從強生到寶潔，再到麥肯錫，陳克炎希望在職業(yè)生涯中跳出行業(yè)限制，把商業(yè)做通。 　　大四時，陳克炎通過強生校園俱樂部成為了強生制藥的市場部培訓生，提前入職實習，開始嘗試與本專業(yè)物理學完全不同的商業(yè)領域。在強生實習期間，他對非處方藥市場和市場營銷邏輯都有了初步的認識。 　　憑借這段經歷，他抓住了就業(yè)市場復蘇的契機，畢業(yè)后加入寶潔市場部，負責伊卡璐和沙宣的大中華區(qū)市場營銷工作。兩年多的時間里，他領導了多次新品與營銷活動上市，主導從產品定位、營銷概念、線上活動到產品供應、渠道促銷等一系列設計與執(zhí)行工作，還積極探索了數字媒體、娛樂營銷的新可能。 　　能迅速成長為一名品牌管理者，陳克炎認為一方面是機遇—品牌為他提供了更多發(fā)揮的空間；另一方面是靠自己主動爭取、建立自身“品牌”的能力，贏得了領導和各部門團隊的信任。2012年，陳克炎從廣州總部被調到上海，負責專業(yè)美發(fā)品類中新品牌伊卡璐絲煥和威娜燙發(fā)產品的營銷工作。 　　“不管是從強生到寶潔，還是在寶潔內部不同部門的轉換，我的初衷都是對商業(yè)的好奇心。”正是這種好奇心驅使他選擇從寶潔跳槽到麥肯錫。雖然在大公司內部也可以接觸不同種類的工作，但是陳克炎覺得時間久了就會不可避免地陷入學習曲線變緩的“公司病”—新的挑戰(zhàn)變少，熟練重復的工作變多，他希望“做些完全不一樣的東西”。 　　之所以選擇管理咨詢作為自己職業(yè)生涯的新起點，是因為好的咨詢公司能影響各個行業(yè)、職能中最關鍵的議題，既能滿足他一貫的商業(yè)好奇心，又能讓自己的專業(yè)能力發(fā)揮更大的影響。對于陳克炎來說，寶潔的工作是“職位”，在大公司固然能創(chuàng)造很多價值，但是有一定的授權范圍，對頂層決策的影響力有限；而麥肯錫的工作更像是“角色”，一個沒有權力，但通過與行業(yè)領導、企業(yè)高管的對話，能創(chuàng)造深遠影響力的角色。 　　2013年2月，陳克炎成為了麥肯錫咨詢顧問，他要重新學習項目工作的方法。他適應得很快，因為他認為各個行業(yè)和職能的商業(yè)邏輯是相通的：“在寶潔，財務、銷售、供應鏈、研發(fā)甚至人事等不同部門，都通過市場部聚集在一起去服務品牌，所以我習慣了以業(yè)務管理者的視角考慮問題；在麥肯錫雖然接觸的行業(yè)范圍擴大了，但還是自上而下的思考方式，價值創(chuàng)造的商業(yè)邏輯也可以融會貫通。” 　　麥肯錫為陳克炎提供了“創(chuàng)造更多價值”的平臺，工作節(jié)奏也加快了不少，最顯著的區(qū)別是之前的公司以周為單位來定工作計劃，現在的工作是以小時為單位做計劃。好在麥肯錫的培訓體系和顧問與合伙人間的學徒關系讓他做好了準備。而隨著工作的深入，在項目中開始承擔更多責任的時候，他發(fā)現最大的樂趣和挑戰(zhàn)是跳出自己的慣性思維，在為客戶提供的解決方案中創(chuàng)新，嘗試很多行業(yè)內沒做過的新模式。 　　經過公司內部兩輪評估，陳克炎已經能獨立應對項目，還很快地獲得了晉升。這份工作看來確實能滿足他把商業(yè)做通的愿望，“這里最大的好處是沒有限制，項目中根據客戶實際情況及時調整，用最短的時間幫它們創(chuàng)造更多的價值，解決最核心的問題，這是個隨機應變的過程�！标惪搜渍f。 　　個人檔案 　　姓名：陳克炎 　　星座：獅子座 　　學歷：復旦大學 物理學學士 　　職業(yè)：麥肯錫咨詢公司 咨詢顧問 　　Q&A 　　CBN=CBNweekly 　　C=Chen Keyan 　　CBN: 你有哪些學習的途徑？ 　　C: 首先，公司擁有全球共享的在線專業(yè)知識庫，涵蓋針對各個市場、行業(yè)、職能的先進模式和最新洞見，能幫助我快速把握特定領域的內在商業(yè)邏輯；第二，公司的董事合伙人和全球研究院匯集了不同領域的專家，由于獨特的“One Firm”架構，大家在保證商業(yè)機密的前提下，都很愿意分享自己的Know-how；第三，在項目過程中，與客戶、外部行業(yè)專家的交流過程也很有啟發(fā)性。 　　CBN: 如何平衡工作和生活？ 　　C: 從事咨詢業(yè)的好處就是各個項目之間，我可以抽時間出去旅行放松，去臺灣、西藏、新疆、東南亞等地方看看不同的世界；我平時還喜歡游泳、籃球等運動，業(yè)余愛好是平面設計。 　　CBN: 最近在看什么書？ 　　C: 剛看了《我看電商》、《巨塔殺機》等。我只有在旅途中才有時間，所以喜歡看相對輕松的書�！段铱措娚獭钒烟熵埖姆N種表象拆分成商業(yè)邏輯來分析，對我很有啟發(fā)；《巨塔殺機》里暗流涌動的中東，能滿足我的好奇心，讓自己變得更有趣。