初創(chuàng)于1993年并于2001年進(jìn)行公司化改造而成的景德鎮(zhèn)市望龍?zhí)沾捎邢薰�司，扎根在瓷都厚重的沃土之上，啜飲著千年陶瓷文化的乳汁，借助得天獨厚的陶瓷�?chuàng)業(yè)、興業(yè)條件，繼承和弘揚傳統(tǒng)制瓷技藝的精華，經(jīng)過二十年來的打拼，如今已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)界知名的集陶瓷研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、鑒賞與文化交流于一體的現(xiàn)代化陶瓷標(biāo)桿企業(yè)和特色工業(yè)旅游基地。進(jìn)入國人期許甚多的馬年后，面對陶瓷產(chǎn)業(yè)景氣仍處冬眠的態(tài)勢，望龍又將放馬何方?是駐馬觀望，還是遛馬慢行，或是快馬加鞭?帶著問號，記者馬年前夕再訪望龍，期待找到答案。
    剛踏進(jìn)望龍的大門，記者就發(fā)覺充滿徽風(fēng)皖韻的公司環(huán)境面貌有了明顯的變化。陪同采訪的望龍公司總經(jīng)辦主任徐蕓告訴記者，為配合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，望龍將對企業(yè)現(xiàn)有的布局和功能進(jìn)行改造，目前這項工作正在進(jìn)行中，到春暖花開的時候還會有更大的改觀。
    在望龍公司董事長余望龍簡樸的辦公室里，余望龍充滿自信地將他精心謀劃的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“路線圖”展現(xiàn)給記者。通過余董事長的描述，結(jié)合記者在企業(yè)的所見所聞，記者對望龍在馬年的“行馬圖”有了基本的了解。
   據(jù)了解，以大器立業(yè)的望龍，在企業(yè)蹣跚起步階段，就敢為人先地在景德鎮(zhèn)建起了當(dāng)時最高的梭式窯，刷新了景德鎮(zhèn)大件花瓶燒制的最新紀(jì)錄，開啟了超萬件(注：件，景德鎮(zhèn)傳統(tǒng)計量瓷器的體積單位)瓷器的新時代，并開創(chuàng)了超大常規(guī)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的先河，讓望龍這個當(dāng)時還名不經(jīng)傳的小作坊，一鳴驚人地成為了市場的領(lǐng)頭羊。經(jīng)過二十年的創(chuàng)業(yè)和開拓，望龍的規(guī)模和能力都得到了很大的發(fā)展，產(chǎn)品已有三大系列數(shù)百個花色品種，構(gòu)建出立體多元、豐富多彩的產(chǎn)品體系。生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量均居行業(yè)前列，企業(yè)和經(jīng)營者斬獲了眾多令人羨慕的殊榮。
    面對已有的輝煌和一大堆的榮譽，余望龍并未驕傲自滿和夜郎自大，而是站在更高的起點上確立了“以文興企，以業(yè)興文”的長遠(yuǎn)愿景：即以重點研發(fā)和制造玲瓏瓷為核心，將“玲瓏強業(yè)”作為“大器立業(yè)”的“升級版”，進(jìn)一步推進(jìn)景德鎮(zhèn)特色瓷種玲瓏瓷的傳承和創(chuàng)新，并更加突出其地位和影響;以積極謀劃和打造望龍?zhí)沾晌幕�產(chǎn)業(yè)園、著力創(chuàng)建省文化產(chǎn)業(yè)示范基地為先導(dǎo)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和文化經(jīng)營有機融合的新型業(yè)態(tài)模式，進(jìn)一步推動景德鎮(zhèn)傳統(tǒng)陶瓷文化的傳承和推廣。為此，他在企業(yè)陶瓷大器產(chǎn)品依然市場火紅的情況下，果斷作出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，精心勾畫了望龍轉(zhuǎn)型升級的“全景圖”和“路線圖”。
    對于望龍而言，“大器立業(yè)”的成功，既是望龍發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，但同時也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思想包袱和觀念束縛。在當(dāng)?shù)�，不但企業(yè)以外的百姓大都是通過“高人一籌”的巨型花瓶以及遍布景德鎮(zhèn)街道上的瓷燈柱等“大器”知道了望龍，殊不知“大器”并非望龍的情有獨鐘，以玲瓏瓷為代表的“精器”其實也是望龍的拳頭產(chǎn)品之一;同時，即使是望龍內(nèi)部的員工甚至部分骨干，也還沉溺和自滿于“大器”所帶來的輝煌之中，并不理解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要。然而，作為一個擔(dān)任了省人大代表等一系列社會要職的陶瓷企業(yè)家，在余望龍的心目中，創(chuàng)業(yè)之初所渴望的獲取經(jīng)濟(jì)成就的目標(biāo)早已實現(xiàn)，他現(xiàn)在更為關(guān)心的是如何將景德鎮(zhèn)的陶瓷文化和傳統(tǒng)制瓷技藝傳承下去，并不斷地發(fā)揚光大。因此，他懷揣著發(fā)展和繁榮陶瓷文化這個更大的夢想，確立了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向和目標(biāo)。
    通過余望龍的介紹，記者了解到，望龍在馬年的“行馬圖”，主要是啟動建館，建坊，建檔，建壇，建團(tuán)，建網(wǎng)的“六建”系統(tǒng)工程。具體而言，建館，就是創(chuàng)建玲瓏館，集中展示具有歷史傳統(tǒng)和獨特地域陶瓷特色的玲瓏瓷，全面介紹玲瓏瓷在中國瓷器發(fā)展史上的重要地位和影響。建坊，就是打造玲瓏瓷傳統(tǒng)制瓷作坊，保留和展示玲瓏瓷傳統(tǒng)制作工藝的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，并使來賓得以體驗玲瓏瓷的傳統(tǒng)制瓷技藝。建檔，就是建立玲瓏瓷傳統(tǒng)制瓷技藝的傳承人檔案，記載玲瓏瓷生產(chǎn)制造發(fā)展歷史的各個階段成果。建壇，就是充分利用望龍所擁有的“景德鎮(zhèn)青花玲瓏陶瓷文化研究中心”的獨特條件，積極興辦多種形式的玲瓏瓷文化和科技論壇，凝聚玲瓏瓷發(fā)展的民間智慧，為政府和企業(yè)提供參考。
    建團(tuán)，就是實施企業(yè)內(nèi)外人力資源的整合與重組，打造具有創(chuàng)意研發(fā)、生產(chǎn)制造和文化旅游復(fù)合型知識技能的人才隊伍。建網(wǎng)，就是對企業(yè)已有的網(wǎng)站網(wǎng)頁進(jìn)行全面的優(yōu)化改造，不但要進(jìn)一步提升宣傳企業(yè)的功能，而且還將進(jìn)一步發(fā)揮其互動溝通及電子商務(wù)的平臺作用。單獨來看，六個“點”似乎只代表著某一方面，其實，每個“點”所包含的內(nèi)容和工作是多方面的，而且他們之間還有著錯綜復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)。綜合看來，望龍是要通過文化的金線，將這六個“點”串聯(lián)起來，并通過這六個“點”帶動整個“面”，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
    從望龍的昨天和今天推斷，對于望龍的夢想，我們有理由相信，正如望龍新近所推出的主題廣告“玲瓏國晶，望龍點睛”所說的那樣，望龍人以改革創(chuàng)新的神筆，精心點睛，一條陶瓷巨龍將在瓷國的藍(lán)天騰飛得更高。