在東鵬負債1.4億時開始“二次創(chuàng)業(yè)”，何新明全面接管東鵬，讓這家曾經(jīng)不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一躍成為目前國內(nèi)建陶行業(yè)一線的龍頭企業(yè)。在國內(nèi)建陶行業(yè)一直有著上市難、上市后更難的魔咒之下，一直希望中國陶瓷贏得世界尊重的何新明，逆勢而上，十年磨一劍，在2013年底推動東鵬控股成功登陸香港主板，打破國內(nèi)陶瓷企業(yè)香港零上市的記錄。借助資本力量，何新明規(guī)劃了東鵬控股未來五年內(nèi)突破百億元銷售額的藍圖，沖刺行業(yè)絕對“老大”雄心勃勃。
在何新明眼里，所謂大數(shù)據(jù)，就是對數(shù)據(jù)的充分利用，不是一家企業(yè)自己的數(shù)據(jù)，而是要做大數(shù)據(jù)的共享。我們經(jīng)常說制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其實通過大數(shù)據(jù)，就是改變傳統(tǒng)企業(yè)運用模式、商業(yè)模式的一次契機。大數(shù)據(jù)對于陶瓷行業(yè)運營模式的顛覆，絕對不是推翻重來，一定是一種雙方結(jié)合的過程。

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合 一定不是推翻重來
    隨著上市后的改變，包括目前大數(shù)據(jù)的浪潮下，我們一直都在研究環(huán)境的變化，包括消費者需求的變化。即隨著網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上購買的發(fā)展，隨著80后、90后成為消費主流，作為東鵬必須與時俱進，否則就會被淘汰。
    東鵬一直積極擁抱大數(shù)據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，東鵬是業(yè)內(nèi)唯一一家真正把SAP系統(tǒng)用好的企業(yè)。SAP系統(tǒng)對于幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理、財務(wù)分析、經(jīng)營決策都起到了非常重要的作用。同時，這一功能能夠在我們?nèi)珖?000多個專賣店得到實現(xiàn)。
     對于未來的發(fā)展，東鵬會更多考慮如何對大數(shù)據(jù)進行運用。這種運營不僅在公司內(nèi)部，還在于公司外部，包括與合作伙伴的銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、互動、聯(lián)動，以此提高效率，提高我們的業(yè)績。
     現(xiàn)在正在計劃中的是，我們準備把SAP系統(tǒng)建立到每一位經(jīng)銷商中，為我們的經(jīng)銷商、供應商建立這個系統(tǒng)，一方面幫助我們的合作伙伴提升互聯(lián)網(wǎng)的利用能力，加強廠商之間的互動，另一方面，我們也能以此了解經(jīng)銷商，建立起更緊密的廠商關(guān)系。
     其實所謂的大數(shù)據(jù)，說白了，就是對數(shù)據(jù)的充分利用，這種數(shù)據(jù)不止是一家的數(shù)據(jù)，而是多家的數(shù)據(jù)共享。佛山的產(chǎn)業(yè)近年一直都在進行轉(zhuǎn)型升級，其實大數(shù)據(jù)浪潮正是一次機會。通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，可以改變傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式和商業(yè)模式。
     但讓傳統(tǒng)做法與互聯(lián)網(wǎng)做法的結(jié)合必須是相互的，缺一不可的，不能有了互聯(lián)網(wǎng)就放棄了傳統(tǒng)。
    說到大數(shù)據(jù)，很多人都會談到電子商務(wù)。對于建陶行業(yè)，不能簡單地去做電子商務(wù)，因為陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品其實是半成品，而不像家電。我們是需要把網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合起來的。網(wǎng)上可以成為一種集客平臺，讓客戶在線上了解品牌，了解產(chǎn)品，再到線下進行體驗，這樣兩者就成為了一個整體。
     互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來，改變了陶瓷行業(yè)的運營模式，但一定不是推翻重來，兩者是一種結(jié)合的過程，是一種優(yōu)勢互補的過程，是一種滿足消費者最大需求的過程。
     至于如何結(jié)合，我認為在佛山未來推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級上，這些都是值得思考的問題�，F(xiàn)在東鵬也非常重視這一塊，目前公司內(nèi)已經(jīng)設(shè)置了專門的機構(gòu)和部門。除了有信息部以為，還有專門的網(wǎng)絡(luò)公司。
    事實上，擁抱大數(shù)據(jù)并不是什么高深的技術(shù)。有些人問會不會有卻人才的問題，在我看來，我們現(xiàn)在最缺的是發(fā)展思路和觀點。
和家電這類相比，像佛山的家電行業(yè)在電子商務(wù)都走的比較好。那么建陶是不是走的比較慢呢?我不是這么認為的。我相信建陶擁抱大數(shù)據(jù)其實會很快，因為這是大勢所趨，一旦找到結(jié)合點就會很快。
     在各種形勢下，未來建陶行業(yè)我認為還是朝陽行業(yè)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。人們的收入、消費能力必然會不斷提升，中高端市場的消費力會不斷提高，另外，在城鎮(zhèn)化的帶動下，未來5年，還有2億多的人們進城，市場的需求會很旺盛，對于整個產(chǎn)業(yè)也會有極大的利好。
     在可預見的形勢下，東鵬上市后依然會把重點放在國內(nèi)，未來五年，我們的目標將是鎖定銷售總額突破百億。
東鵬上市要為行業(yè)立標桿
     剛剛過去的2013年，房地產(chǎn)行業(yè)有許多不穩(wěn)定因素，起起伏伏，對家居建材行業(yè)帶來比較大的影響。但從行業(yè)看，特別是佛山陶瓷行業(yè)的形勢是不錯的。
     由于多年來，在政府的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、騰籠換鳥的指導下，大部分企業(yè)的制造環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)移出去，很多人都在擔心制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移會不會造成產(chǎn)業(yè)空心化，事實證明是這種擔心是沒有必要的。從中國陶瓷城和總部基地的出租率可以看出，佛山陶瓷的發(fā)展形勢有增無減，兩個場館的出租率都超過98%，說明佛山陶瓷保持良好的發(fā)展。
     另一方面，陶瓷行業(yè)的升級能力已經(jīng)凸顯出來，過去一年陶瓷產(chǎn)業(yè)在技術(shù)進步和產(chǎn)品創(chuàng)新上都取得很好的成績，特別是噴墨打印，使得陶瓷產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)能力大幅提升。這些都將為佛山陶瓷的持續(xù)提升帶來更大的發(fā)展驅(qū)動力。
     對于東鵬，2013年是自豪的一年。東鵬十年磨一劍，孜孜以求的上市愿望終于實現(xiàn)了，同時，銷售業(yè)績創(chuàng)下十年來最高水平，效益得到同步增長，在 去年底成為了行業(yè)的關(guān)注焦點，我們感到很驕傲，很自豪，這有賴于東鵬人的努力，為了上市準備了十年，一直朝著這個目標，最后才修成正果，我自己是深有感觸。
客觀來說，上市對企業(yè)是有利有弊。
     企業(yè)通過上市提升了品牌力，在資本市場掛牌后，每天眾多的股民和投資者都在關(guān)注你。對企業(yè)未來的快速發(fā)展，創(chuàng)造了一個很好的融資平臺，對于員工而言，則有利于更好地吸引高端人才，留住人才。而東鵬在香港這樣的國際化城市上市，對推動東鵬國際化會有很好的作用。
     上市后也會給企業(yè)帶來不足。首先上市意味著我們企業(yè)經(jīng)營的透明度很高，什么都要告訴對手，我們在明處，他們在暗處。第二是企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營也會帶來各種成本，比起一些沒有上市的企業(yè)，如果他們沒有實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營，那我們的成本就自然會更高，這等于我們之間的競爭是一種不平等條件下的競爭。
     而且上市后，我們對投資者有了承諾，面臨的壓力也會更大。但綜合來說，上市對企業(yè)肯定是非常難得的事，也是許多企業(yè)夢寐以求的事。
     在陶瓷行業(yè)里面，有不少企業(yè)上市之后出現(xiàn)問題。之所以東鵬上市后成為焦點，也是因為前面很多企業(yè)上市后沒有走好。其實東鵬能不能走出這種陰影，關(guān)鍵是東鵬是否了解這些企業(yè)為什么會這樣，如果我們能夠了解，去避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，我認為可以走出這個陰影。
    在我看來，造成他們上市后發(fā)展不利，外部原因就是上市后企業(yè)運營透明度提高帶來的成本等各方面變化，內(nèi)部則可以總結(jié)為公司管理團隊波動過大，上市后  沒有形成企業(yè)新的競爭力和沒有堅持發(fā)展主業(yè)等三大內(nèi)因。
     對于東鵬的話，我們首先要把上市融資后的資金用好，以負責任的態(tài)度，把投資者的資金用在企業(yè)最重要的地方。其次，我們會加大科研投入，提升我們產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，保持東鵬在行業(yè)新產(chǎn)品的優(yōu)勢，同時加大品牌和渠道的投入，進一步提升我們的優(yōu)勢。
    在團隊方面，給予更高的重視，進一步去穩(wěn)定管理層和高端人才，保持企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，不要上市后就換人了。其實這就是經(jīng)驗。東鵬只要汲取前面上市企業(yè)的教訓和經(jīng)驗，加以重視，東鵬上市之后就能夠防止這方面的問題發(fā)生。
    其實我們更重要的是看到很多公司上市后得到快速發(fā)展，成為行業(yè)的絕對老大，成為國內(nèi)非常有實力、世界非常有影響力的公司，就像美的等。當然，對于上市后“誰規(guī)范誰就死這種怪圈”是必須打破的，我也希望東鵬在陶瓷行業(yè)能帶個好頭，也為行業(yè)樹個榜樣。
    清遠產(chǎn)能最大 佛山是根是總部
    說到東鵬上市，又離不開關(guān)于我們把上市公司運營主體注冊地改為清遠這件事。很多人都在問，為什么會考慮把上市主體放在清遠?
     放在清遠有它的道理。東鵬目前在全國擁有五大基地，分別是位于廣東清遠、佛山、湖南灃縣、山東淄博以及江西豐城。截止2013年6月，在東鵬的五大生產(chǎn)基地中，廣東清遠清遠是其中最大的一個生產(chǎn)基地基地，占地1200畝，有10條先進生產(chǎn)線，產(chǎn)量占到了我們總產(chǎn)能的50%，在清遠當?shù)氐馁Y產(chǎn)也達到了10億元。
    我認為企業(yè)的發(fā)展不應該永遠都在一個地方。東鵬做大后，不僅要走出佛山，還要走出廣東，走出中國，走向世界。其實佛山、清遠兩地政府的態(tài)度都是非常開明的，政府也鼓勵我們走出去。就像國家鼓勵企業(yè)走出國門一樣。所以我覺得，沒有必要去計較東鵬注冊地在什么地方，佛山是我們的注冊地，清遠也是我們的注冊地。
    至于東鵬姓什么?我的回答還是那一句，不姓清也不姓佛，姓東，名鵬。對于東鵬未來發(fā)展會在哪里，關(guān)鍵要看這個地方有沒有給企業(yè)發(fā)展空間，有沒有給企業(yè)更好的服務(wù)。企業(yè)的流動很正常。東鵬的納稅現(xiàn)在兩邊都沒有減少。
    其實東鵬走出去是把蛋糕都做大了，就目前佛山土地資源的情況，不可能還回來佛山做生產(chǎn)線。但有一點很明確，佛山是東鵬的根，東鵬在佛山42年，是佛山培育了東鵬，是佛山的陶瓷文化熏陶了我們，所以我們無論走到什么地方，我們的根還在佛山。沒有佛山就沒有東鵬，沒有石灣陶瓷就沒有東鵬。
     佛山未來在東鵬的戰(zhàn)略布局中，繼續(xù)定位為一個研發(fā)中心、總部基地。未來我們在佛山投資重點主要會在中國陶瓷城、華夏陶瓷城和陶瓷總部基地，還有東鵬目前正在修建的總部基地。
    在中國陶瓷城這類商業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在同時開工的商業(yè)綜合體包括3個，分別是位于佛山的華夏中央廣場、以及位于山東淄博和湖南常德的陶瓷商業(yè)綜合體。
    未來在佛山的投資主要都是商業(yè)綜合體這類，和在清遠的投資相比，兩者是差異化的發(fā)展，但可以明確的是，兩邊我們都在投資，都會有好的發(fā)展。