類型：

1、客戶親近區(qū)域：

　　這在成熟市場(chǎng)里能使企業(yè)更優(yōu)化。它包括：產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強(qiáng)型創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新。

　　2、卓越運(yùn)營(yíng)區(qū)域：

　　這是從最接近產(chǎn)品向最接近流程的轉(zhuǎn)變。它包括：價(jià)值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價(jià)值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新。

　　3、產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域：

　　它適用于任何商業(yè)類型的企業(yè)，而尤其在成長(zhǎng)性市場(chǎng)里，是企業(yè)挖掘潛在價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。它包括：顛覆性創(chuàng)新、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新。

　　比如，最近我受邀設(shè)計(jì)的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，主題是關(guān)于在高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中“創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力”。這使我不禁疑問(wèn)：在實(shí)戰(zhàn)中，“創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力”究竟意味著什么?我想，首先來(lái)說(shuō)，思維方式的創(chuàng)新比知識(shí)的創(chuàng)新更重要，只要思維方式有所創(chuàng)新，就能源源不斷地產(chǎn)生新知識(shí)。譚小芳老師在對(duì)國(guó)內(nèi)外100多家創(chuàng)新企業(yè)案例總結(jié)和剖析之后，發(fā)現(xiàn)：長(zhǎng)久保持高水準(zhǔn)創(chuàng)新能力的奧秘：

　　*優(yōu)秀的公司往往不畏風(fēng)險(xiǎn)，積極面對(duì)挫折，并勇于探索界限之外的風(fēng)景;

　　*善于觀察一般人習(xí)以為常之事，從細(xì)微處入手，才會(huì)擁有打破常規(guī)的能力;

　　*以使命激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，促使團(tuán)隊(duì)更快地到達(dá)勝利的終點(diǎn);

　　*敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會(huì)獲得意外的驚喜;

　　*創(chuàng)新的最大障礙在于公司固定的意識(shí)傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力;

　　翻開(kāi)國(guó)家政府報(bào)告或企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，“創(chuàng)新”往往是被提及最多的詞語(yǔ)之一，這無(wú)疑是解放思想和改革開(kāi)放給我們整個(gè)社會(huì)帶來(lái)的寶貴思潮，讓我們走出曾經(jīng)的固步自封與閉關(guān)鎖國(guó)。譚小芳老師先與您分享一個(gè)案例——在白天氣溫高達(dá)45度，晚上又低至5度的津巴布韋，能不能建造一座不能用空調(diào)，但室內(nèi)溫度必須恒溫在22度的環(huán)保大廈?

　　邏輯上這個(gè)不成立，所以無(wú)法做到，但運(yùn)用水平思維的交叉創(chuàng)意法就做到了，米克皮爾斯運(yùn)用白蟻冢穴如何保持恒溫而確保繁衍的原理建造了世界上第一座不用電、氣設(shè)備(空調(diào))而能確保室內(nèi)恒溫22度的東關(guān)大廈，把不可能變成了令人驚嘆的事實(shí)。所以說(shuō)，創(chuàng)新思維從何而來(lái)呢?筆者認(rèn)為，我們要像佛教中的禪宗一樣進(jìn)行修煉。禪的意思是"思維修"或"靜慮"，屬于菩薩行六度中的一度，指的是一種修行的方法，用當(dāng)代的語(yǔ)言來(lái)解釋，即不用語(yǔ)言文字而直接以心相印證，以期頓悟。

　　我們鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，我們更為強(qiáng)調(diào)讓創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為實(shí)在的價(jià)值，只有能為社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)價(jià)值提升的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。這種價(jià)值的提升需要我們將創(chuàng)意通過(guò)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為一種成果。譚老師建議企業(yè)鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件，這不僅包括創(chuàng)新所需要的工作條件，還應(yīng)包括鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍和激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。透過(guò)很多國(guó)際公司，我們都看到一些曾舉起創(chuàng)新旗幟的行業(yè)巨鱷因?yàn)椴凰歼M(jìn)取而走向衰落，這樣的例子不勝枚舉。我們也看到一些身處高位的人沾沾自喜，拍著胸脯跟人保證公司里一切都運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其實(shí)公司已經(jīng)緩緩地走向下坡路了。

　　譚小芳老師也看到國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行的管理方式是與“創(chuàng)新”的前提背道而馳的。那么創(chuàng)新的提是什么呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是企業(yè)員工有“自由的思考與表達(dá)”的環(huán)境和權(quán)力，而且要保證不會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)的不一致而受到不正常的待遇�？梢韵胂螅茏鲞@一點(diǎn)的企業(yè)有幾家。所以，“創(chuàng)新”自然也是無(wú)本之木，口頭說(shuō)說(shuō)而已，對(duì)于大多企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)：對(duì)“創(chuàng)新”的態(tài)度只是“葉公好龍”。但譚老師同時(shí)認(rèn)為：國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)確實(shí)需要依靠創(chuàng)新來(lái)克服“馬太效應(yīng)”獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但必須指出的是，創(chuàng)新不能靠一個(gè)點(diǎn)子或幾個(gè)人或者某項(xiàng)目一蹴而就，要孕育出創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作，而這正是某些企業(yè)管理者所忽略的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新——

　　1、服務(wù)創(chuàng)新

　　著名的IBM公司在廣告中強(qiáng)調(diào)的“IBM就是服務(wù)”，正反映了該公司十分重視產(chǎn)品服務(wù)的思想。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措施，力圖讓消費(fèi)者得到最大的滿足或滿意。

　　2、知識(shí)創(chuàng)新

　　據(jù)說(shuō)，一個(gè)當(dāng)代的博士生，僅能掌握不到人類知識(shí)總量的1%，剩下的99%都不懂，其中還有4%是他根本不知道還有這種知識(shí)存在。中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識(shí)呢?所以，知識(shí)創(chuàng)新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創(chuàng)新的地方。

　　3、心態(tài)創(chuàng)新

　　譚老師建議每一位企業(yè)員工、老員工、經(jīng)理人都像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都進(jìn)行提問(wèn)。還記得在我們上班的第一天，我們會(huì)問(wèn)許多問(wèn)題：我們?yōu)槭裁醋鲞@件事情?我們?nèi)绾问顾l(fā)生?它的目標(biāo)是什么?它意味著什么?但我們?cè)趩挝恢泄ぷ鞯臅r(shí)間越長(zhǎng)，就越難做到這一點(diǎn)。我們?cè)诠ぷ髦械臅r(shí)間越長(zhǎng)，我們問(wèn)的問(wèn)題越少。大家都多問(wèn)具有探索性的問(wèn)題，并進(jìn)行更仔細(xì)地傾聽(tīng)，然后，我們進(jìn)行深入的分析與研究，必定能找出創(chuàng)新的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　總之，在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、管理中，創(chuàng)新思維——這一種新的思維方式、方法或許可以值得一用。筆者希望我們的管理者都能重視創(chuàng)新思維，多多訓(xùn)練創(chuàng)新思維!而青少年朋友們，則要站在新世紀(jì)的起跑線上，用創(chuàng)新思維武裝我們的頭腦，趕超別人，跑在世界最前列!