成熟了，卻失去了往日的激情；穩(wěn)重了，卻開始走向了保守；有能力，卻往往趕不上變化的節(jié)奏……40歲，一個令職業(yè)經理人顰蹙彷徨的年齡段。此時的我們該如何抉擇？
40歲的生態(tài)五線譜
一位40歲職業(yè)經理人曾這樣描述自己的心境：“吹響人生總攻的沖鋒號，跨入人生的成熟期，最佳的時光、最豐富的經歷，少了年輕人的浮躁與輕狂，多了一份穩(wěn)重與責任。
40歲，確是人生職業(yè)生涯的分水嶺。
如果把人生比作一場足球賽的話，那么40歲就開始踢下半場了。上半場踢得如何已經是過去時，關鍵是在下半場球怎么踢。不管什么技戰(zhàn)術，但都會有一個共同的心理特征，那就是放棄了20歲時的狂想，擯棄了30歲時的狂妄，沉淀在心底的是認真盤點自己的職業(yè)人生。盤點什么？盤點的是自己的知識、智慧、技能、經驗、閱歷、資源、健康，并根據時局的變化，慎重選擇一件認為值得下半輩子干的事情。
40歲的職業(yè)經理人有許多優(yōu)勢：成熟穩(wěn)重、經驗豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達、知識結構趨于完善、社會資源基本掌控、身心健康正值人生最佳、心態(tài)也穩(wěn)定到想干一件切實可行的具體事。
然而奇怪的是，這些“優(yōu)勢”在真正的職場較量當中，往往都發(fā)揮不出來，許多自己相中的企業(yè)，不理睬自己，卻偏偏垂青那些不太成熟的年輕人。你氣憤不已，然而一抬頭，又發(fā)現50多歲的人也不吭不響地走馬上任了，搞得自己更加尷尬……這是為什么？
40歲，正值人生不惑之年，什么你都能想明白了。但問題恰恰出在這里——你明白了，偏偏更多的人不明白！明白對不明白，不又是一筆糊涂賬嗎？你明白了也沒有用。當然，40歲也有自己想不明白的事情。比如：你正一心一意地為企業(yè)賣力時，老板沒有任何理由卻把你解聘了。這又是為什么？
40歲的九大職場尷尬
一是階段使命的尷尬。40歲的你，也許已不想輕易跳槽了，只想好好選擇一間公司、一個崗位，踏踏實實地做出個模樣來。然而事情的結果往往相反，你越是不想跳，偏偏這時候越逼得你不得不跳，而且跳得很快，老板此時客氣地請你走人，使你不得不走。
為什么？因為，企業(yè)發(fā)展是有階段性的；而由于經歷所致，每個職業(yè)經理人也不可能是全能，所以企業(yè)使用職業(yè)經理人也是有階段性的。一旦用完，作為企業(yè)就只能是把你解聘，招聘更適合企業(yè)新階段的新職業(yè)經理人。
二是招聘的尷尬。因為你成熟穩(wěn)重，能力強，人脈廣泛，身體健康，心態(tài)穩(wěn)定，想干成一件事情，適合擔當大任，老板也想用你，但誰來面試倒成了大問題。老板第一個面試？那后面的人就只能跟在后面揣測老板的結論。老板最后一個面試？也許你早就被刷掉了，根本就見不到伯樂老板。因為你40歲，對他人是威脅最大的年齡。盡管也許你十分謙虛親和，但在他人看來這也許更可怕。
三是成熟的尷尬。成熟是你的優(yōu)勢，同時也是你的劣勢。成熟是什么意思？就像西瓜熟了，雖然香甜，但不能再長大了。所以，職場中40歲的人正是輸出經驗和智慧的時候，能干多大事差不多定型了。如果你是伴隨著企業(yè)成長過來的，如果你不能隨之繼續(xù)成長，你就有掉隊的危險，就怪不得老板狠心。
四是經驗的尷尬。經驗也是一樣。經驗越豐富，往往越容易套經驗行事。而現實中經驗主義害死人，現實往往是超越經驗的。所以有經驗而沒有智慧的人往往辦錯事。
五是閱歷的尷尬。閱歷多彩對自己的職業(yè)生涯來說，是優(yōu)勢，但在企業(yè)和他人看來就不一定是優(yōu)勢了。事情換了一個角度就會出現偏差，相互之間做到一致性很難，原因就是看問題的角度不同。
六是資源的尷尬。你資源廣泛，是優(yōu)勢，但這個優(yōu)勢要轉化企業(yè)的生產力，需要過程，要有成本，需要很多附加條件，需要環(huán)境的配套。否則，這些資源的優(yōu)勢往往發(fā)揮不出來。而且一旦企業(yè)轉型時，你的資源對企業(yè)來講就可能不是優(yōu)勢了。
七是能力的尷尬。盡管你能力超群，但這個能力的發(fā)揮也是需要條件的。現代企業(yè)已經告別了靠個人力量來贏得市場競爭，而是靠系統(tǒng)和團隊的力量。如果你善于操作大系統(tǒng)、大團隊，但面對尚不成系統(tǒng)的游擊隊時，你如何領軍戰(zhàn)斗？
八是知識結構完善的尷尬。你知識結構趨于完善，這是優(yōu)勢。但換句話說，你的學習能力也正在下降。因為你的知識結構趨于完善，你往往知道什么事做不成，但面對新生事物，你卻不能判斷它是否能成，因為它超出了你的知識結構。
九是健康的尷尬。因為你身心健康，你能處變不驚，穩(wěn)做帥席，但同時你也將失去對環(huán)境的應變能力。同時你身體健康，但讓你和20多歲的小伙子賽力氣活兒，你肯定要輸。所以40歲的你，盡管身體健康也不能支撐你在許多場合沖鋒陷陣了。
40歲經理人的九大歸宿
那么，40歲的職業(yè)經理人究竟該去向哪里
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。許多投資者非常看好某一行業(yè)，但自己經驗不足，或者根本就純粹是一個投資商，需要有職業(yè)經理人幫助完成創(chuàng)業(yè)。這就需要那些經驗豐富同時敢于冒險的職業(yè)經理人。我們把這類職業(yè)經理人稱作創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經理人。創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情，要從零起步，無中生有，因此這就適合那些能夠吃苦、激情不減當年的職業(yè)經理人，把自己的經驗、智慧、心血貢獻出來，完成企業(yè)創(chuàng)業(yè)，實現自己職業(yè)生涯的價值。
二、成長型企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，開始步入成長期，這時非常需要有經驗且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經理人來促進企業(yè)成長和規(guī)范。我們把這類職業(yè)經理人叫做成長型職業(yè)經理人。成長型職業(yè)經理人在過去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經營管理經驗，完全可以用于這些正在成長的企業(yè)，促進企業(yè)成長和逐步的規(guī)范，實現職業(yè)生涯的價值。
三、成熟型企業(yè)。成熟的企業(yè)，一切都能按部就班地運轉，這時就需要有相對穩(wěn)健的職業(yè)經理人。我們把這類經理人稱作成熟型職業(yè)經理人。成熟型職業(yè)經理人的特點是穩(wěn)健且擅長規(guī)范管理和利用系統(tǒng)的力量來處理日常瑣碎事務，遇到應急問題能憑借自己的經驗辦理，因此不需要太多的創(chuàng)新和風險。但注意，企業(yè)的成熟是相對的，企業(yè)有不同階段的成熟期，不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業(yè)經理人。
四、突破型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展總會遇到瓶頸，而且企業(yè)受舊有成員的智慧資源等局限性，導致突破瓶頸很難，或根本不可能突破，于是就需要從外部聘請有過瓶頸突破經驗的職業(yè)經理人來幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略突破。適合這一階段的職業(yè)經理人被稱之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經理人。同樣要注意，企業(yè)發(fā)展壯大的過程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個，不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經理人。
五、轉型企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略轉型不同于戰(zhàn)略突破。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破，向更高規(guī)模和更高品質的目標邁進，企業(yè)的發(fā)展方向并沒變。而戰(zhàn)略轉型則是企業(yè)發(fā)展方向的根本改變。此時就需要那些經驗豐富、擁有并善于整合企業(yè)內部和外部資源的職業(yè)經理人擔綱，促進企業(yè)實現戰(zhàn)略方向的改變。我們把這類職業(yè)經理人稱之為戰(zhàn)略轉型式職業(yè)經理人。但要注意，因企業(yè)戰(zhàn)略轉型的特征不同，有的是企業(yè)徹底戰(zhàn)略轉型，有的是部分戰(zhàn)略轉型，因此就需要不同類型的戰(zhàn)略轉型式職業(yè)經理人。
六、問題型企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展成長過程中，必然會出現問題、危機和倒退，表現在企業(yè)效益下滑、人心渙散，甚至出現財務危機、瀕臨破產等等。這就需要那些敢于冒險、有經驗且有大智大勇的職業(yè)經理人來扮演救世主的角色，以力挽狂瀾。這樣的職業(yè)經理人被稱之為問題型職業(yè)經理人。因為這樣的職業(yè)經理人為問題而生，通過解決企業(yè)各種困難來體現職業(yè)經理人自身的職業(yè)價值。
七、咨詢公司。40歲的職業(yè)經理人，由于經驗閱歷的豐富，心態(tài)的成熟和穩(wěn)定，具備應對市場復雜問題的智慧，知識結構趨于完善，于是往往被專業(yè)性的咨詢機構相中，聘來做咨詢師，這也是職業(yè)經理人主要歸宿之一。
八、學研機構。隨著市場化程度越來越高，無論是大學或是科研院所，越來越注重吸收有豐富企業(yè)實操經驗的職業(yè)經理人加盟，聘請其擔任客座教授或研究員。
這也是目前相對高級的職業(yè)經理人的歸宿之一。如果這些職業(yè)經理人是有過高學歷背景或者能夠補上知識架構的缺陷，那么同樣可以到學研機構去擔任真正的教授和研究員，不然只能客座下去。
九、自創(chuàng)企業(yè)。大多職業(yè)經理人都或多或少有過創(chuàng)立自己企業(yè)的想法，而且也有一部分職業(yè)經理人真正投入了創(chuàng)業(yè)。40歲的職業(yè)經理人應該說許多方面的資源都比較適合創(chuàng)業(yè)，但適合創(chuàng)業(yè)并不一定能創(chuàng)業(yè)成功。為什么？
因為創(chuàng)業(yè)是需要激情的，而成熟就往往失去了激情，且冒險精神不足。而且40歲創(chuàng)業(yè)的成本太高了，主要成本是患得患失導致時間蹉跎。
即使創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經理人，也并不一定創(chuàng)業(yè)成功。因為創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經理人玩的是別人的錢，是替別人創(chuàng)業(yè)，掙的是工錢，每月自己的收入是正數；一旦玩自己的錢創(chuàng)業(yè)，不僅沒有進項，而且要不斷地從自己原有的庫存中倒錢，得到的是負數，什么時間能把負數變正數則有很大的不確定性。那么，創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經理人在自己創(chuàng)業(yè)時，能否忍受收入方面的巨大落差？能夠忍受多長時間？也許剛好走到成功的大門口彈盡糧絕，而最終未能邁進成功的大門……
另外，40歲職業(yè)經理人由于其思想成熟，價值觀與行為習慣趨于固化，當其創(chuàng)業(yè)尤其是做法人代表時，很難一時改變過來。而且創(chuàng)業(yè)老板的心理壓力要比職業(yè)經理人不知大多少倍和復雜多少倍。這些都是沒有經歷過創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經理人無法想象的。因此，創(chuàng)業(yè)年紀越輕，創(chuàng)業(yè)成功的成本就越低。（文/景素奇）
